One of the leading European cybersecurity services group, with a stong foortprint accross 7 countries and revenues in excess of 400 M€. Organic top-line growth CAGR of 20%. Owned by Private-Equity firm Keensight Capital.- Successful management of IK Partners exit process and Keensight Capital investment (June 2023) B2B services | IT services | Finance function change management | LBO - Private Equity |

Société de 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires, sous LBO, acquise par EQT au 2ème semestre 2018.Enjeux principaux :1) Transformation du pilotage financier de l'entreprise : rythme (mensuel), maille (contrat), périmètre (capex et BFR). Réorganisation de process et mise en place de nouveaux outils (Anaplan)2) Animation de plans de baisse de coûts: coûts opérationnels de l'activité Eau France, coûts de siège (centraux et régionaux), plans de redressement des activités canalisations et golf3) Mise en œuvre d'une stratégie d'acquisitions à l'international visant à améliorer le profil de croissance et de rentabilité du Groupe :- création d'une activité d’eau industrielle, grâce à l'acquisition de Nijhuis (Pays-Bas) et de sa bonne intégration- acquisition du numéro 1 de l'eau au Portugal (Aquapor).Pilotage | Acquisitions | Plans de baisse de coût | Plan BFR | Reporting | Financements | Transformation et valorisation de la fonction finance | LBO - Private Equity | Water management

Enjeu principal : contribuer à améliorer la rentabilité et la génération de Free Cash Flow de la FranceResponsabilités :- Animation du plan à 3 ans du Groupe Casino et de celui de ses Business Units, ainsi que du budget annuel et de ses révisés- Pilotage de la bonne atteinte des principaux objectifs financiers du Groupe et spécifiquement de la France (EBIT, Free cash-flow)- Elaboration et animation d'un plan d'action en France de baisse de coûts de 200 M€ (magasins, entrepôts et sièges), d'un plan BFR de 200 M€, ainsi que d'un plan de cession/fermeture de magasins déficitaires et d'activités déficitaires (Serca, Restauration, etc)Pilotage | Plan de baisse de coûts | Restructuration | Partenariats | Plan cash (BFR et capex) | Cessions

Floa Bank (ex-Banque Casino) : 2 milliards d'euros de production annuelle de crédit à la consommation. Banque en ligne (100% digitale) détenue à 50%-50% entre le Groupe Casino et le Groupe Crédit Mutuel.Enjeu : Etablir et mettre en œuvre un plan d'accélération de la croissancePrincipales Actions : - Développement de l'activité BtB (paiements fractionné et crédit instantané) pour des sites e-commerce (voyage, distribution, télécom) : gains de clients comme SFR, Pierre et Vacances/Center Parcs, etc - Lancement de nouveaux produits en phase avec l'évolution des attentes clients (crédit instantané, LLD, produits d'assurance, etc)- Mise en œuvre de plans d'amélioration opérationnelle (expérience client, scoring, recouvrement) Résultats :- Entre 2016 et 2018, forte accélération de l'acquisition de nouveaux clients BtC (x3,4), de la production annuelle de crédit long (x2,0) et du résultat net consolidé (x3,0)Lancement nouveaux produits | UX | Leadership

Groupe d'e-commerce de 3,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, constitué de Cdiscount (France), de Nova (Brésil) et de filiales internationales. Groupe coté en bourse, au Nasdaq de fin 2014 à 2017 (avec une capitalisation boursière de l'ordre de 2 à 3 Mds$). Enjeux :- Mise en place d'un environnement de reporting, de pilotage du groupe (gestion des guidances), de contrôle interne en ligne avec une cotation au Nasdaq et sur Euronext- Mise en place de l'activité de communication financière (roadshows France/UK/US, etc)- Soutien et accompagnement de la forte croissance du business- Animation des instances de gouvernance (comité d'audit, autorités de marché, etc) Investor Relations | Communication Financière | SOX | Transformation | e-commerce | Technologie | Nasdaq | Euronext | Relations investisseurs | Pilotage | Structuration

Groupe de distribution alimentaire de 4,4 Mds€ de chiffre d'affaires.Performance opérationnelle | Acquisitions | Transformation de la fonction finance | Immobilier | Digitalisation

Managing acquisitions, disposals and listings on the stock exchangeStrategic analyses regarding external growth, value creation and capital structureOpening of an office in India: recruitment, training and management of a team of 16 professionalsM&A | IPO | Financing | Capital Structure | Capital markets | Introduction en bourse