Acompaño a las áreas de RRHH en el desarrollo de modelos de Gestión de Talento que garanticen la Efectividad Organizacional y permitan una mejor integración y alineación del capital humano con la estrategia y la visión del negocio.Mi principal motivación es generar un impacto real en las organizaciones que quieren evolucionar y transformar sus negocios confiando en las personas como catalizadores del cambio.

Trabajo junto a Gerentes y Líderes de HR para promover, motivar e inspirar modelos de trabajo colaborativos, dinámicos, eficientes y flexibles con una perspectiva distinta adaptada a ambientes VUCA/ BANI.Colaboro en el rediseño de perfiles profesionales y de liderazgo, reskilling y upskilling de competencias, mapas de talento, diseño de trayectorias de carrera, planes de sucesión, gestión del desempeño.Comparto las mejores prácticas y herramientas innovadoras en el día a día de la empresa. Certificada como Facilitadora de LEGO® SERIOUS PLAY®, y Coach Ejecutiva (avalada por ICF) invito a crear espacios de reflexión, creatividad y cooperación.

A través de metodologías de ´inbound talent´, busco atraer el interés de los candidatos de mayor talento y potencial, que muestren el fit cultural más ajustado al puesto y a la organización.Mi método garantiza objetividad, efectividad y agilidad para la empresa e igualdad de posibilidades para los candidatos

Colaboré con el proceso de Gestión de Calidad de la Escuela de Manejo que lidera la institución, en la que se certifican los conductores que manejan en el ámbito de los yacimientos de Región Sur

Lideré la Gerencia de Recursos Humanos con reporte directo al Gerente General de la Compañia, realizando el Startup del área en simultáneo para las dos Empresas de Servicio de Pan American Energy, principal compañía privada de energía de la Argentina (Manpetrol SA y Field Services Enterprise SA)Diseñé las políticas, los procesos y los procedimientos de HR alineados a la estrategia del negocio, que llegó a tener una dotación de más de 1.000 empleados. Fui un importante agente de cambio dentro de la organización creando una gestión centrada en las personas. Tuve a mi cargo los siguientes procesos: Reclutamiento y Selección, Capacitación, Desarrollo, Comunicación Interna, Desempeño, Sucesión, Planes de Carrera, Compensaciones, Administración de Personal, Salud Ocupacional.

Enfocada en los procesos de Talent Management, específicamente liderando las áreas de Recruitment & Development, con amplia experiencia y conocimiento profundo de la industria Oil & Gas, entendimiento de sus áreas operativas y con trabajo conjunto con el nivel C-Suite de la empresa.Acompaño a las diferentes Unidades de Negocio en los temas de Gestión de Talento. Diseño los programas de Liderazgo Ejecutivo para lideres y directivos con instituciones educativas de primer nivel, totalmente personalizado y a medida de los desafíos de la empresa.Especialidades: Procesos de Talent Review, Assesment de Calibración de Desempeño, Potencial y Readiness para diferentes niveles de la Compañía, Generación de Mapas de Talento, Diseño de trayectorias profesionales en cada Gerencia, Diseño de Planes de Desarrollo, Planes de sucesión , Programas especiales de Jóvenes profesionales y Company Man, Gestión del desempeño, Branding y Marca Empleadora, Talent Acquisition, Participación en Encuesta de Clima.

Liderar los procesos de Reclutamiento, Capacitación y Desarrollo de la Unidad de Gestión. Planificar los recursos humanos , asegurar la gestión de Evaluación de desempeño capacitando en el nuevo modelo de competencias. Asegurar el proceso de capacitación y desarrollo alineado al proyecto de competencias técnicas y Plan Corporativo.Liderar el Proyecto de Competencias Técnicas y participar del team multidisciplinario del proyecto para Desarrollo de Profesionales Petrotech a nivel corporativo.

Planificar los recursos humanos de la Unidad de Gestión GSJ, definiendo las necesidades de personal, las estrategias de reclutamiento.Coordinar el proyecto de Jóvenes Profesionales localmente incluyendo el proceso de Mentoring.Asegurar la gestión de Evaluación de desempeño, el proceso de capacitación y desarrollo alineado al proyecto de competencias técnicas y Plan Corporativo de CapacitaciónLiderar el Proyecto de Competencias Técnicas. Benchmarking. Participación del team multidisciplinario del proyecto para Desarrollo de Profesionales Petrotech

Gestión de Compensaciones: Administración de salarios, Programas de incentivo, Encuadres Salariales Ingresos, Transferencias, Ajustes - Manejo de nómina confidencial, Planificación y Control de dotación , Organigrama, Presupuestos.Gestión de beneficios: Planes especiales de retiro, Préstamos personales, programa de Wellness para empleados, Asesoramiento y contención a la familia del trasladado, coordinación de visitas de prestadores a las diferentes locacionesOtros procesos a cargo: Benchmarking de RRHH, Evaluación de performance: Feedback 360 y Evaluación de desempeño, Inducción, Administración de personal, Gestión de los sistemas de información del área.Asesoramiento a Líderes de Equipo y Gerentes, visitas semanales a los seis distritos, Asesoramiento a empleados. (2 personas a cargo)

Administración de personal expatriado y nacional de toda las Unidades de Gestión. Liquidación de sueldos. Asesor de Impuesto a las Ganancias 4ta. Categoría. Encargada sistemas de información del área

Fui responsable de dar soporte IT a todas las áreas administrativas en el proceso de transformación digital. Realicé la capacitación sobre los nuevos procedimientos y herramientas de trabajo a Finanzas, Recursos Humanos y Administración.