We are proud to have started our new sustainable, optimizing transportation company. Go and see at https://opticom-logistics.nl/

Het samen met 2 compagnons en circa 8 uitstekende consultants uitvoeren van opdrachten voor onze trouwe klanten op het gebied van Inkoop- en Procesverbetering met de onderstaande doelen:• het verlagen van kosten• het primaire (en secundaire) proces efficiënt(er) maken door procesoptimalisatie• het richten van de cultuur naar de missie en visie van de organisatieHet uitvoeren van adviesopdrachten op het gebied van Strategie en Bedrijfsvoering:• vanuit Missie en Visie (her)ontwerpen van de bedrijfsstrategie• het begeleiden bij het uitvoeren van de geformuleerde strategie Het uitvoeren van diverse (onderstaande) Interim Management functies:• Interim Financieel Directeur (circa 100 medewerkers)• Interim Business Unit Manager (circa 300 medewerkers)• Interim Manager Zorg (circa 100 medewerkers)• Interim Manager Finance & Control (lid MT)• Interim Business ControllerOnze klanten zijn grotere zorginstellingen en grotere bedrijven uit de profit sector

Met mijn financiële ervaring, opgedaan bij PricewaterhouseCoopers (8 jaar) en daarna als Financieel en Algemeen Directeur (en mede-eigenaar) bij Hartman Totaalonderhoud Groep (6 jaar), heb ik in januari 2007 mijn opgedane ervaring ingezet voor zorginstellingen en bedrijven op het gebied van algemeen en financieel management in diverse interim functies, strategie en bedrijfsvoering, financiële dienstverlening, inkoop en procesoptimalisatie en training en coaching. Klanten zijn grotere zorginstellingen en bedrijven uit de profit sector. Veruit de meeste werkzaamheden worden uitgevoerd via de Summit Group.

Met 2 compagnons en circa 10 creatieve medewerkers voeren van een marketing en communicatiebedrijf in de regio Rotterdam. In de hoedanigheid als directeur was ik eindverantwoordelijk voor de financiën en alle bijbehorende zaken alsook het algemene beleid en vertegenwoordiging van het bedrijf:• het opstellen van alle jaarrekeningen en bijbehorende fiscale werkzaamheden• het voeren de financiële administratie, salarisadministratie en projectadministratie• het zorg dragen voor goed werkende administratieve organisatie en interne controle• overige werkzaamheden op het gebied van juridische zaken (inclusief arbeidsrechtelijk tot aan Kantonrechter), personele zaken, kwaliteitszorg (ISO), wagenparkbeheer, verzekeringen, bancaire zaken, automatisering, maatschappelijk verantwoord ondernemen et cetera• het opstellen van de strategie voor het gehele bedrijf en deze uitvoeren samen met mijn compagnons en alle medewerkers• het realiseren van nieuwe opdrachten (inclusief presenteren van voorstellen)

Met 2 compagnons en circa 160-180 vaklieden en ondersteunende medewerkers voeren van een schilder- en bouwbedrijf in de regio Amsterdam, Rotterdam en Den Haag. In de hoedanigheid als financieel directeur was ik eindverantwoordelijk voor de financiën en alle bijbehorende zaken:• het opstellen van alle jaarrekeningen en bijbehorende fiscale werkzaamheden• het voeren de financiële administratie, salarisadministratie en projectadministratie• het zorg dragen voor goed werkende administratieve organisatie en interne controle• overige werkzaamheden op het gebied van juridische zaken (arbeidsrechtelijk tot aan Kantonrechter), kwaliteitszorg (ISO, VCA, TNO), wagenparkbeheer, verzekeringen, bancaire zaken, automatisering, maatschappelijk verantwoord ondernemen et cetera• het opstellen van de strategie voor het gehele bedrijf en deze uitvoerenIn een later stadium door ontwikkelingen binnen het bedrijf daarnaast verantwoordelijk geworden voor een van de vestigingen met circa 60 medewerkers en een opstart van een bouwbedrijf in Amsterdam. In de hoedanigheid als vestigingsdirecteur was ik eindverantwoordelijk voor alle binnen deze vestiging:• het leiding geven aan een team van projectleiders, calculatoren en vaklieden (circa 60 medewerkers)• het zorg dragen voor het behalen van begrote resultaten en doelstellingen• het zorg dragen voor voorspellende projectrapportages op basis van een zelf opgezet rapportage systeem dat werkt op basis van de werkbegroting en voortgang van het werk (TNO gecertificeerd)• het uitvoeren van de bedrijfsstrategie en vasthouden aan de filosofie van resultaatgericht vastgoed onderhoud (TNO gecertificeerd)• het (laten) uitvoeren van projecten, inkoop, planning en controle en inspectie van alle projecten in langdurig onderhoud (totaalonderhoud projecten)• het geven van presentaties over het bedrijf op netwerkbijeenkomsten• het zorgen voor nieuwe opdrachten

In 1993 gestart bij Coopers en Lybrand Dijker van Dien (het latere PricewaterhouseCoopers) te Den Haag als assistent in de controlepraktijk (RA) en tegelijk gestart met de opleiding Nivra Accountancy (Nyenrode University). Meerdere functies doorlopen en bij vele klanten (zorg en mkb-bedrijven) ervaring opgedaan op het gebied van administratieve organisatie en interne controle, werking van informatievoorziening, het opstellen van jaarrekeningen, het uitvoeren van risicoanalyses, het opstellen van managementletters, het volledig zelfstandig uitvoeren van controleopdrachten en het uitvoeren van fraudeonderzoeken. Na ruim 7 jaar het bedrijf verlaten om financieel directeur en mede-eigenaar te worden bij de Hartman Totaalonderhoud Groep begin 2001.