BWH Hotel Group AB agerar som paraplyorganisation för Best Western Hotels & Resorts, WorldHotels Collection och Sure Stay Hotel Group (i Skandinavien Sure Hotel och Sure Hotel Collection). Vårt globala nätverk består av cirka 4500 hotell i 100 länder och vår hotellportfölj omfattar alla segment - från lyx till mellanklass. I Skandinavien har vi runt 160 hotell. Verksamheten i Best Western Scandinavia Ekonomisk Förening omstrukturerades, bolagiserades och övertogs av BWH Hotel Group AB den 1 januari 2022. Som styrelseledamot även i Best Western Scandinavia (sedan 2018) har jag varit delaktig i hela processen från att vi började titta på att bolagisera verksamheten, till att fatta beslutet för att sedan realisera detta. I mars 2020 slog pandemin till och styrelsearbetet förändrades till en starkare styrning, en mer frekvent och mer ingående ekonomisk uppföljning och ett nytt strategiarbete. När jag i november 2022 lämnade styrelsen, eftersom jag hade avslutat min vd-tjänst på Best Western Plus Västervik Stadshotell och inte var knuten till ett Best Westernhotell längre, var bolaget och kedjan starkare än någonsin. (För enkelhets skull har jag lagt en enda post och en tidssekvens för detta uppdrag. Egentligen omfattar detta tre olika styrelseuppdrag: Best Western Scandinavia Ekonomisk Förening, BWH Hotel Group AB och BWH Hotel Group Holding AB.)

Under den tid som jag arbetade som hotelldirektör och sedermera även vd på det fyrstjärniga Best Western Plus Västerviks Stadshotell ökade vi omsättningen och lönsamheten väsentligt. Detta genom att arbeta med strategisk styrning och ledning och genom att utveckla verksamheten, gästupplevelsen och alla grymma anställda. Vi gjorde omfattande renoveringar, organisationsförändringar, digitaliserade verksamheten, arbetade med personal och ledningsgrupp samt genomförde en försäljning av företaget till nuvarande ägare. Hela 12 kontroller i rad fick vi full pott i Best Westerns kvalitetskontroll, vilket vi då var ensamma om i Skandinavien. Hotellet, restaurangen och konferensen miljömärktes av Svanen. Jag startade ett strategiskt arbete med dryckesupplevelsen i restaurangen vilket resulterade i Munskänkarnas högsta utmärkelse, Fyra klasar, men även nöjdare gäster och en ökad lönsamhet. 2019 fick jag näringslivspriset Årets företagsledare i Västervik. Jag utvecklade konceptet Gustawas Kök & Bar och öppnade restaurangen 2021. Vår bransch drabbades mycket hårt av pandemin. Otaliga gånger ställde vi om vårt arbete, utvecklade vårt erbjudande, planerade om och vi fick verkligen testa och utveckla vår flexibilitet. Krishantering var då min vardag. Genom kommunens och näringslivets gemensamma näringslivsråd och även genom mina styrelseuppdrag i Visita verkade jag för att förbättra hela branschens villkor under pandemin. Jag känner en stolthet över det arbete vi bedrev på Stadshotellet och hur vi hanterade situationen. Vi gick stärkta ur pandemin, med en stark ledningsgrupp och ett riktigt bra resultat 2021. Mitt sista år som vd nådde vi Stadshotellet högsta omsättning någonsin. Västerviks Stadshotell har funnits på platsen sedan 1845 och är med sina 101 rum Västerviks största hotell. Restaurangverksamheten omfattar à la carterestaurang, catering och festvåning. Konferensverksamheten har tio möteslokaler. Därtill finns en spaavdelning. Mer om hotellet: www.stadshotellet.nu

Jag har arbetat i olika styrelser under en längre tid. Det inspirerar mig att få vara delaktig och bidra i de övergripande frågorna, strategier och styrning i företag och föreningar. Ett urval: Svensk Klassificering AB, styrelseordförande maj 2024 - pågående.CIC Holding AS, styrelseledamot maj 2023 - pågående. Visita Södra, ordförande, aug 2020 - pågående.Ideella föreningen Visita med firma Visita. (Centrala styrelsen.) Ersättare fr 2015, ord led fr 2020 - pågående.Visita Södras Utbildningsstiftelse, styrelseordförande 2015 - pågående.BWH Hotel Group AB, styrelseledamot 1 januari 2020 - nov 2022.Best Western Scandinavia Ek. För., styrelseledamot. Maj 2018 - okt 2022. Visita Södra, vice ordförande. Maj 2015 - augusti 2020. Västervik Framåt AB, vice ordförande. April 2014 - april 2018. Päronholmen Restaurang AB, styrelseledamot t.o.m. september 2018.Handelsbanken Västerviks lokala kontorsstyrelse. Augusti 2015 - augusti 2017. Wimmerströmska stiftelsen. Styrelseledamot 2011 - 2016.

