Coachen binnen organisatie WIJ gaat om het borgen van de VISS, (Verkennen, Inventariseren, Samen brengen van hulpbronnen, Samen sturen). Het gaat om het beheersen van de VISS maar vooral de manier van werken en organiseren waar WIJ voor gekozen heeft. Vakmanschap binnen WIJ is werken in een ecosysteem. Organisatie WIJ is geen klassieke bureaucratie met regels, leiding en teams maar een ecosysteem met zelfstandige professionals die in wisselende netwerken hun werk afstemmen met wie maar nodig is, gekoppeld aan een hoge mate van vrijheid, taakvolwassenheid, verantwoordelijkheid en systeemverantwoordelijkheid (voor borgen van onze werkprincipes).Coaching gebeurt op de manier van de VISS. Eigenaar van het leerproces is de professional zelf. Dus zelf het stuur in handen van het eigen inwerken en leren: de viss toepassen op jezelf (daarnaar handelen, daarop reflecteren, daarop verbeteren = do check do check do check ……)

gemeenschappelijke visieJe bent een brede professional die kwetsbare burgers helpt bij het verbeteren van hun situatie en bijdraagt aan het verbeteren van kwaliteit van leven en hun sociale en maatschappelijk welbevinden. Als professional bevindt je op een doorlopende lijn van individuele hulp- en dienstverlening naar collectieve ondersteuning en samenlevingsopbouw. Van licht naar zwaar biedt je als professional faciliteiten, ondersteuning of neemt zelf initiatieven waarbij je steeds streeft naar de lichtste mogelijke aanpak. Je werkt als frontliner van de lokale samenleving. Weloverwogen omgaan met morele dilemma's en om besluiten te kunnen nemen kun je deze argumenteren en verantwoorden naar alle betrokken partijen. Je levert maatwerk en je hebt inzicht in de sociale context en bezit over brede inhoudelijke methodische kennis.Als professional stel je faciliterend en dienend op. Je zorgt voor een relatie van waarde met zowel klanten, burgers uit de wijk, als ander collega. Ook meedoen, verbinden leggen met andere of stijging op de participatieladder hoort hierbij. Een probleem echt willen oplossen, stakeholders het allerbeste willen bieden, betekent dat je als professional concentreert waar je goed in bent en de rest overlaat aan anderen. Volop samenwerken dus en als je dit goed doet zal het uiteindelijk moeten resulteren in meer waarde voor stakeholders (verantwoordelijkheidstrap).

Kern van de rolHet ontwikkelen van een Buurtcirkel door het coachen van deelnemers en vrijwilligers en hun vaardigheden en talenten in te zetten zodat zij elkaar kunnen ondersteunen bij verschillende vraagstukken. De coach geeft op coachende wijze functionele aanwijzingen aan de vrijwilligers. De Buurtcirkelcoach werkt wijkgericht met diverse doelgroepen. De Buurtcirkelcoach is verantwoordelijk voor het faciliteren van de Buurtcirkel zodat deze optimaal kan functioneren binnen de wijk. Het doel van de Buurtcirkel is om een groep mensen binnen de ‘cirkel’ elkaar te laten versterken door hun vaardigheden en talenten voor elkaar in te zetten. De Buurtcirkelcoach werkt ‘op afstand’ en coacht het systeem van deelnemers en vrijwilligers ter bevordering van zelfregie, de samenwerking binnen de Buurtcirkel, het persoonlijk netwerk en de wijk.