Stephan Van Iperen Email & Phone Number

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

NLwerktaanwerk is dé plaats voor werkgevers met arbeidsmarkt vraagstukken waar ze niet zelf het antwoord op vinden. Wij helpen werkgevers rechtstreeks en bieden daarnaast kennis, advies en praktische ondersteuning aan brancheorganisaties en arbeidsmarkt professionals zodat zij werkgevers kunnen helpen.

Regio Rivierenland

Rivierenland

Amsterdam, North Holland, Netherlands

Amsterdam Area, Netherlands

Flevoland, Nederland

Almere Stad Area, Netherlands

Het bevorderen van de samenwerking tussen de netwerkpartners binnen het Regionaal Werkbedrijf Flevoland met als doel de regionale opgave van de Landelijke Banenafspraak te realiseren. Samen bouwen aan een inclusieve arbeidsmarkt, óók in Flevoland.

Tiel

Tiel

Met de invoering van de Participatiewet op 1 januari 2015 worden alle gemeenten verantwoordelijk voor mensen met arbeidsvermogen die ondersteuning nodig hebben. Een goede samenwerking in de arbeidsmarktregio tussen ondermeer gemeenten, UWV, werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers vormt een belangrijk voorwaarde voor het slagen van de.

Netherlands

Amsterdam

Stichting Axios voert namens AFC Ajax en de gemeente Amsterdam de Ajax Challenge uit. De Ajax Challenge verzorgt programma's voor jongeren die extra ondersteuning kunnen gebruiken bij het verbeteren van hun toekomstperspectief.Daarbij maken we gebruik van de kracht van voetbal en de naam Ajax.

Soest

Na de aanstelling van een vaste lijn- en programmamanager en ik gevraagd om het projectleiderschap van enkele projecten binnen de gemeente Baarn voor mijn rekening te willen nemen. Op dit moment werk ik aan de volgende projecten:- Het Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan (2012 - 2016)- De implementatie van de iPad voor gemeenteraad en college van B&W.

Tussen juli 2010 op interim basis werkzaam geweest als Manager Beheer & Uitvoering bij de gemeente Baarn. Deze afdeling houdt zich bezig met met de aanleg, het beheer en het onderhoud van de openbare ruimte in Baarn en de uitvoering daarvan. Dit betreft wegen, verkeer, rioleringen, groenvoorzieningen, de begraafplaats, gemeentelijke gebouwen en.

• Algemene leiding aan het team Arbeidsintegratie.
• Verantwoordelijk voor de integratie van twee bedrijfsonderdelen te weten “Arbeidsintegratie” en “Detacheren & Begeleid Werken”.
• Opstellen van een businessplan, inclusief visie op het ArbeidsOntwikkelBedrijf, mogelijkheden voor marktverbreding en mogelijke samenwerkingsverbanden.
• Opzetten en uitbouwen van samenwerkingsverbanden met organisaties, waaronder sociale diensten, UWV, etc.) in de regio.Naast de verantwoordelijkheid voor het organisatieonderdeel Arbeidsintegratie, de opdracht het.

In de periode mei 2007 - september 2009 namens Wielandt & Partners verschillende opdrachten uitgevoerd. De opdrachtgevers waren Achmea (Eureko), Agis en Noorderkwartier n.v. in Schagen. Wielandt & Partners was een mooi bedrijf. Dat gold zowel voor de missie "change from within" als voor de collega's die deze missie binnen hun opdrachten vorm hebben.

• Een impressie van de deliverables en verantwoordelijkheden tijdens vooronderzoek:
• Het maken van een impactanalyse van de verandering voor de AGIS-organisatie bij implementatie van SAP inclusief een Changemanagement aanpak.
• Het opstellen van een Stakeholder-analyse.
• Het verzorgen van de communicatie tijdens het vooronderzoek

• De keuze van Achmea voor de invoering van SAP binnen de financiële kolom heeft voor het eerst vorm gekregen bij de implementatie van SAP BCS, de consolidatietool van SAP. Dit eerste bedrijfsproces dat overgegaan is op.
• Het opstellen van een implementatieplan.
• Het opstellen van een nieuw procesmodel en impactanalyse.
• Een implementatieaanpak opstellen en uitwerken, passend bij de Achmea-organisatie.
• Het ondersteunen en begeleiden van de organisatieonderdelen voor, tijdens en na de implementatie.
• Het uitvoeren van de projectevaluatie, inclusief het formuleren van aanbevelingen.

