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Paris Et Périphérie

FACG Consulting se spécialise dans le conseil, l'accompagnement et la formation des dirigeants, managers et membres de comités exécutifs avec pour mission de révéler leur plein potentiel de leadership. Elle utilise une approche scientifique pour maximiser les performances individuelles et collectives. Elle accompagne les leaders vers une réussite durable et transformative.MES SERVICES- Accompagnement de dirigeants- Formations en leadership- Conférences sur la gestion… Show more FACG Consulting se spécialise dans le conseil, l'accompagnement et la formation des dirigeants, managers et membres de comités exécutifs avec pour mission de révéler leur plein potentiel de leadership. Elle utilise une approche scientifique pour maximiser les performances individuelles et collectives. Elle accompagne les leaders vers une réussite durable et transformative.MES SERVICES- Accompagnement de dirigeants- Formations en leadership- Conférences sur la gestion d'équipes et la performanceMA VALEUR AJOUTÉE :- Plus de 20 ans d'expérience dans des grands groupes du CAC 40- Expertise dans la gestion de situations complexes- Accompagnement personnalisé basé sur les préférences motrices et cognitives.- Certification ActionTypes© - Bienveillance, empathie, persévérance et pragmatisme. - EngagementMES CLIENTS- Dirigeants de grands groupes et managers de PME Show less

France

Pour StallergenesGreer : Manager de Transition (4 ans) pour transformer et optimiser le pilotage financier du Groupe. L'accompagnement des équipes par du coaching et mentorat a permis leur montée en compétence et augmenter leur leadership.Disposant de fortes compétences organisationnelles, techniques et fonctionnelles, j'ai su m'adapter afin de permettre une progression de la maturité de chacun et ainsi mettre en place les solutions adaptées au contexte évolutif de l'entreprise.

• Responsable financier et contrôle de gestion - Frais de Gestion Monde• Mise en place de la Comptabilité d’engagement • Participation aux projets industriels de transformation de l’entreprise• Management d'équipe

Ile De France

• Membre du Comité de Direction DSI & Finance• Mise en place du service contrôle de gestion et program office• Management (15 personnes)• Mise en place de la méthode ABC (Activity Based costing) définissant les coûts de revient des prestations informatiques • Structuration financière du reporting des filiales internationales (25)• Négociations avec les partenaires et clients.• Business plan • Gestion de projets

Levallois Perret

Région De Saint-Denis, France

• Pilotage du résultat de 5 sociétés informatiques réparties en France, Espagne et Belgique (encadrement de 8 personnes)• Mise en œuvre d’un outil de suivi des activités (600 personnes) & Gestion de la construction budgétaire.• Supervision des procédures liées aux clôtures comptables, refacturations.

• Contrôle de gestion et optimisation des frais de structure• Reporting Groupe et communication financière au marché,• Responsable financier des filiales (Pologne, Roumanie, Maroc).

Région De Paris, France

Business Controller international du Système d’information du groupe Orange * 400 M€Contrôle financier de 8 filiales – coordination de 10 personnes,Construction de Business plan des projets informatiquesResponsable du reporting financier et participation aux comités d’investissements.

Master 2, Dea Microéconomie Appliquée, Bac+5

Activities and Societies: Banque de France

Master 2 (M2), Stratégie Et Ingénierie Financière

Propulseur De Talents (Préférences Motrices Et Cognitives)