Entidad de ahorro y crédito supervisada por la SBS, siendo su principal actividad la prestación de servicios financieros para los Socios de la cooperativa, siete agencias a nivel nacional, activos por S/43.2MM y 60 colaboradores.Reformulación de las Políticas de Crédito; Prospección, Originación y Seguimiento de la cartera crediticia; fortalecimiento y relanzamiento de las agencias en la zona sur del pais, nuevos cuadros de ejecutivos en la zona norte; diseño de estrategias de captación de recursos, fortalecimiento del equipo y métricas de gestión de captaciones; crecimiento de cartera de créditos de S/18.7MM a S/41.8MM (+123%) y de depósitos de S/19.7MM a S/42.3MM (+125%); crecimiento del número de socios (+58%); gestión de Tesorería, ratios de Liquidez, calce de monedas, medición y control de tasas de transferencia.

Gestión gerencial de los servicios a nivel corporativo de las empresas del Grupo Diviso.Gestión de los Riesgos Operacional, Continuidad de Negocios y Seguridad de la Información a nivel corporativo.

Empresa autorizada por la SMV para administrar fondos mutuos y de inversión (mobiliarios e inmobiliarios). Gestión de dos FFMM, nueve FFII Inmobiliarios y 2 FFII Mobiliarios, con activos por US$75MMGestión gerencial de los distintos fondos administrados, relación con los inversionistas, gestión financiera y presupuestal; comercialización de los fondos mutuos, automatización de procesos y transacciones por internet de perfilamiento de riegos, suscripción y rescate de cuotas.Fondos de inversión mobiliarios para el financiamiento de empresas mediante descuento de facturas, reformulación de las políticas, manuales y procedimientos de crédito, establecimiento de políticas de riesgos (crédito, mercado y liquidez)

Su principal actividad es la prestación de servicios de gestión y administración en materia contable, tributario, legal, tesorería y administración de las empresas del Grupo Diviso.Gestión de la Tesorería Corporativa, EEFF Consolidados (SBS) y de Conglomerado (SMV), Control y Gestión del Requerimiento Patrimonial Consolidable, Aplicación de NIIF y conducción de los procesos de selección de empresas de auditoría externa, así como de los estudios de precios de transferencia; participación en el PIR, establecmiento de Programas e Indicadores ESG.

Empresa dedicada a la adquisición, desarrollo, renta y operación de desarrollos inmobiliarios, land banking y habilitación urbana.Gestión general de la empresa y sus fondos de inversión administrados, reporte al presidente de directorio.Gestión de Cobranza de los fondos de inversión inmobiliarios con reducción de la mora, saneamiento y venta de inmuebles, financiamiento mediante deuda bancaria y emisión de instrumentos de deuda, compra de carteras de crédito.

Empresa holding de inversiones principalmente en el sector financiero, de capitales y valores.Gestión de la Tesorería Corporativa, EEFF Consolidados (SBS) y de Conglomerado (SMV), Control y Gestión del Requerimiento Patrimonial Consolidable; financiamiento mediante deuda bancaria y emisión de instrumentos de deuda local, inversiones estratégicas del grupo, adquisiciones y fusiones.

Responsable de las áreas de Tesorería, Contabilidad y Planeamiento. A cargo de 26 personas y porte a la gerencia general.

Empresa financiera que surge producto de la integración entre Financiera Nueva Visión S.A. y CRAC Credinka S.A. con enforque en los segmentos de micro y pequeña empresa, cuarta en el Peru en colocaciones y tercera en captaciones, con activos por S/819.4MM, 80 oficinas a nivel nacional y 1,200 colaboradores. Reporte al Presidente de Directorio.Reconocimiento por parte del BID-FOMIN en la categoria de Mejor Producto de Ahorro con Propósito por el producto "Warmicuna Huchuy Qolqeta Waqaychana" (Microahorro Nujeres), dirigido a mujeres en localidades rurales de dificil acceso que ofrece acompañamiento constante en idioma quechua, siendo la única institución peruana reconocida.

Empresa financiera que surge producto de la conversión de una Edpyme con enfoque en los segmentos de micro y pequeña empresa. Su ámbito geográfico es la zona sur del pais, con activos por S/192.2MM, 23 oficinas y 350 colaboradores.Integración de las Areas de RRHH, Core Bancario, Operaciones, Negocios y Procesos de dos instituciones financierasConsolidación de liderazgo y presencia en la zona sur andina.Lider de la integración de dos empresas: Financiera Nueva Visión y CRAC Credinka con nu total de 1,200 colaboradores, 80 oficinas, S/819.4MM en Activos y S/106.5MM en Patrimonio. desarrollo y presentación a la SBS del expediente de Escisión de Bloques Patrimoniales, Fusión y Liquidación, Requerimientos Patrimoniales y Plan OperativoUpgrade en la Clasificación de Riesgo de la financiera: de "C-" a "B-"

Responsable de las áreas de Tesorería, Contabilidad y Planeamiento. A cargo de 16 personas. Reporte al Gerente General

Institución financiera organizada como Caja Rural de Ahorro y Crédito, con enfoque en el segmento de microfinanzas, segunda en el Perú, con activos por S/652MM, 55 oficinas a nivel nacional y 730 colaboradores.Crecimiento de las colocaciones en S/57.1MM (14.1%), Captaciones en S/79.3MM (21.7%) y clientes en 10M (14.4%) en menos de un año. Crecimiento de oficinas en 35% y consolidación del liderazgo y presencia en la zona sur andina. Miembro de los Comités de Riesgos, Auditoría y ALCO.

