Systemisch AdviseurOrganisatieadviesInterim manager-adviseurBegeleiding teams en individu

Eindverantwoordelijke voor de HR en organisatie ontwikkelagenda.Programma's en uitvoering op Organisatie ontwikkeling - Mens ontwikkelingDirect leidinggevende van 15 professionals.Met het team verantwoordelijk voor visie, vormgeving, doelstellingen en beweging op de thema's:Cultuur en Leiderschap Organisatie veranderingDiversiteit en InclusieTalentmanagement & ontwikkelingLearning & DevelopmentSuccession ManagementHR analyticsHet nieuwe beoordelen en ontwikkelenIn mijn rol verbind ik de diverse vraagstukken, ontwikkel ik visie en strategie en leid ik projecten.Lid MT HR en adviseur van bestuur en Equity Partners van de organisatie.Budgetverantwoordelijk voor 1,5 mln. Tweede 1/2 2019 -> Eindverantwoordelijke HR (55 fte) van BDO Nederland.

Verantwoordelijk voor- Adviseren en coachen van medewerkers en leidinggevenden bij talentontwikkeling- Visie ontwikkeling talentmanagement- Uitwerken speerpunten talentmanagement ten behoeve van de verschillende lines of service- Talentmanagement projecten vormgeven, uitwerken en uitvoeren/begeleiden- Procesbegeleiding bij promoties van seniore professionals

Ervaring in:Trainer: 'Verken je talent'LoopbaanorientatieCommunicatieNetwerken(Loopbaan) Coach Noloc gecertificeerd- compacte en uitgebreide loopbaantrajecten- van werk naar werk trajecten overheid- werkgerelateerde vraagstukken Bij diverse opdrachtgevers:Samenwerkingsverband A50 gemeentenRijksoverheid ECO&PPolitieANWB

Verantwoordelijk voor:- Regie op en inzet van mobiliteitsactiviteiten ten behoeve van medewerkers in de pré mobiliteitsfase en de verplichte mobiliteit.- Individuele begeleiding- Verschillende workshops en trainingen verzorgen

Verantwoordelijk voor de inrichting van het mobiliteitsbureau Iris bij Zorgspectrum.In het bureau worden medewerkers begeleid die vrijwillig willen en gedwongen moeten veranderen van functie en/of werkplek.Voor het mobiliteitsbureau zet ik de procedures en processen en methoden/instrumenten neer.De door de overheid doorgevoerde wijzigingen heeft grote gevolgen voor Zorgspectrum, als grote zorgorganisatie in Midden Nederland. Daar waar mogelijk wil Zorgspectrum medewerkers behouden en zo goed mogelijk herverdelen binnen de organisatie door optimaal aan te sluiten bij ontwikkelingen in de clientvragen.

Verantwoordelijk voor:- het creëren van maatwerkoplossingen bij ontwikkelvraagstukken van organisaties en individuen. - coaching: het begeleiden van medewerkers in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling in werkgerelateerde vraagstukken. (ontwikkeling van gedrag, persoonlijke profilering, omgaan met weerstand, stress)- training: het ontwerpen en geven van trainingen gericht op persoonlijke ontwikkeling (workshops en trainingen zelf oriëntatie, loopbaan oriëntatie, werken met overtuigingen), communicatieve vaardigheid (workshops en trainingen effectief beïnvloeden, feedback geven en ontvangen) - loopbaan coaching en begeleiding -Noloc gecertificeerd: Door middel van een diversiteit aan instrumenten (koersonderzoek, biografisch werken, creatieve opdrachten en inzet van persoonlijkheidsvragenlijsten) mensen begeleiden bij zelf oriëntatie en oriëntatie op de (toekomstige) loopbaan.

Verantwoordelijk voor:- Coaching en begeleiding van medewerkers met loopbaanvragen. Op individueel niveau met verschillende werkmethoden en in groeps workshops.- Beleidsontwikkeling ten behoeve van interne mobiliteit en ontwikkeling van medewerkers.- Deelprojectleider van landelijk 'loopbaanbeleid in het kader van vitaliteit'- Gesprekspartner management over gewenste en mogelijke doorstroom van individuele medewerkers.- Gesprekspartner korpsmanagementteam over talentmanagement, managementdevelopment, personeelsschouw en trends in loopbaanontwikkeling.