Stephanie Gomes Da Cruz Email and Phone Number

Accompagner la croissance et la transformation de l’entreprise Structurer les politiques RH au niveau national et internationalPiloter les relations sociales au niveau de l'UESMettre en œuvre la politique développement RH (Mobilité internationale, Formation, Performance, Gestion des talents etc.)

Cabinet de conseil en ressources humaines à destination des entreprises et des particuliers.J'accompagne les entreprises qui veulent booster leur croissance en misant sur leur capital humain :- attirer, fidéliser, développer les compétences- structurer et professionnaliser la fonction RH- développer une culture RH auprès des managers.En parallèle, j'accompagne les étudiants et salariés à trouver la formation et l'emploi qui leur convient en boostant leur prise de parole et leurs outils pro (CV, pitch, profil Linkd'In..)

Soutien juridique auprès des RH opérationnels- Participation aux instances avec le président (CSE, CSSCT, CSEC), dossiers contentieux, support juridique au quotidienParticipation aux négociations collectives (NAO, intéressement, RPS ...)- Etude préalable, rédaction des projets d’accord, animation des commissions de suivi post signaturePilotage de plusieurs projets de fusion avec transferts de contrats de travail- Comparaison des statuts, négociation d'accords d'harmonisation, dénonciation d'usage...Pilotage de bout en bout du projet de création des intranets "Organisations syndicales" et "Instances du personnel" en lien avec les équipes SIRH, formations des représentants du personnel référents

Pilotage des projets « bourse de l’emploi interne » et « mise en place du télétravail » - Définition du besoin- Coordination des interlocuteurs métier (SIRH, RH opérationnels)- Test et recette des outils/process- Formation des opérationnels- Communication interneMise en œuvre de l’accord GPEC et du Plan de Départs Volontaires de 2017- Plan de communication (intranet dédié, animation de plénières salariés, fiches pratiques)- Formation des équipes RH - Suivi du prestataire - Animation des commissions de départ en relation avec les représentants du personnelCommunication RH- Refonte complète de l’intranet RH- Mise en place d'une newsletter mensuelle et de formations flash à destination des équipes RH- Création de contenu pour l’intranet, le site corporate et les réseaux sociauxAccompagnement individuel et collectif des collaborateurs en mobilité- Suivi d’une trentaine de collaborateurs dans l’année (33% de taux de transformation)- Conception & animation d’ateliers collectifs : préparation aux entretiens, refonte du CV

Responsable RH d'une population de 200 personnes en France (commerce, consulting, IT, fonctions support) : - recrutement & gestion des carrières- conseil aux opérationnels- pilotage des temps forts RH- disciplinaireGestion du rapprochement avec SFR- Comparaison des statuts, pesée de postes et pilotage des transferts d'activité- Harmonisation des outils et process RH via l'animation d'ateliers collectifs avec les équipes RH ou les managers

Management de l'équipe SourcingDéfinition et mise en oeuvre de la stratégie Marque Employeur- Process d’Onboarding et de cooptation- Pilotage du projet de migration vers un nouvel SIRH (gestion de l'appel d'offre, tests & recette, pilotage du prestataire, formation de l'équipe RH)- Mise en place d'un nouveau site carrière et plaquette RH en lien avec l'agence de communication- Conception et animation d'une formation recrutement à destination des managers Définition de la stratégie relations écoles- Mise en place de partenariat avec les écoles clés- Lancement et animation d'un programme Ambassadeur avec 10 écoles partenaires- Organisation de speed recruting Etudiants- Pilotage de la taxe d'apprentissageRésultats : 150 à 200 recrutements par an (CDI, Alternants) / taux d’embauche des alternants en CDI : 53 %