De Ker à Care, il n’y a qu’un bras de mer à franchir. Le « Care » anglo-saxon, c’est prendre soin de l’autre. La Ker’Attitud, c’est considérer, écouter pour mieux accompagner et valoriser les projets.Le groupe KER’ATTITUD est né d’une envie de donner un sens nouveau à nos vies professionnelles et de partager 4 valeurs non négociables que sont l’agilité, l’engagement, le réalisme et l’intégrité.Aujourd’hui, nous appliquons nos convictions et notre expertise à nos 3 métiers passionnants : l’acquisition d’entreprises, la création d’entreprises et le conseil opérationnel auprès des entrepreneurs.Acquisition 2021 : C2J Loisirs, leader français des jeux et structures gonflables, rejoint le groupe KER'ATTITUD.

- Mission Expectra Search dans un contexte de "reprise de poste au pied levé"- Pilotage Contrôle de Gestion - BU Amont (Création Génétique - Production - Logistique)- Budget - Forecast - Animation des revues mensuelles - Membre du comité de la BU- Préconisations d'organisation/efficacité et mise en place

* Membre du COMEX du Groupe* Management d'une équipe d'env 20 personnes (Comptabilité-IT-CDG-Crédit Client)* Gestion des relations "clients externes" (Banques, Assureurs Crédit, Commissaires aux Comptes ...)* Elaboration - Suivi de la mise en oeuvre de la stratégie en collaboration avec la Direction Générale* Pilotage de la trésorerie et du résultat dans un contexte de respect de covenants bancaires* Implémentation du digital dans le groupe (CRM - Flasheurs 3G/4G)

* Performance Financière - Contrôle de Gestion - Stratégie- Construction, Animation du Plan Stratégique du Groupe dans un contexte de LBO (MBO)- P&L, Cash et KPI associés (analyse de trésorerie (CF Libre), contrôle budgétaire ..)- Contrôle de gestion opérationnel - Définition des best practices- Rédaction/mise en oeuvre/contrôle des procédures "terrain" (gestion des stock obsolètes etc..) * Gestion de contrats- Refonte du contrat assurance crédit client- Négociation Prestataires IT, Partenaires Crédit Impôt Recherche (CIR)

* Conduite du changement - Projet autonomie de la Division- Migration de l'ensemble des entités vers l'outil de reporting financier Hyperion 11 - Déploiement du programme "compliance" groupe - Mise en place outil BI de la Division - Business Objects* Contrôle de gestion & Sécurisation des process- Réduction des délais de clôture (passage J+5 à J+2 - Compte de Résultat et Bilan)- Animation des "monthly performance review" auprès de la DG Europe Centrale- Mise à niveau significative des standards de contrôle interne (Wolseley Award)