Stephan Oudshoorn Consultancy(stouconsult@gmail.com)Consultant op gebied van HR & Organisatie, HR SSC’s , verandermanagement en het verzorgen van trainingen gericht op introductie Agile/Scrum, teamvorming met behulp van Management Drives en ontwikkeling voor zoekende en beginnende medewerkers op de arbeidsmarkt. 1) HR- en Organisatie adviesJarenlange HR ervaring. Verschillende organisatie onderzoeken gedaan o.a. naar Leiderschap (Conexxion) en Marketingplan voor Opleidingsbedrijf in Midden Nederland gemaakt. Rijke ervaring in HR en HR SCC organisatie. Onderzoek gedaan naar toegevoegde waarde van HR SSC, samenwerking met UT Twente op gebied van onderzoek naar toegevoegde waarde van HR SSC. Spreker bij:• HR Shared Service and Outsourcing Summit in 2010 te Orlando (USA), organized by SSON. Theme: Added value of HR SSC’s: from “Operational Excellence towards Customer Intimacy”.• HR Public op 25 oktober 2011 te Brussel. Thema: “het HR dienstencentrum als katalysator voor HR transformatie”.2) ”It’s a jungle”We helpen je voorbereiden op je tocht door “de organisatie-jungle”. Met behulp van metaforen uit de dierenwereld geven we je inzichten op gebied van zelfmanagement, teams en leiderschap en hoe hier in balans mee te komen. Hiermee ontwikkel je inzicht en tools zodat je een “survival kit” hebt waarmee je "overlevingskansen" c.q. jouw toegevoegde waarde aan de organisatie jungle aanmerkelijk zullen verhogen.

Fith begeleidt en bemiddelt werkzoekenden (in opdracht van individuele werkzoekenden, individuele werkgevers, gemeenten, UWV en verzekeraars), voor wie het om uiteenlopende redenen vaak moeilijk is om op eigen kracht werk te vinden. Dit heeft met de persoonlijke omstandigheden van de werkzoekenden en/of met de beeldvorming van werkgevers te maken. De werkwijze van Fith is gebaseerd op de inzet van senior adviseurs met veel werk- en levenservaring en een sterk netwerk.

Meerdaagse trainingen rechtspositie voor leidinggevenden en P&O-ers bij Defensie.

Zeer ervaren in teambuilding (samenwerken, feedback, teamvorming, leiderschap, veranderingsprocessen begeleiden). Onder de noemer "Samenwerken in het wild" wordt door middel van metaforen met het dierenrijk op laagdrempelige, interactieve en ludieke wijze gewerkt aan onderlinge betrokkenheid en vertrouwen. Mogelijkheid voor actieve buiten oefeningen. Agile/Scrum trainingen: kennismaking met het agile gedachtengoed en toepassing van de scrum methodiek, ook binnen "non-IT" bedrijven.

Transitiemanager bij Ministerie van Defensie.Verantwoordelijk voor implementatie van Transitievisie en plan langs de ontwikkellijnen Robotics, Kennisketens, Hostmanship, Strategisch PersoneelsPlanning en Bedrijfsvoering van de toekomst. O.a. door operationalisering van Hostmanship met behulp van de Europese richtlijn t.a.v. Service Excellence en de introductie van Agile/Scrum.

Verantwoordelijk voor het opstellen van de begroting van de Divisie Personeel & Organisatie (DPOD), het assortimentsmanagement van het P&O abonnement, de verwerving van de P&O dienstverlening die "van de markt wordt gehaald", de onderzoeken naar de sourcing van HR-functionaliteiten. Neventaak: Voorzitter van Commissies van Onderzoek Gedrag binnen Defensie (voor Centrale Organisatie Integriteit Defensie).

Verantwoordelijk voor continue verbetering en innovatie van de HR-processen en -services. O.a. nieuwe visie ontwikkeld ten aanzien van verbetering toegevoegde waarde van het HR SSC en deze visie geïmplementeerd. De visie "van costsaving naar customer intimacy gepresenteerd op 11th HR Shared Services & Outsourcing summit in Orlando en het "Public Forum HR" in Brussel. "Bewaker" van de bedrijfscultuur (vertrouwen en samenwerken).

Verantwoordelijk voor het Ondersteuningscentrum van het HR SSC (250 medewerkers). Functionaliteiten zijn de Personeelsadministratie, Salarisadministratie, Datakwaliteit, Management Rapportages, Rekeningen- en Vorderingenbeheer en Controle. Afdeling met sterke cultuur gecreëerd gebaseerd op ontwikkeling van medewerkers, vertrouwen en continue verbeteren. Succesvol Lean Management geïmplementeerd met behulp van de Lean Consultance Group.

Responsible for the concentration of the Pay-roll Administration and the Business Information Section into the HR SSC of MOD NL. Designed the new Pay-Roll administration and resposible for implementation, selection, onboarding, trainingsprogramm and "after sales".

Verantwoordelijk voor uitvoering personeelsbeleid van land- en luchtmacht personeel in Duitsland. Daarnaast verantwoordelijk voor inhuur duits personeel (TVAL-personel), Family Support en Woningvoorziening. In deze periode internationale arbeidsvoorwaardenonderhandelingen voor TVAL-personeel gevoerd met de Zendstaten (Amerika, Engeland, Canada, Frankrijk, Belgie) en de Duitse bonden onder regie van het Duitse Ministerie van Financiën. Samen met de Nederlandse bonden een nieuw woningbeleid voor defensiepersoneel in Duitsland opgezet en geïmplementeerd. Family Support beleid ontwikkeld en geïmplementeerd.

Responsible for the organisation of an decentral HR organisation at 11 Airmobile Brigade of the MOD NL.Aansturen van de proeftuin "Decentralisatie militaire rechtspoitie" bij 11 Luchtmobiele brigade te Schaarsbergen en het 1e legerkorps te Stroe.

Make-A-Wish Nederland (voorheen Doe Een Wens stichting) vervult de liefste wens van kinderen tussen 3 en 18 jaar met een levensbedreigende ziekte. Het vervullen van een allerliefste wens heeft op ieder kind een magisch effect, maar op kinderen met een levensbedreigende ziekte in het bijzonder. Het geeft deze kinderen, die vanwege hun ziekte te vaak vooral patiënt zijn, de kracht om kind te zijn. Het verwezenlijken van een droom kan voor hun toekomst een wereld van verschil betekenen.Als Regio Actie Coördinator coördineer ik o.a. acties die door bedrijven, verenigingen of scholen bij Make-A-Wish Nederland zijn aangemeld met als doel de naamsbekendheid in de regio uit te breiden en fondsen te werven.