Consultant en ondernemer met expertise in Business Intelligence, Data Analytics, Business Control en Change management.Ben je geïnteresseerd in wat wij voor elkaar kunnen betekenen? Behoefte aan sparren?Neem dan telefonisch (06-23376146) of via Linkedin contact met mij op.

- ontwikkelen nieuwe trainingen: Advanced Data Modeling, Artificial Intelligence, PL-300 certificering- trainingen geven- advies over en implementatie van Power BI bij klanten- inhoudelijk begeleiden van collega consultants- content creatie voor Linkedin en YouTube. Zowel korte video's als webinars.

- Responsible for adapting the full Power BI tennant (input data, datasets, Reports) to the new ERP system.- Managing both the project and our team of myself + 2 other Power BI Consultants - Implementing performance improvements- Implementing Dataverse- Future-proofing the data model and reports

Responsible for writing a plan to ensure Power BI is, and will be used in an efficient and smart way by internal staff (3000 fte) and several related external parties

- Inzicht in rendement vergroten door business activiteiten te vertalen naar financials- Diverse databronnen combinen en integreren m.b.v. Power BI- Opzetten data analytics architectuur- Analyse van rendementen, efficiency etc in Power BI - Creëren van actionable insights voor directie.

Voor AH Business Control heb ik 7 losse Excel reports geintegreerd in één Power BI dashboard. Controllers hebben nu met 1 druk op de knop geïntegreerd inzicht. Niet meer 7 trage bestanden laden en openen, maar alles bij elkaar in 1 vloeiend overzicht.- migreren van diverse PowerPivot modellen naar Power BI- datamodel opnieuw inrichten- dashboards bouwen- logica gecentraliseerd m.b.v. dataflows- maandelijkse toelichtingen incl. historie beschikbaar in dashboard

- Het herbouwen van het datamodel voor het wekelijks Sales performance dashboard. Het datamodel is ~80% verkleind en versimpeld, zonder verlies van informatie;- Uitbreiden bestaande Power BI management reports met omnichannel dimensies;- Adviseren over, en initiëren van verbetertrajecten op gebied van data analytics, data kwaliteit en data stromen;- Ondersteunen van de business controllers bij hun wekelijkse report cycle.

Doel van de opdracht was het vergroten van data maturity in zowel tooling, cultuur als processen. Opdrachtgever waren de CEO en CFO.- Realiseren van data oplossingen waaronder Power BI Dashboards, reports en queries op diverse databronnen;- Analyseren en adviseren over huidig en toekomstig BI landschap en datagedreven werken;- Opstellen kpi frameworks vanuit de strategie, in samenwerking met directieleden;- Operationeel ondersteunen bij changes op gebied van BI.

Ik begeleidde post-master studenten bij het intervisie traject binnen het Personal Leadership Development curriculum. Dit is onderdeel van de studie Register Controller / Executive Master of Finance & Control.

- setting up IT Business Control processes- monitoring IT Project portfolio- managing cost savings actions- unlocking data, automating reporting processes and providing insights by building dashboards using Power BI- finance modeling for budgeting process.

Doel van de opdracht was het vergroten van financieel inzicht, financiële resultaten en uitvoeren van de P&C cyclus. Rol:- Lid van deal-team, verantwoordelijk voor hercontractering grote klant; - Procesmatig opzetten en technisch inrichten forecasting proces;- Opzetten en technisch inrichten kostenallocatie tool in Power BI en vaststellen cost drivers en sleutels;- Bouwen en beheren van diverse financiële rekenmodellen voor o.a. financieel kader en begroting.Resultaten:- Het toegenomen financiële inzicht heeft geleid tot betere en meer tijdige sturing, en betere financiële resultaten;- Nieuwe deal gesloten met grote klant;- Budgetproces 2020 aanzienlijk sneller afgerond;- Nieuwe financiële inzichten gecreëerd met behulp van kostenallocatie tool.

