Økonomiske analyser, budsjettering og prognoser, regnskap inkl. konsernregnskap, intern økonomisk rapportering, rapportering til styre og eiere, styresekretær, likviditetsstyring, prosjektdeltagelse, innkjøp, IT, kontakt mot bank, forsikring, pensjon og advokat samt strategi. Ansvarlig for prosessen med å utvikle nytt navn på selskapet og ny grafisk profil. Webredaktør og ansvarlig for intern og ekstern informasjon. Medlem av selskapets ledergruppe.

Fagansvarlig for budsjettering og prognoser for konsernet, intern og ekstern økonomisk rapportering, rapportering til styre, styresekretær, økonomiske analyser, likviditetsstyring, prosjektdeltagelse og investor relations. Styremedlem i konsernets fem trykkeriselskaper.

Ansvarlig for budsjettering og prognoser for konsernet, intern og ekstern økonomisk rapportering, rapportering til styre, styresekretær, økonomiske analyser, likviditetsstyring, prosjektdeltagelse og investor relations. Styremedlem i konsernets fem trykkeriselskaper. Medlem av konsernledelsen.

Budsjettering og prognoser, intern økonomisk rapportering, rapportering til styre og eiere, styresekretær, økonomiske analyser, likviditetsstyring, prosjektdeltagelse, oppkjøp av Start Network AS samt strategi- og forretningsutvikling. Vikarierende utviklingsdirektør i perioden september 2008 – mai 2009. Medlem av selskapets ledergruppe.

Oppfølging av datterselskapene innenfor virksomhetsområdet TV, Film & Forlag gjennom styrearbeid og løpende kontakt med selskapenes økonomiansvarlige, intern økonomisk rapportering, koordinering av virksomhetsområdets budsjettprosess, prosjektdeltagelse, oppkjøp, salg og restrukturering, økonomiske analyser samt strategi- og forretningsutvikling. Sentral i etableringen av Schibsted Forlag AS gjennom samlokalisering og fusjon av åtte forlagsselskaper samt fusjonen av fire svenske forlag til Schibstedförlagen AB. Oppkjøp av magasinene Maison, Tique og Design Interiør og det svenske forlaget Kartago Förlag samt salg av Dine Penger til VG. Salg av eiendommene Stålfjæra 5 i Oslo og Skjærvaveien 24 på Strømmen. Etablerte høsten 2005 månedsmagasinet Sudoku Spesial og var magasinets ansvarlige redaktør. Utlånt til Sesam Media AS som økonomidirektør i perioden januar-mai 2007. Styremedlem i selskapene Schibsted Forlag AS, Chr. Schibsteds Forlag AS, Bladkompaniet AS, Dine Penger AS, Dine Penger Online AS, Schibsted Internasjonale Bøker AS, Spesialbladforlaget AS, Dagens Medisin AS, Full Stop Media AB, Manga Media AB, Kartago Förlag AB, Metronome Film & Television AB og Sandrew Metronome AB. Styreleder i Svenska Förlaget AB. Medlem av virksomhetsområdets ledergruppe.

Oppfølging av datterselskapene innenfor virksomhetsområdet TV, Film & Forlag gjennom styrearbeid og løpende kontakt med selskapenes økonomiansvarlige, intern økonomisk rapportering, koordinering av virksomhetsområdets budsjettprosess, prosjektdeltagelse, oppkjøp, salg og restrukturering, økonomiske analyser samt strategi- og forretningsutvikling. Sentral i etableringen av Schibsted Forlag AS gjennom samlokalisering og fusjon av åtte forlagsselskaper samt fusjonen av fire svenske forlag til Schibstedförlagen AB. Oppkjøp av magasinene Maison, Tique og Design Interiør og det svenske forlaget Kartago Förlag samt salg av Dine Penger til VG. Salg av eiendommene Stålfjæra 5 i Oslo og Skjærvaveien 24 på Strømmen. Etablerte høsten 2005 månedsmagasinet Sudoku Spesial og var magasinets ansvarlige redaktør. Utlånt til Sesam Media AS som økonomidirektør i perioden januar-mai 2007. Styremedlem i selskapene Schibsted Forlag AS, Chr. Schibsteds Forlag AS, Bladkompaniet AS, Dine Penger AS, Dine Penger Online AS, Schibsted Internasjonale Bøker AS, Spesialbladforlaget AS, Dagens Medisin AS, Full Stop Media AB, Manga Media AB, Kartago Förlag AB, Metronome Film & Television AB og Sandrew Metronome AB. Styreleder i Svenska Förlaget AB. Medlem av virksomhetsområdets ledergruppe.

Økonomisk planlegging, budsjettering og prognoser, intern økonomisk rapportering, økonomiske analyser, prosjektdeltagelse og controllerfunksjon. Aftenpostens sentrale økonomiavdeling var tillagt et spesielt ansvar for økonomisk forståelse i bedriften og avdelingen var sentral i tverrfaglige prosjekter, som representant for Økonomiseksjonen. Personalansvar for fem controllere i perioden 1999-2000. Medlem av Økonomiseksjonens ledergruppe (1998-2000).

Økonomisk planlegging, budsjettering og prognoser, intern økonomisk rapportering, økonomiske analyser, prosjektdeltagelse og controllerfunksjon. Aftenpostens sentrale økonomiavdeling var tillagt et spesielt ansvar for økonomisk forståelse i bedriften og avdelingen var sentral i tverrfaglige prosjekter, som representant for Økonomiseksjonen. Medlem av Økonomiseksjonens ledergruppe (1998-2000).

Økonomisk planlegging, budsjettering og prognoser, intern økonomisk rapportering, økonomiske analyser, prosjektdeltagelse og controllerfunksjon. Aftenpostens sentrale økonomiavdeling var tillagt et spesielt ansvar for økonomisk forståelse i bedriften og avdelingen var sentral i tverrfaglige prosjekter, som representant for Økonomiseksjonen.

Forretnings- og regnskapsførsel for bl.a. forretningsbygg og fiskefartøyer, årsoppgjør, skatt, økonomistyring og refinansiering. Leder av regnskapsavdelingen 1994-1995. Ansvar for avdelingens personell, opplæring, organisering av arbeidet, EDB og markedsføring av tjenestene.

Forretnings- og regnskapsførsel, finansieringssøknader til Statens nærings- og distriktsutviklingsfond (SND) og økonomistyring.

Intern og ekstern informasjon, organisering av fylkesårsmøte, nominasjonsmøte, kurs og konferanser, oppfølging av 45 kommuneforeninger, kontakt mot stortingsgruppe, fylkestingsgruppe og Høyres Hovedorganisasjon, budsjett og regnskap.