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中国 上海市

中国 上海市区

1. 团队管理，工作日程安排；2. 促销管理：制定楼面调整，撤货、补货、改标方案，分配门店促销标识及定位；3. 处理问题产品，建立并执行产品销毁政策；4. 培训销售、后区仓管、货品流通专员及行政人员；5. 建立、激励并跟进后区团队完成各类门店产品流通工作；6. 带领后区团队达成库存充裕度目标；7. 维持后区管理标准及前区陈列标准并达成一年两次工作认证；8. 与视觉陈列团队、销售团队、及其它职能部门合作，确保健康的库存周转；9. 领导并改进后区项目工作流程，如：品类汰换、盘点、防损等；10. 建立外仓工作流程标准。

上海长宁

1. 与零售商合作开展品类调整项目，结合品类表现，提供选品、陈列优化方案；2. 促销分析，制定促销/联合促销方案；3. 竞品分析及价格带、规格带分析，为专供装的开发提供依据；4. 提供购物者研究/洞察，为销售提供战略依据；5. 新品上市追踪分析。

上海普陀

1. 设定品类调整及季节性调整目标；2. 根据相关销售回顾，评估品类陈列空间分配；3. 开展市场调查，并追踪竞争对手市场行为；4. 开发新陈列方式，引进新陈列道具；5. 规划合理并有冲击力的陈列，并兼顾：陈列原则、价格带逻辑、顾客决策树、营运、防损、库存控制等；6. 控制不同品类层级门店的架上库存量以满足合理的销售及补货周期；7. 制作陈列执行简报及指导手册；8. 巡店及陈列执行评估。

上海浦东

1. 组织培训门店及总部商品部员工；2. 同采购合作优化选品及门店库存；3. 绘制陈列范本；4. 门店触点设置（标识标牌、产品功能卡等）