【帶領團隊 0 到 1 打造加密貨幣交易所/錢包】● 從零開始規劃與建立整合虛擬貨幣交易所與 Web3 Wallet 的一站式虛擬資產錢包 APP● 釐清虛擬資產新進使用者的痛點，並與產品設計師協作，設計新手友善的登入註冊、轉帳買賣、NFT 空投、VIP 升級...等功能。● 與法遵、風控、財務、行銷部門協作，釐清跨部門需求，規劃並設計加密貨幣資產保管、水位控管、營運... 等後臺系統。● 主導交易所、防洗錢風控、法幣銀行串接、Web3 錢包的前期研究與跨部門需求溝通。【組建產品團隊，並與 Tech lead 合作優化 Scrum Team 工作流程與協作模式】● 擔任 Product Lead 組建並管理共 6 人的產品團隊，包含產品經理、專案經理、客服。● 與產品設計師、產品經理們討論並優化 Design Scrum 的運行與協作方式。● 與 Tech Lead 共同導入 Scrum，並與 SM、RD、QA、PM、PD 一同優化工作流程與協作模式。【推動跨部門協作整合資源以達成數個產品上線的 milestone】● 負責釐清制定產品路線圖 (Roadmap)，並透過資源分配、整合與協調達成承諾的時程與 Scope。● 於 7 個月內完成交易所 Beta 版的上線與內部發表，並規劃舉辦內部試用的團康競賽。● 於 2023.11 完成於金融博覽會的產品 Launch 活動，並協助推廣單位瞭解產品、推動行銷並於現場進行產品解說。● 帶領產品團隊完成四個重要新功能模塊上線，並進行每月 1~2 次的迭代優化。

【負責 Branding / 產品 Demo 活動之規劃統籌執行】● 舉辦 MetaCommerce Web3 商務論壇，200+人以上參與，近 70% 之產品體驗參與率；18 家新聞媒體報導。● 與三創合作舉辦賦能小聚、空投賦能包... 等應用活動。【0 到 1 建立 Operation SOP 與組織架構】● 規劃組織架構與跨部門協作流程● 建立標準化客戶服務流程、產品使用教學與 FAQ

【MetaBoom 元宇宙音響 NFT 盲盒 & 音樂播放器項目】https://metaboom.fansi.me/◆ 協助公司從 0 孵化新創項目，與執行長與營運長共同協作孕育 Ecosystem 架構。◆ 負責新創項目的項目統籌、專案管理，並制定產品路線圖 (Roadmap)。 ◆ 擔任產品經理，工作內容包含產品時程規劃、開發功能發想/規格文件撰寫/wireframe 繪製、管理產品時程、產品測試與品質控管◆ 與 2 位 RD、1 位 UIUX 設計師協作，完成 NFT 販售/空投項目與 NFT 音樂播放器的上線，並進行每週一次的迭代。◆ 負責 NFT PFP 盲盒的商品企劃與開發。◆ 設定 Twitter / Discord 社群粉絲增長策略並制定營運計畫與 SOP　- Twitter 2個月內由 200 增粉至 7,300 up　- Discord 1個月內由 600 增粉至 2,500 up【Fansi 華語音樂 NFT 發行與交易平台】https://www.fansi.me/◆ 建立創作者服務、 NFT 發行專案、監測專案成效數據的 SOP。◆ 策畫統籌並執行【Drop the 幣—嘻哈時代 NFT 線上演唱會】活動　- 工作內容包含：創作者溝通、活動與作品企劃、活動網站規劃、線上演唱會監製...等。　- 單一活動達成：IG粉絲增長 2 倍、10天內會員增長 1.5 倍、平台上線後最高營業額