• Integraal manager, eindverantwoordelijk voor het functioneren van de sector bestaande uit circa 50 medewerkers. Leidinggevend aan afdelingshoofden, programmamanager en projectleiders.
• Het implementeren van een cultuurverandering die heeft geleid tot een open, prettige en collegiale werksfeer. Het positieve bijverschijnsel is dat het ziekteverzuim sterk is gedaald.
• Projectleider namens het management team voor het verbeteren en professionaliseren van in- en externe dienstverlening. Resultaat was onder meer het invoeren van een heldere focus aangaande klantbenadering.
• Projectleider van de reorganisatie van de sector Algemene en Bestuurszaken.
• Begeleiden van het MT en middenkader bij de totstandkoming van afdelingsplan¬nen volgens het INK-principe.
• Verantwoordelijk voor projecten zoals de verzelfstandiging van het basisonderwijs en binnen de Stadsvernieuwing verantwoordelijk voor de kwaliteit van de sociale elementen.

• Adviseren van directie en bestuur over aanpak en strategie ten aanzien van opdrachtverlening aan uitvoeringsinstellingen.
• Mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een systematiek waarbinnen de taakstelling van het Lisv gerealiseerd kon worden.
• Algemeen relatiebeheer met uitvoeringsinstellingen op directieniveau.
• Voeren van contractonderhandelingen met uitvoeringsinstellingen ten behoeve van de jaarovereenkomst.
• Ondersteunen van de UVI's bij de voorbereidingen op marktwerking.

Eindverantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en direct leidinggevend aan de afdelingshoofden. Verantwoordelijk voor het doorlichten van de instelling en op basis van de uitkomsten een plan ontwikkeld voor het bedrijfsmatig inrichten van de organisatie. Hiermee is een stevige basis gelegd voor een organisatorisch- en financieel gezonde organisatie.

• De oprichting van de arbodienst en de start als regiodirecteur viel samen. De meest in het oog springende verantwoordelijkheid was het vormgeven van de cultuurverandering van een intern gerichte naar een commerciële.
• Eindverantwoordelijk voor de personele-, financiële- en organisatorische aspecten van de eigen vestiging.
• Coachen en begeleiden van medewerkers in hun professionele ontwikkeling en bij hun groei naar klantgemotiveerde adviseurs en dienstverleners.
• Ontwikkelen van een systematiek voor marktbewerking, acquisitie en relatiebeheer.
• Verantwoordelijk voor de uitvoering en begeleiden van de uitstroom van boventallige medewerkers ten gevolge van een reorganisatie.
• Mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van strategische planvorming en beleid voor de Avios-organisatie als geheel.

• In deze functie verantwoordelijk voor drie belangrijke processen: een herschikking van werk en personeel tussen drie vestigingen van de BVG, de overkomst en inbedding van GMD-personeel in de eigen vestiging en tot slot.
• Opzetten en voorzitten van een overlegplatform voor facilitymanagers.
• Verantwoordelijk voor de uitvoering van een kwaliteitsonderzoek naar de effectiviteit van sociaal medisch overleg tussen bedrijfsarts en klantrelatie. De uitkomsten hebben geleid tot duidelijker afstemming van taken en.

• Manager op verschillende kantoren van de Detam. De aandachtsgebieden per vestiging waren verschillend, maar het verbeteren en vernieuwen van processen, het motiveren en beter laten samenwerken van personeel vormden in.
• Eindverantwoordelijk voor personeel en budget voor de eigen vestiging (tussen de 35 en 100 medewerkers).
• Het bereiken van betere organisatieresultaten door Verzekeringsgenees¬kun¬digen, ziektewetcontroleurs en administratieve medewerkers nauwer te laten samenwerken.
• Vertegenwoordigen van de Detam in regionale overleggen.

Opleiding Ketenregie

Activities and Societies: Steeds meer organisaties en concerns zijn onderdeel van een dynamische keten en/of samenwerkingsverband om.

Masterclass Procesmanagement

Hoe ga je om met verschillende stakeholders binnen jouw project? En met de uiteenlopende belangen? Dit zijn actuele vragen voor zowel.

Masterclass Framing

Framing is een hot topic in Nederland. Zowel in de politiek als het bedrijfsleven wordt het veel gebruikt om een boodschap zo effectief.

Greenbelt

Lean Six Sigma is een wereldwijd bewezen en toegepaste methodiek die een aantoonbare en duurzame verbetering van het bedrijfsresultaat.

Coaching Van Professionals

Education record