Doel van de opdracht was het vervullen van de business partner rol voor een belangrijke IT business units en het begeleiden van het management tijdens een cross-border reorganisatie. - Het uitvoeren van de P&C cyclus; - het gevraagd en ongevraagd verstrekken van tactisch en strategisch advies en managementinformatie aan het IT management;- het identificeren van procesverbeteringen binnen Finance;- het participeren in diverse projecten;- MT-lid.Resultaten:- Ondanks beperkte overdracht en de reorganisatie, is de P&C-cyclus volgens schema gecontinueerd;- IT management en Finance hebben meer inzicht financiële prestaties en assumpties in forecast en begroting;- kwaliteit van forecast en begroting zijn toegenomen, dit heeft geleid tot minder afwijkingen t.o.v. actuals.

Doel van de opdracht was het verbeteren van management informatie. Ik was verantwoordelijk voor diverse business control projecten in opdracht van senior management en de board. - Het ontwerpen, implementeren, onderhouden en samenstellen van multi-country management informatie;- het leiden van een project (herziening van de kostenallocatie sleutels).Resultaten:- Het management heeft beter inzicht in financiële prestaties in Nederland, België en Luxemburg;- Finance is een sterkere gesprekspartner in de P&C cyclus;- kostenallocatie sleutels voor de gehele kostenstructuur van ING Nederland is geactualiseerd en geborgd.

Change management op het gebied van reporting processen, in een agile werkomgeving, op het snijvlak van Finance en IT.- Het vertalen van klant- en business wensen naar functioneel ontwerpen;- het identificeren van (keten)procesverbeteringen;- het definiëren, coördineren en prioriteren van backlog items in samenspraak met de Product Owner en afdeling BI;- het coördineren van tests en releases;- het testen van software;- het deelnemen aan standups, refinements, reviews.

- Het identificeren en realiseren van multi-client procesverbeteringen;- het opstellen van rapportages aan pensioenfondsen;- het voeren van ketenregie.

Business Controlling with focus on Procurement:- business partnering with Procurement, Finance and Project Management on various levels; - recognition of savings on COGS and Purchase Results under IFRS; - managing the processes of acceptance of achieved savings by Finance - monitoring progress towards targets / KPI's- budgetting saving effects in next year- reporting to senior management / directors / VP's.

• Het samenstellen van het controledossier (PBC-lijst);• het coördineren van de external audit;• het schrijven van de jaarrekeningen;• het identificeren en realiseren van proces- en rapportage verbeteringen.

• het bouwen en vullen van een voortgangsdashboard;• het opstellen van Control Statements per ico-positie;• het analyseren van de intercompany posities (€60 mln) incl. onderliggende mutaties over meerdere jaren;• het beschrijven van de bevindingen in memo’s aan de directie.

• het opstellen van diverse financiële en managementrapportages;• het Identificeren en mitigeren van risico’s t.a.v. datakwaliteit en tijdigheid;• het inventariseren van Informatiebehoeften en het vertalen naar bestaande en nieuwe rapportages;• het versnellen, automatiseren en versimpelen van rapportage processen;• het rapporteren van financiële cijfers en het toelichtingen aan het hoofdkantoor.

- het vaststellen van, en sturen op jaardoelstellingen;- het beoordelen van commerciële voorstellen met inkopers;- het doorrekenen, vastleggen en bewaken van commerciële afspraken met leveranciers;- het controleren en bewaken van juistheid en kwaliteit in aanlevering van de afspraken; - het schrijven van werkinstructies;- het identificeren en realiseren van procesverbeteringen.

Project manager, Credit Controller, General Ledger Accountant, Finance Consultant.

Tijdens een sabbatical en grote reis gewerkt als Barista en shopmanager in Sydney en Darwin

- Het fungeren als business partner voor management en de Raad van Bestuur;- het samenstellen en schrijven van rapportages, waaronder het financieel jaarverslag;- het uitvoeren van de P&C Cyclus;- het beschrijven van bedrijfsprocessen.