Accompagnement des chefs d'entreprise TPE, PMEMembre du réseau RIVALISAssurez la pérennité de votre entreprise par l'accompagnement.Gagnez en sérénité avec le pilotage en temps réel

Coordonner les projets transversaux à l'échelle du Groupe Olives&CoRéférent informatique, référent ERP, référent RSE

CROC'FRAIS - conditionnement d'olives aromatisées CA : 28 M€ - 45 personnes - site certififié IFS V7 niveau supérieur et BRC grade A - Site d'excellence du Groupe Olives&CoEvolution du CA : 1 M€(2000) à 28 M€(2019), pdm : 39%Logistic&Co Améliorer la performance industrielle - Transfert de lignes - implantation de nouvelles lignes - Extension de site - Mise en place d'ERPEnjeux : Maîtriser la croissance Améliorer le compte d'exploitation Maintenir la performance industrielleRéalisation et suivi des budgets prévisionnelsInstallation de lignes de conditionnementAutomatisation du conditionnement (450 K€)Construction du site Logistic&Co (2.5M€)Réorganisation des services / Montée en compétence des conducteurs de lignesExtension de la station de traitement (1.8M€)Recrutement et intégration d'une équipe encadrante rapidement devenue opérationnelleCOPIL : Prévention des risquesEngagement et orientation du site vers une démarche RSEBILAN : Recommandation et mise en place d'un plan d'investissement de 4.5M€ pour améliorer la et pérenniser la performance industrielle Augmentation des capacités de production, stockages et logistiques

AGROAZUR - Conditionnement d'olives aromatisées (VAR) - CA 5.5 M€ - 15 personnesEnjeux : Transférer les activités, fermer le site sous 3 ansTransfert des activités vers les sociétés soeursRéorganisation des services supply-chain, production, qualité, administratifMise en place des indicateurs : Productivité TRS, Qualité, suivi des stocksGestion des IRPTransfert intégral de l'activité Mars 2016 - Accompagnement au PSEBILAN : Gestion de la fermeture progressive du site : Transfert des activités et mise en place d'un PSE en collaboration avec la DRH Groupe

Enjeux : Améliorer la rentabilité de l'Entreprise pour assurer sa pérennitéManagement : Instaurer durablement la culture du résultat pour tous les servicesMise en place de l'ERP SILOGRévision des achatsGestion complète d'un projet de création de nouvelle gamme/ adaptation de l'outils de productionDémarche Qualité sur référentiel IFS engagéeTransfert du site (Dpt94--->Dpt28) : gain de surface, baisse de la location, diminution de la masse salarialeBILAN : Restructuration d'un site de production Investissements nécessaires rendus possible Compte d'exploitation positif Amélioration du pilotage de la société par la mise en place d'un ERP

Enjeux : Réorganiser les flux de l'atelier productionRévision de l'ordonnancement : suivi des stocks, mise en place d'un planningRevue des achats Coûts de production établisBILAN : Réorganisation de la production et la gestion de l'approvisionnement ayant permis de diminuer les coûts de production et améliorer la marge brute (+1%)

Boulangerie Industrielle (Nord) , 80 salariésEnjeux : Amélioration de la productivité et organisation de la productionMise en place des indicateurs de la productivitéOrganisation des planning EquipeMise en place d'un équipement avec NEP permettant la continuité de service de l'usineBILAN : Cartographie des arrêts de ligne, études et analyses avec les équipes pour augementer la productivité de 15%Diminution de la pénibilitéBaisse de l'absentéisme