Susan Sime Email & Phone Number

Lima, Lima, Perú

Líder de la gestión del talento humano a través de los diferentes procesos Compensaciones, Inducción, entrenamiento, capacitación, gestión del desempeño., planes de desarrollo, clima laboral, bienestar de la salud ocupacional.Principales logros:- Liderar la aplicación de políticas en alcance de Recursos Humanos: globales, regionales y locales. - Asegurar.

Provincia De Lima, Peru

Gestora en ESAB Perú - Soldexa, de estrategias orientadas a la detección y desarrollo de personal clave, mejora de Clima Laboral, Desempeño del personal, Planes de Desarrollo,Planes de Sucesión,Planes de Capacitación, implementación de estrategias de comunicación organizacional, acciones de integración y Bienestar Social.Logros: - Contribuir activamente a.

Provincia De Lima, Peru

Lima Province, Peru

• Human Resources Business Partner oct 2014 – nov 2017Responsable gestión del capital humano para las sedes de Perú (Paita, Salaverry, Callao, Pisco, Matarani) y Bolivia (Santa Cruz). Reportando a la gerencia de RRHH.
• Liderazgo en los procesos de:o Implementación de las políticas y procedimientos corporativos definidos por Yara Internacional, que incluyo la evaluación de desempeño, plan de desarrollo, gestión del talento, evaluación.
• Mejora de 64% a 71% la encuesta de clima laboral Great Place To Work en los primeros 6 meses de gestión, mediante la implementación y seguimiento de planes de acción a las diferentes gerencias.
• Reducción de la rotación anual del 48% al 27%, en el primer año de gestión en el área de Recursos Humanos, con acciones en mejora del clima, planes de capacitación y de reclutamiento y selección, promoviendo las.
• Promover el lanzamiento de la marca de Gestión Humana al interior de la empresa, iniciativa que fue replicada por la sede principal en Colombia.

Lima - Chincha

• Responsable de la selección, formación, desarrollo y bienestar del personal de acuerdo a las necesidades actuales y futuras de la organización. Liderando el equipo de Gestión de Capital Humano, Entrenamiento y.
• Reducción de la rotación de 60% al 35% a través de acciones de mejorar en los procesos de selección, inducción y clima laboral.
• Reducir el tiempo de respuesta de la cobertura de vacantes de 4 semanas a 1 semana, para puestos operativos, administrativos y de supervisión, a través de la generación de promociones internas e implementación de base.
• Reducción en un 30% el tiempo de entrenamiento de los operadores del área de costura y 75% el costo de persona entrenada, a través de convenios con el MINTRA.
• Participación en la planificación y ejecución de planes de mejora de clima laboral, logrando crecer 26% en el 2009, medidos a través de encuesta Great Place to Work.

Lima

• Responsable de contribuir al desarrollo habilidades y destrezas del Capital Humano de la empresa a través de una adecuada capacitación entre otras actividades orientadas a la formación y educación, asimismo dotar a la.
• Facilitar soluciones de acuerdo a los resultados de la evaluación de Clima Laboral para cada Gerencia de las Unidades de Negocio.
• Implementar las herramientas de evaluación de postulantes para los diferentes procesos de selección: Dinámicas grupales, uso de test psicométricos de inteligencia y personalidad de acuerdo al proceso de selección.
• Elaborar y ejecutar talleres corporativos: Taller de Cultura Organizacional, taller de 5 Ss’ (metodología japonesa aplicada al puesto de trabajo) y Taller de Habilidad Numérica.
• Liderar la implementación del curso de Formación de Facilitadores para el Taller de Habilidad Numérica dirigido al personal operativo de la empresa.Otras actividades:
• Integrar el grupo de Calidad, responsable del despliegue de la filosofía de Calidad de acuerdo a E. Deming.

Master Europeo, Dirección Estratégica Del Factor Humano

Diplomado, Gestión De Recursos Humanos En Organizaciones, Post Grado

Psicologa, Organizacional

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