• Responsável pela Administração Financeira dos Contratos, Gestão do time composto de 5 Project Controllers e pela análise, consolidação e reporte de Profit and Loss (P&L) de projetos, correspondente a 80% do P&L da unidade. Gestão de Budget e Forecast. Faturamento anual em torno de 300Mbrl. Reporte direto ao Plant Controller e Plant Director.• Implementei reconhecimento de receita pelo Incoterm e posteriormente pela metodologia Cost to Cost.• Respondi pelo projeto de redução de estoque, através de mapeamento processual, tendo atingido um saving de R$ 3 milhões com a ação em um período de 5 meses.• Contribuí com as definições e coordenei mudança no método de contabilização de hedge.• Gestão de contas a receber, saldo mensal em torno de 25mBRL., com mapeamento de melhorias e otimização de processos. Ainda gestão de devedores duvidosos.• Responsável pela gestão das contas de garantia, saldo aproximado 15mBRL.• Gestão de backlog, valor em torno de 450mBRL.• Atuei ativamente nos processos de transição de Alstom para GE, bem como controle e reporte de PPA.• Reestruturei o processo de fechamento mensal, eliminei horas extras, melhorei a qualidade das análises.• Reportes à estrutura da região Latam, Estados Unidos, Canadá, Turquia e França.• Atuação em parceria com a área de Operações para revisão de estimativas de margem e fluxo de caixa, milestones, encaminhamento de oportunidades e mitigação de riscos.• Responsável por garantir a conformidade com as regras de Controladoria, suas políticas e KPI’s.• Rotinas financeiras: reconhecimento de receita, cálculo de reajustes, análise de custos planejados X realizados, fechamento mensal e elaboração de relatórios financeiros de projetos.

Atuação como Controller Assistente, acumulada com as atividades de Custos.

Formação e análise de custos industriais (diretos, indiretos, administrativos, fixos, variáveis); budget / forecast; custo de produto; análise de BOM; análise e acompanhamento de margens de contribuição unitária; fechamento mensal de resultados; relatórios gerenciais para Brasil e Europa; conciliações e análise de estoques; gerenciamento de recebimentos de custos dos fornecedores; estudo de alocação e rateios de custos e despesas; lançamentos contábeis; coordenadora financeira e auditora líder em inventários; conhecimento em questões fiscais / impostos; participação em auditorias internas e externas (Price Water House, Ernst Young). Parte do time de implantação do sistema SAP; implantação do método de custo standard; sólida experiência em custo médio.Controle financeiro de projetos, BOM, ativos, ferramentais.

Suporte ao Sistema da Qualidade, gerenciamento de normas internas e externas, auditorias nos projetos de APQP e PAPP dos analistas de produto, controle e revisão de PAPP’s, execução de auditorias internas, acompanhamento de auditorias externas, mapeamento de processos, controle de desenhos de engenharia internos e de clientes, cadastro e controle de documentações. Elaboração e acompanhamento do Balance Score Card; liderança em grupos de melhoria. Integrante do Comitê de Tecnologia, Auditora Interna, Yellow-Belt, líder do programa 5S´no departamento. Suporte à Gerência no controle de despesas da área e auxílio à Gerência aos assuntos administrativos.