I maj 2018 öppnade jag och mitt gäng Björn Ulvaeus Slottsholmen. En restaurang med mat från hela världen, mötesrum för konferenser och event, bryggplatser samt elva sviter för en eller flera nätters boende.Min roll på Slottsholmen var att förhandla fram avtalet med Björn Ulvaeus, vilket vi skrev i början av december 2017. Därefter följde en resa av konceptframtagande, mediahantering, tillståndsprocesser, färdigsställande av restaurang och hotell, rekrytering och driftssättning av hela verksamheten till öppningen i maj (restaurang) och juni (hotell). I juni valde vi att omorganisera Slottsholmen och att sätta en operativt ansvarig på heltid där. Jag återgick till tidigare uppdrag samt ett konsultuppdrag på ett annat av ägarens hotell. Jag satt kvar som styrelseledamot i bolaget. Den 1 oktober 2018 sålde vi verksamheten till Björn Ulvaeus.

Att vara borgerlig vigselförrättare är ett hedersuppdrag där man får vara med och dela ett av livets stora ögonblick med de två som väljer att ingå äktenskap och med det sällskap som de har med sig. Det kräver finkänslighet, värme, engagemang, struktur och ordning samt en stor portion av flexibilitet, tålamod och kreativitet då nästan vad som helst kan hända under en vigsel. Under min tid som vigselförrättare höll jag i hundratalet vigslar. Allt från det enkla i kommunhuset med två tjänstepersoner som vittnen till det stora bröllopet med många gäster, på landsbygden, i skärgården och mer stadsnära som t.ex. i Stadsparken, på Kulbacken och i slottsruinen. Flera av vigslarna var hemliga för gästerna och det var alltid lika roligt att få vara en del av överraskningen - i kärlekens tecken. Från 2019 gjordes systemet om gällande vilka som kunde bli vigselförrättare och jag avslutade då mitt uppdrag.

Jag arbetade med marknadsföring och kommunikation, utveckling och strategier i nära samarbete med näringslivet.- Sakkunnig för kommunen inom besöksnäringsfrågor. - Ansvarig för strategier och utvecklingsfrågor. - Ansvarig för marknadsföring av destinationen.- Varumärkesfrågor, främst för Västervik. Delaktig i framtagandet av varumärket Småland. - Västervik Framåt ABs kontakt i etableringsfrågor gällande besöksnäringsföretag. - Rådgivning vid affärsutveckling. - Initierade och samordnade nätverk. - Diverse styrelseuppdrag. - Tidigare ansvarig för kommunens inflyttarfrågor.

Sveriges Ljudmigreringscentrum AB tog över det tidigare EU- och accessprojektet från Hultsfred och Västerviks kommuner för att driva det vidare i privat bolag. Som VD och delägare i bolaget (och tidigare verksamhetsledare) var det min uppgift att hantera alla avtal kring övertagandet och att omstrukturera verksamheten till privat drift.

- Startade, ledde, utvecklade och avvecklade Sveriges första ljudmigreringsfabrik och ett av landets största accessprojekt. - Lobbying för kulturarvet och migreringsfrågor.- Produktions- och affärsutveckling. - Införsäljning av verksamhetens tjänster gentemot musikindustrin, kulturarvssektorn och större statliga myndigheter. - Utveckling av partnerskap och samarbeten med såväl nationella som internationella organisationer, t.ex. Sveriges Radios Förvaltning (SRF) och BBC Preservation Factory i Maida Vale, London. - Startade ett antal nätverk, bl.a. ett forskningsråd för bevarande av ljudarv. - Produktion av ljudutställningar, bl.a. till Svenska ambassaden i Washington.

- Ansvarig för den operativa verksamheten, personal- och budgetansvar.- Utveckling av Turistbyråns tjänster. - Marknadsföring av Västerviks kommun, inkl. pressbearbetning, broschyrproduktion, mässor, annonsplanering, hemsida m.m..- Rådgivning vid affärsutveckling och nystartande av besöksmål. - Ledningsgruppen för enheten, där Lysingsbadet, inflyttarservice, medborgarservice och konsumentrådgivning ingick. - Utbildning av guider samt auktorisation av dessa. - Diverse projekt (även EU-projekt) och events som t.ex. Centerstämman, Singelfestivalen, kungabesök. - Representant i regionens länsturismgrupp samt Kalmar läns kontaktperson till FörTur.

- Turismutveckling, arbete med småföretag och lokala föreningar. - Landsbygdsutveckling, bl.a. med hembygdsföreningar, lanthandlar, Åsens by- Initierade nätverk mellan företag och föreningar- Marknadsföring av Aneby och Småländska höglandet. - Rådgivning vid produktutveckling av besöksmål.- Varierande arbetsuppgifter för Höglandet Turism. - Utveckling av Turistbyråns tjänster.- Personalansvar.

Under gymnasie- och högskoletiden arbetade jag som turistinformatör på somrarna och även som vikarie vid behov. - Information- Bokning- Försäljning- Administrativa uppgifter