Dar consultoría en temas como Diseño Organizacional, Atracción, Selección y Desarrollo de Talento, Análisis y Diseño de puestos, Estratégia de Atracción y posicionamiento de Marca Empleadora, Reclutamiento y Selección efectivo, Evaluación de Potencial y desarrollo de mandos medios, entre otros.

Docente de Cursos y Talleres para profesionales de RH a nivel Perú y Latinoamerica. Temas : Gestion de RH, Onboarding, Atraccion y retencion de talento, línea de carrera, plan de sucesión, entre otros.

Reactivar el crecimiento interno en la organización, buscando promocionar el talento interno como primera opción para la cobertura de las plazas, logrando un 20% de crecimientos más del 2022 de enero a junio 2023. Además de gestionar la marca empleadora de Claro Perú a través de Linkedin logrando aumentar en 11% los seguidores de perfil STEM en Linkedin de enero a junio 2023 y gestionando con eficiencia los indicadores de gestión que Linkedin nos facilita.Implementaciones claves*Se implementó el proceso de selección para personas con Discapacidad como hito importante en Diversidad, Equidad e Inclusión.*Se inició el proyecto de una plataforma interna (Talento Claro) que permita a cada colaborador autogestionar sus siguientes pasos en la organización: crecimiento a otro puesto, hacer una pasantia en otra áreas o formar parte de una comunidad de conocimiento.*Se estableció indicadores y KPI relacionados al tiempo y calidad de los procesos de selección, socializandolos con los clientes internos, un nivel de aceptación del 95%*Relanzamiento de programa de Onboarding corporativo con foco en la experiencia del colaborador con un 96% de satisfacción.

Gestionar la experiencia del colaborador cuando el casino físico abrió luego de 9 meses en cuarentena y lanzó el casino on line, una transformación muy rápida que implicó cambios acelerados. La experiencia del colaborador se trabajó mediante programas de bienestar, mapeo de riesgo psicosocial (salud ocupacional), prevención contra COVID 19, retención y atracción de talento, onboarding corporativo y desarrollo interno (reskilling y upskilling).Controlar y supervisar el Head Count de la empresa, velando por el adecuado análisis y diseño de puestos aprobados, diseño organizacional, análisis de puesto y control de presupuesto de Head Count, revisión de bandas salariales para cuidar equidad interna y externa de los nuevos puestos STEM de la compañía, ejecutar la evaluación y categorización de puestos operativos, actualizar la estrategia de posicionamiento de marca empleadora y de atracción de perfiles STEM.Gestión de cambio desde bienestar para implementar las normativas de trabajo remoto e hibrido, liderar el cambio de infraestructura de oficinas y pasra al "open space", implementación de programas de psicología positiva y acompañamiento psicológico para los colaboradores y sus familias.Uso de Scrum, Kanbas, SAFE en la nueva gestión a través de ágilidad,

Gestionar la nueva estrategia de Atracción, Selección y Onboarding de la compañia en el marco de un nuevo modelo de gestión de personas.Gestioné la revisión de estructura organizacional, analisis de puestos, control de head count todos los años, creamos un nuevo diccionario de competencias, el procedimiento y formación de los líderes para la selección de personal, impulsamos la disminución de rotación general y rotacion temprana progresivo y sostenido del 2015 al 2020 (De 3.7% a 2.0% por mes) , rediseñamos el onboarding corporativo y el plan de offboarding para renuncias voluntarias y no voluntarias, cuidando la expeirencia al colaborador.Se implementó el plan de marca empleadora mediante el método inbound recruiting, facebook ads y linkedin ads, lideré la implemnetación de la política salarial de la empresa en el 2018-2019.HR Business Partner de la Gerencia de Operaciones (50% de la compañía), respecto al control de head count, gestión de ingreso y ceses de personal, coach interno de líderes en crecimiento y seguimiento de planes de cultura relacionadas con el liderazgo inspirador que se buscaba implementar en la gerencia.GPTW Perú 2017, 2018, 2019, 2021, 2022 / GPTW Latinoamerica 2020, 2021, 2022

Administración de Atlantic Gym, eventos corporativo para 1000 colaboradores, plan de comunicación corporativa alineada con el plan cultural centrado en valores.

Gestionar el proceso de atracción, selección e inducción en toda la compañía, siendo parte del equipo de implementación de las nuevas clínicas:Implementación de Clínica Oncosalud, siendo lider del proyecto desde frente de TH (2013-2014)Implementación de Clínica Vallesur, como especialista del equipo de selección destinado al proyecto.(2012-2013)Miembro del 1er comité de Monitores de Cultura de Servicio de AUNA. Evaluación sobresaliente.Análisis de puestos críticos y propuestas de atracción talento 2013 Implementación del “Plan Internado Tecnología Médica 2013” Plan trainee en posiciones de alta rotación en puestos core de la compañía 2014

Administración de reclutamiento, selección e inducción de perfil core de Oncosalud, manteniendo el nivel de servicio dentro del estandar y bajando la rotación temprana con estrategias adecuadas de atracción.Participación en la Recertificación de ISO 9001 el año 2011Participación en la implementación del Sistema SAP- RRHH

Responsable del área de selección de Sucursal que atiende la zona Oeste de Lima(30 empresas clientes) manejando perfiles de mandos medios y altos.Logro: Llegar al 80% de la facturación propuesta con alta fidelización de empresas cliente.

Encargada del área de selección de Divisiones Especializadas, liderando las divisiones de Minería, Petróleo y Finanzas (15 empresas clientes), perfiles de mandos medios y altos especializadas en su sector.

Brindar adecuado servicio de selección y contratación en el outsourcing de 77 estaciones de REPSOL, dividida en 5 zonas de Lima. Logrando contener la rotación mediante adecuada asesoría a gerencia Comercial de Repsol con plan on boarding y disminuyendo riesgos de rotación temprana.