Responsable de las áreas de Tesorería, Contabilidad y Planeamiento. A cargo de 21 personas y reporte al Gerente General.Gestión de los Ratios de Liquidez, Encaje Exigible y Cobertura de Liquidez por encima de los requerimientos legales; reestructuración de las obligaciones con el exterior; nueva deuda senior y subordinada, incremento de captaciones, reducción del costo de fondos, desarrollo del planeamiento estratégico, plan de expansión e indicadores de gestión.

Implementación del Comité de Activos y Pasivos (ALCO)

Dirección general de la empresa, con énfasis en clientes institucionales de los sectores fondos de pensiones, fondos mutuos y de inversión, seguros e instituciones sin fines de lucro. A cargo de 36 personas y con reporte al Directorio.Despliegue comercial de productos y servicios de intermediación, que permitió ampliar la cartera de clientes de 280 a 510 activos; incremento del margen de contribución llevándolo en un año de S/59M a S/623M y un ROE de 1.9% a 19.6%; crecimiento del volumen de intermediación bursátil pasando en un año del puesto 18 (S/316MM y MS 0.7%) al puesto 10 (S/670MM y MS 1.7%); incremento de activos bajo custodia de clientes de US$152MM a US$402MM; estructuración, emisión y colocación de instrumentos de deuda mediante 7 programas con mejores condiciones de plazos y tasas de interés; creación y desarrollo de las áreas de Planeamiento y Riesgos, Gestión Patrimonial y Análisis, mediante la implementación de políticas, manuales y procedimientos, selección de personal, gestión de cartera de clientes e indicadores de gestión.

Dirección comercial bancaria para empresas e instituciones de sectores: financiero y seguros, administración estatal, educación, salud e instituciones sin fines de lucro. A cargo de 14 personas y reporte al Vicepresidente de Mercado de Capitales.Ampliación de cartera de clientes de 230 a 650; incremento del margen de contribución del área, llevándolo en 3 años de S/9.5MM a 64.8MM al año; crecimiento de la cartera de colocaciones directas de S/1.0MM a S/273MM y de los depósitos de S/236MM a S/1,013MM (31% de las captaciones del banco).

Dirección comercial de la Mesa de Distribución, con enfoque en ventas de productos: cambios y captación, a través de la Mesa de Dinero y canales de distribución. A cargo de 7 personas y reporte al Gerente de la Div. Mercado de Capitales.Generación de ingresos no financieros por S/66.5MM anuales a través del negocio de cambios por la red de tiendas (elaboración y gestión del presupuesto, estrategia comercial, planes de capacitación al personal, campañas de promoción a clientes y colaboradores; diseño, campaña de ventas y colocación de bonos subordinados, de arrendamiento financiero e hipotecarios a través de la red de tiendas; conductor y responsable del Comité ALCO, diseño de la metodología e implementación del modelo de tasas de transferencia; lider del equipo de finanzas en la adquisición del Banco Latino

Responsable en la Mesa de Dinero de la Captación de Fondos y operaciones de Renta Fija. Reporte al Gerente de la División de Mercado de Capitales.Gestión de fondos por S/620MM de clientes institucionales; trader en el mercado interbancario de renta fija, cambios y forward; diseño y colocación exitosa de bonos subordinados y arrendamiento financiero; creación de la Mesa de Dinero, implementando políticas, manuales y procedimientos para captaciones, tesorería, cambios, líneas de riesgos e inversión.

Dirección comercial de la captación de fondos de empresas e instituciones, convirtiéndose en la mayor fuente de fondeo. A cargo de 12 personas. Reporte al Gerente General Adjunto.Creación del área, logrando en cuatro años gestionar S/520MM mediante depósitos a plazo; posicionamiento del banco como primer captador de fondos en MN de costo cero y saldos de S/950MM mediante el diseño e implementación de servicios automatizados con instituciones como AFP´s, Banco de Materiales, Fonavi, Foncodes, Pronamachs, Enace; desarrollo de campañas para los servicios de recaudación, cobranza y pago de proveedores a 305 clientes generando ingresos no financieros por S/1.8MM anuales

Administración y dirección de la Div. de Depósitos mediante las políticas nacionales de captaciones y operaciones de la financiera, incluyendo la supervisión de oficinas (11), las áreas de depósitos, cambios y marketing, así como de la Div. de Finanzas (e) (Tesorería y Presupuesto). A cargo de 72 personas. Reporte al Gerente General.Control y supervisión de los departamentos de captación, agencias de Lima (6) y provincias (5), cambios y marketing; emisión y colocación exitosa de bonos de arrendamiento financiero; automatización de la tesorería, control del encaje y cobranzas; elaboración, control y gestión del presupuesto de la empresa; jefe de los Comités de Compras y Marketing