NLwerktaanwerk is dé plaats voor werkgevers met arbeidsmarkt vraagstukken waar ze niet zelf het antwoord op vinden. Wij helpen werkgevers rechtstreeks en bieden daarnaast kennis, advies en praktische ondersteuning aan brancheorganisaties en arbeidsmarkt professionals zodat zij werkgevers kunnen helpen.

Het bevorderen van de samenwerking tussen de netwerkpartners binnen het Regionaal Werkbedrijf Flevoland met als doel de regionale opgave van de Landelijke Banenafspraak te realiseren. Samen bouwen aan een inclusieve arbeidsmarkt, óók in Flevoland.

Met de invoering van de Participatiewet op 1 januari 2015 worden alle gemeenten verantwoordelijk voor mensen met arbeidsvermogen die ondersteuning nodig hebben. Een goede samenwerking in de arbeidsmarktregio tussen ondermeer gemeenten, UWV, werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers vormt een belangrijk voorwaarde voor het slagen van de Participatiewet.Mijn opdracht als kwartiermaker Regionaal Werkbedrijf Rivierenland was om die noodzakelijke samenwerking vorm te geven. Daarbij aan te sluiten bij reeds bestaande, goed werkende samenwerkingsverbanden. Samen met partners is gewerkt aan de inrichting van een breed gedragen netwerkorganisatie. De voornaamste doelen van het netwerk zijn:- het bijdragen aan een inclusieve arbeidsmarkt in regio Rivierenland;- tenminste een evenredig aandeel van de banenafspraak uit het Sociaal Akkoord realiseren;- zorgen voor een effectieve uitvoering van de landelijke banenafspraak voor mensen met een arbeidsbeperking.

Stichting Axios voert namens AFC Ajax en de gemeente Amsterdam de Ajax Challenge uit. De Ajax Challenge verzorgt programma's voor jongeren die extra ondersteuning kunnen gebruiken bij het verbeteren van hun toekomstperspectief.Daarbij maken we gebruik van de kracht van voetbal en de naam Ajax.

Na de aanstelling van een vaste lijn- en programmamanager en ik gevraagd om het projectleiderschap van enkele projecten binnen de gemeente Baarn voor mijn rekening te willen nemen. Op dit moment werk ik aan de volgende projecten:- Het Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan (2012 - 2016)- De implementatie van de iPad voor gemeenteraad en college van B&W- Het Shared Service Center ICT

Tussen juli 2010 op interim basis werkzaam geweest als Manager Beheer & Uitvoering bij de gemeente Baarn. Deze afdeling houdt zich bezig met met de aanleg, het beheer en het onderhoud van de openbare ruimte in Baarn en de uitvoering daarvan. Dit betreft wegen, verkeer, rioleringen, groenvoorzieningen, de begraafplaats, gemeentelijke gebouwen en afvalinzameling. De afdeling Beheer omvat de secties Planvoorbereiding en Groenbeheer; Facilitaire zaken, Receptie en I&A. Naast Lijnmanager ben ik Programmamanager van het programma Maatschappelijke Participatie. Samen met leuke en inspirerende mensen aan het werk om de organisatie beter te laten samenwerken en "van buiten naar binnen" te laten kijken.

• Algemene leiding aan het team Arbeidsintegratie.• Verantwoordelijk voor de integratie van twee bedrijfsonderdelen te weten “Arbeidsintegratie” en “Detacheren & Begeleid Werken”.• Opstellen van een businessplan, inclusief visie op het ArbeidsOntwikkelBedrijf, mogelijkheden voor marktverbreding en mogelijke samenwerkingsverbanden.• Opzetten en uitbouwen van samenwerkingsverbanden met organisaties, waaronder sociale diensten, UWV, etc.) in de regio.Naast de verantwoordelijkheid voor het organisatieonderdeel Arbeidsintegratie, de opdracht het ArbeidsOntwikkelBedrijf binnen Noorderkwartier als geheel op te zetten.

In de periode mei 2007 - september 2009 namens Wielandt & Partners verschillende opdrachten uitgevoerd. De opdrachtgevers waren Achmea (Eureko), Agis en Noorderkwartier n.v. in Schagen. Wielandt & Partners was een mooi bedrijf. Dat gold zowel voor de missie "change from within" als voor de collega's die deze missie binnen hun opdrachten vorm hebben gegeven. Helaas is Wielandt & Partners in september 2009 failliet gegaan. Gelukkig kan ik een half jaar na het faillissement constateren dat al mijn oud-collega's weer werk hebben gevonden.

Een impressie van de deliverables en verantwoordelijkheden tijdens vooronderzoek:• Het maken van een impactanalyse van de verandering voor de AGIS-organisatie bij implementatie van SAP inclusief een Changemanagement aanpak.• Het opstellen van een Stakeholder-analyse.• Het verzorgen van de communicatie tijdens het vooronderzoek

De keuze van Achmea voor de invoering van SAP binnen de financiële kolom heeft voor het eerst vorm gekregen bij de implementatie van SAP BCS, de consolidatietool van SAP. Dit eerste bedrijfsproces dat overgegaan is op SAP, is binnen het project RECONS voorbereid en geïmplementeerd. Alle organisatieonderdelen binnen Achmea werden door RECONS geraakt. Een impressie van de activiteiten en verantwoordelijkheden:• Het opstellen van een implementatieplan.• Het opstellen van een nieuw procesmodel en impactanalyse.• Een implementatieaanpak opstellen en uitwerken, passend bij de Achmea-organisatie.• Het ondersteunen en begeleiden van de organisatieonderdelen voor, tijdens en na de implementatie.• Het uitvoeren van de projectevaluatie, inclusief het formuleren van aanbevelingen.

