Empresa perteneciente al Grupo Vilaseca de Ecuador, dedicada a la comercialización de productos ferreteros y maquinaria ligera, con ventas anuales de US$ 5MM.Dirección general de la empresa, líder en el proceso de cambio en la organización y en el desarrollo del talento humano. Reportaba a la Presidencia Ejecutiva.• Reducción de los inventarios de lenta rotación en un 70% en 10 meses, mediante el diseño de incentivos a los vendedores y el enfoque en clientes específicos para cada rubro.• Mejora en los procesos de compras, negociando con nuevos proveedores y renegociando con los anteriores, logrando reducir los costos de adquisición en un 5%.• Diseño y ejecución del proceso de desarrollo de personas logrando 0% de rotación en gerencias y jefaturas y reduciendo la rotación de mandos medios de 60 a 30%.• Reorganización y ordenamiento de la localización de almacenes y oficinas, lo que generó un ahorro en alquileres de US$ 50,000 y de US$ 100,000 en el transporte de mercadería.• Ampliación de las zonas de visita de los vendedores, con ahorros en gastos de personal y de viajes por US$ 75,000 dólares, así como tener presencia en más lugares del país a un menor costo.• Líder en la implementación del SAP Business One, en el tiempo planificado.

Empresa perteneciente a la transnacional Anixter de USA, que compra a Jorvex S.A. en el 2012. Presencia en 52 países a nivel mundial. Comercializadora en Perú de cables eléctricos, tubería de PVC y polietileno. Con 170 colaboradores y ventas anuales de US$ 120MM. Gestión administrativa financiera, teniendo a cargo las áreas de Recursos Humanos, Contabilidad, Tesorería, Legal y Sistemas, con reporte a la Gerencia General.• Participación en el proceso de 6 meses de due diligence en la venta de Jorvex, preparando y sustentando principalmente información administrativa, financiera y tributaria.• Liderazgo en el proceso de fusión de las empresas Anixter-Jorvex, resolviendo contingencias tributarias, contables, financieras y administrativas.• Liderazgo en el ordenamiento administrativo, financiero, laboral y de sistemas luego de la fusión, logrando la integración de ambas culturas empresariales en el plazo previsto de 12 meses. • Diseño y ejecución de los controles internos, salvaguardando los activos y uso adecuados de los recursos, logrando ahorros operativos de 5% al año.• Diseño y ejecución de una estrategia de comunicación y relacionamiento con los funcionarios de 8 bancos, logrando establecer una relación fluida y eficiente.• Implementación con éxito del software Ofisis, que abarcaba a todos los procesos de la organización, y su adaptación a las particularidades propias del negocio.

Manejo de los recursos financieros de la empresa. Reportaba a la Gerencia de Administración y Finanzas.• Ordenamiento de la tesorería, liderando la implementación de los pagos masivos vía on-line, además del uso de los recursos que la banca por internet ofrece.• Establecimiento de cronogramas de pago que optimizaron horas de trabajo y eficacia de las transacciones.• Manejo de herramientas financieras rentabilizando excedentes y minimizando riesgos de tipo de cambio.• Implementación del manejo y control de las líneas de crédito bancarias.• Negociación con los funcionarios bancarios en relación a productos, plazos y tasas, logrando fluidez operacional y ahorro de tiempo.• Ejecución del flujo de caja de la empresa, logrando eficiencia en los resultados.