【負責兩大產品線 ( Podcast 播放 App & Hosting 創作者音檔代管平台 ) 】● 制定產品路線圖 (Roadmap) 並建立產品開發流程。● 與 5 位 RD & 1 位設計師的合作，完成一次 APP 的重大改版，與 Hosting 四個重要功能模塊的上線。( 節目數據 Dashboard 、行銷推廣功能、社群名片功能、AI 語音轉文字功能 )● 與 PicSee 、中華電信、YAHOO、Omusic 洽談並進行技術與行銷的異業合作。● 帶領團隊達成 7 天上線 SoundClub (類 Clubhouse 語音直播間功能) 。● 負責官網與 Landing Page 規劃與建置。【發起、統籌並執行《2020 H1 台灣 Podcast 產業調查報告》】● 與 Inside 聯合發布，20家以上媒體引用與報導【負責 SoundOn 自媒體社群建立與經營與線上線下活動】● 建立 IG、FB 粉專/社團、Medium、APP 版位/推播 營運 SOP● 文章與頁面規劃搶下 Podcast 廣告/教學/數據等 google 關鍵字前三名● IG 增粉操作於半年內由 1,710 成長至 10,000 粉絲● 與 KKBOX 合作舉辦業界第一個大型線上活動《百鬼月行》28 個 Podcast 串聯活動● 舉辦《法客面對面｜我們的初體驗 》見面會、《Podcaster不可不知的法律常識》講座、萬佛朝宗打卡版＆《聲音留言板》特別節目等線下活動

新創項目【HOLIC 潮流精品認證電商】◆ 協助執行長募資並從0孵化新創項目- 工作內容包含：商業模式孕育討論協作、項目BP製作、財務預估表製作、投資人管理、投資人QA、DD資料準備、形象影片/設計等專案管理。◆ 擔任項目統籌- 定期確認目標與方向變動的狀況並規劃執行計畫- 依目標訂定關鍵時間點，並確認各部門提交之進程規劃- 提供組織與徵才人員狀態的建議與初步規劃- 預算表/成本試算表製作及掌控，財務狀況回報與建議- 協助跨部門協作溝通與執行決策- 進行初期的電商運營、垮境供應商維護、國際貿易物流、品項管理、站內行銷的規劃與執行

◆ 協助執行長處理營運事務並管理跨部門專案- 營運長到任前之空窗期，協助執行長處理公司營運事務逾半年。- 負責CEO交辦之跨部門專案資源整合與追蹤管理。- 管理秘書與總務行政組：建立公司各式權限與總務行政之SOP與管理機制

◆ 管理企業發展部，領導統籌創新專案- 企業發展部為公司創新優化部門，前身為 Growth Team，管理橫跨數據分析、使用者體驗研究、商業開發、社群新創、品牌行銷/公關、網紅經紀、微網紅行銷、政府補助等不同專業領域的團隊成員。媒合跨領域與跨部門的專業人員並整合公司資源，進行優化公司現存問題並開發新商業模式的創新專案。- 進行新產品、新商模的實驗與開發。曾於台灣網紅落地中國大陸增粉之計畫中，擔任知名網紅動畫創作者 囂搞 的統籌經紀，帶領團隊達成一季內增粉100萬人，月吸三億內容觀看量的成效；並與外部技術團隊合作開發 AI Chatbot、AI 影音編輯產品並協助其企劃與優化平台。

◆ 曾任行銷副理、產品副理、內容社群經理- 負責需整合多部門資源之大型線上活動專案、品牌定位與形象專案、提升社群媒體互動與流量專案，並協助公司建立各部門數據分析與回饋機制以及跨部門專案管理機制。- 於組織改革時，轉調至重點部門進行部門重組，以數據驅動策略，優化組織架構與建立標準作業程序。期間數次進行跨部門溝通合作，開發可銷售之產品，並協助推動銷售。

*公司人員的定位與工作分配、新人培訓*公司制度與行政行銷SOP的建立*各平台的數據報表建立與整合分析*FB廣告的操作與整體廣告策略的制定與優化*新廣告通路的開發(關鍵字、Youtube、聯播Banner等)*自動化/分析程式的開發與溝通*內部網站管理(部分頁面的規劃、ABtest優化與撰寫)*年節、新品促銷的企劃與執行*品牌核心、設計風格的制定與掌握

*專案資料分析與初步判斷*協助處理課程業務、個人行程業務。*協助規劃學生個案企劃。