• Integraal manager, eindverantwoordelijk voor het functioneren van de sector bestaande uit circa 50 medewerkers. Leidinggevend aan afdelingshoofden, programmamanager en projectleiders.• Het implementeren van een cultuurverandering die heeft geleid tot een open, prettige en collegiale werksfeer. Het positieve bijverschijnsel is dat het ziekteverzuim sterk is gedaald. • Projectleider namens het management team voor het verbeteren en professionaliseren van in- en externe dienstverlening. Resultaat was onder meer het invoeren van een heldere focus aangaande klantbenadering.• Projectleider van de reorganisatie van de sector Algemene en Bestuurszaken.• Begeleiden van het MT en middenkader bij de totstandkoming van afdelingsplan¬nen volgens het INK-principe.• Verantwoordelijk voor projecten zoals de verzelfstandiging van het basisonderwijs en binnen de Stadsvernieuwing verantwoordelijk voor de kwaliteit van de sociale elementen.• Namens de 14 stadsdelen de bestaande uitvoeringspraktijk van de Leerplichtwet in beeld gebracht, de sterktes en zwaktes geanalyseerd en samen met twee centrale diensten een voorstel geformuleerd voor een stadsdeeloverstijgend redesign. Het voorstel is, na akkoord van B&W van Amsterdam en de Dagelijkse besturen van de stadsdelen, uitgevoerd.

• Adviseren van directie en bestuur over aanpak en strategie ten aanzien van opdrachtverlening aan uitvoeringsinstellingen.• Mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een systematiek waarbinnen de taakstelling van het Lisv gerealiseerd kon worden.• Algemeen relatiebeheer met uitvoeringsinstellingen op directieniveau.• Voeren van contractonderhandelingen met uitvoeringsinstellingen ten behoeve van de jaarovereenkomst.• Ondersteunen van de UVI's bij de voorbereidingen op marktwerking.

Eindverantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en direct leidinggevend aan de afdelingshoofden. Verantwoordelijk voor het doorlichten van de instelling en op basis van de uitkomsten een plan ontwikkeld voor het bedrijfsmatig inrichten van de organisatie. Hiermee is een stevige basis gelegd voor een organisatorisch- en financieel gezonde organisatie.

De oprichting van de arbodienst en de start als regiodirecteur viel samen. De meest in het oog springende verantwoordelijkheid was het vormgeven van de cultuurverandering van een intern gerichte naar een commerciële organisatie.Een impressie van de activiteiten en verantwoordelijkheden:• Eindverantwoordelijk voor de personele-, financiële- en organisatorische aspecten van de eigen vestiging.• Coachen en begeleiden van medewerkers in hun professionele ontwikkeling en bij hun groei naar klantgemotiveerde adviseurs en dienstverleners.• Ontwikkelen van een systematiek voor marktbewerking, acquisitie en relatiebeheer.• Verantwoordelijk voor de uitvoering en begeleiden van de uitstroom van boventallige medewerkers ten gevolge van een reorganisatie.• Mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen en uitvoeren van strategische planvorming en beleid voor de Avios-organisatie als geheel.• Projectleider automatisering van een tijd- /werkregistratiesysteem.• Het oprichten en de eindredactie van een “huisorgaan” voor externe relaties

In deze functie verantwoordelijk voor drie belangrijke processen: een herschikking van werk en personeel tussen drie vestigingen van de BVG, de overkomst en inbedding van GMD-personeel in de eigen vestiging en tot slot een reorganisatie ten gevolg van de wettelijke invoering van Arbodiensten. Een impressie van de activiteiten en verantwoordelijkheden naast de lijnverantwoordelijkheid voor het eigen rayonkantoor:• Opzetten en voorzitten van een overlegplatform voor facilitymanagers.• Verantwoordelijk voor de uitvoering van een kwaliteitsonderzoek naar de effectiviteit van sociaal medisch overleg tussen bedrijfsarts en klantrelatie. De uitkomsten hebben geleid tot duidelijker afstemming van taken en verantwoordelijkheden van beide partijen.

Manager op verschillende kantoren van de Detam. De aandachtsgebieden per vestiging waren verschillend, maar het verbeteren en vernieuwen van processen, het motiveren en beter laten samenwerken van personeel vormden in alle gevallen een van de voornaamste taken. Een impressie van de activiteiten en verantwoordelijkheden:• Eindverantwoordelijk voor personeel en budget voor de eigen vestiging (tussen de 35 en 100 medewerkers).• Het bereiken van betere organisatieresultaten door Verzekeringsgenees¬kun¬digen, ziektewetcontroleurs en administratieve medewerkers nauwer te laten samenwerken. • Vertegenwoordigen van de Detam in regionale overleggen.