Robert Stolz Email & Phone Number

Neuss, Nrw, De

Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

Nrw

Düsseldorf, Nordrhein-Westfalen, Deutschland

Nach der Rolle als Lean Plant Leader wechselte ich auf Bitten von 3M in das Business Transformation Team, das u.a. zur Aufgabe hatte, SAP in mehreren Ländern zum Golive zu führen. Hier war vor allem Kommunikation und remotes Arbeiten rund um den Globus gefragt.Gegen Ende dieser Periode entschied ich mich für eine 4-Tage-Woche, um mich meinem Herzenswunsch zu widmen: mich selbstsändig zu machen. Erfahrung in meinem Leben als Ingenieur hatte ich reichlich gesammelt, war bei vielen Stürmen und sehr herausfordernden Projekten dabei, so dass ich beschlossen habe, Führungskräften und Teams mit individuell zugeschnittenen Coachings, Trainings und Mentorenprogrammen in ihrem Umgang mit Stress, Konflikten und nach extern gerichteter Kommunikation zur Seite zu stehen.Mehr Details zu meinem Protfolio findet ihr oben in der Infobox.

Im Juni 2014 kam 3M mit einer ganz besonderen Anfrage auf mich zu, über die ich lange nachgedacht habe, bevor ich "JA" sagte: vom Vertrieb zur Position des "Leant Plant Leaders" der Werke 1+2 in Hilden.Meine Aufgabe bestand darin, den Standard Lean 2.0 umzusetzen. Tatkräftig unterstützt wurde ich dabei von meinem 6-köpfigen Team, bestehend aus KVP-lern (Techniker für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess) und Werkstudenten. Zu dieser Zeit ahnte ich allerdings noch nicht, welche verantwortungsvolle Rolle 3M mir nach Ablauf der kommenden 15 Monate zugedacht hatte: die Schnittstellenkoordinierung international agierender Teams im Bereich "Data Defect Management" bei der Einführung von SAP.

Im Jahre 2008 wurde bei 3M das Strategic Key Account Business Germany gegründet. Damit wurden Großkunden, die im Bahnbereich tätig waren, in Form eines zusammengefassten Railmarktets abteilungsübergreifend betreut. Auf Grund meiner Erfahrungen mit der Deutschen Bahn erhielt ich den Zuschlag für den "Cross Business Manager" im "Key Account Railmarket", eine Position, die quasi das ganze Portfolio der 3M an den Mann bringt. Es war eine meiner besten Erfahrungen, mit Kunden sowohl strategisch als auch operativ in engem Austausch zu sein.

Nach 19 Jahren bei Siemens beschloss ich, neue Akzente in meinem Leben zu setzen und startete im Herbst 2006 bei der 3M Deutschland GmbH in Neuss, einem amerikanischen Unternehmen. Meine Job Description (englisch ist naturgemäß sehr ausgeprägt in amerikanischen Unternehmen) war "Key Account Executive", also operativer Vertrieb in der Abteilung Telecommunications für die Deutsche Bahn. Es ging um die Beratung und den Verkauf elektro- und netzwerktechnischer Ausrüstung.

Nach 10 Jahren Inbetriebsetzung wurde mein Wunsch größer, weitere Aspekte der Berufswelt kennenzulernen verließ die baustellenlastige Inbetriebsetzung. Ich wollte auf der einen Seite mehr mit Menschen umgehen (Inbetriebsetzung kann einsam machen, da als last man standing oft alleine unterwegs) und auf der anderen Seite weiter programmieren. Da bot sich mir bei Siemens die Gelegenheit, in den Bereich "Beratung und Programmierung von Lotus Notes-Bürokommunikationsapplikationen" zu wechseln. Mit der Beratertätigkeit waren stark kundenorientierte Vertriebstätigkeiten verbunden. Der Kundenkontakt und der Umgang mit Menschen bereiteten mir immer mehr Freude, so dass ich ein Jahr später beschloss, mich verrtrieblich zu orientieren.So nahm ich 1998 das Angebot von Siemens, im Bereich "Named Account" von ICN (Information Communication Network) als Senior Account Manager zu arbeiten, gerne an. Strategische und operative Betreuung z.T. international agierender Handelsunternehmen mit 28 Dependancen im Neu-, Entwicklungs- und Lösungsgeschäft von Realtime-Communication und Professional Services bestimmten meine vorrangigen Vertriebstätigkeiten. Im Jahre 2004 wechselte ich von ICN in die innerhalb von Siemens neu gegründete PSS (Produktivitäts- und Sicherheitssysteme). Hier waren jetzt das Vermarkten von Smartcard- und Security-Lösungen im IT-Umfeld angesagt. Ein spannendes wie expandierendes Thema.In dieser Zeit erlernte ich auch die Fähigkeit, mich auf dem Parkett von Makro-Assessment und Strategic Impact Selling auf Geschäftsführer- und Vorstandsebene zu bewegen und konnte dadurch die strategische Zusammenarbeit zwischen Kunden und Siemens maßgeblich mitgestalten.Im Jahre 2006 verliess ich die Siemens AG, um zu neuen Ufern aufzubrechen und fasste auch das Thema Selbstständigkeit ins Auge. Basierend auf meiner Ingenieurslaufbahn ließ ich mich im selben Jahr von der Handwerkskammer Dortmund zum Gebäudeenergieberater ausbilden.

Es war die Zeit direkt nach dem Studium. Ich wollte die erworbenen Kenntnisse aus der Hochschule in die Praxis umsetzen. Obwohl ich Nachrichtentechnik studiert habe, begann ich in der Automatisierungstechnik mit der Projektierung / dem Projektmanagement und der Inbetriebssetzung speicherprogrammierbarer Simatic S5-Steuerungen. Die Implementierung und Inbetriebnahme von Prozess- und Gebäudeautomations-Lösungen in den Branchen Zement, Stahl, Versorgungstechnik, Tunnelbau und Logistik zu realisieren, zählten zu meinen spannenden und abwechslungsreichen Aufgaben. Die Tatsache, auf den weit verzweigten Baustellen oft als alleiniger Inbetriebsetzer unterwegs zu sein, formt einen Menschen, seine Selbstständigkeit, seinen Einfallsreichtum, seine Flexibilität und sein Vertrauen in sich selbst weit über das normale Maß hinaus. Schließlich standen enge Termine und Kosten im Raum, die es zu managen galt.

Dipl. Ing. Elektrotechnik, Nachrichtentechnik

Ppl Fluglizenz