Situaties triggeren nu eenmaal gedachtes en gevoelens. Dat is een gegeven. Het probleem is echter vaak niet de situatie zelf, maar juist je reactie daarop. Hoe je daarover denkt en hoe je je daarbij gaat voelen. Ik laat je ervaren dat je in het hier en nu een nieuwe werkelijkheid voor jezelf kan creëren. Dat doe ik aan de hand van een nieuwe methodiek met eenvoudige oefeningen, waarbij je letterlijk direct ruimte, verlichting en ontspanning ervaart. Ik leer je hoe je dit zelf kan toepassen waardoor je jezelf bevrijdt van het patroon dat je in de verstrikking bracht en hoe je zelf invloed kan uitoefenen op het verhogen van jouw levensgeluk.

Mijn missie is om mensen houvast te bieden in moeilijke tijden en ze te helpen om zelf weer stevig te gaan staan. Dat doe ik door inzicht te geven in hun ware potentie, persoonlijke kernwaarden en in wat ze in de kern echt gelukkig maakt. Ik heb een coach model ontworpen gericht op het (her) ontdekken van persoonlijke kernwaarden en krachtbronnen. Hoe benut je je ware potentieel en hoe blijf je in de kracht staan? Vooral de praktische aanpak biedt en de snelle verlichting worden door cliënten als USP genoemd.

Mensen verbinden, beter laten samenwerken en in hun kracht zetten, dat is de kern van WEVIEW. Aan de hand van een cultuur interventie m.b.v. films wordt de organisatiecultuur en de gedragspatronen in beeld gebracht. Met als resultaat bewustwording, begrip, verbinding en de intrinsieke motivatie om te veranderen. We hebben een methode ontwikkeld die met eigen mensen en met eigen situaties, moeilijk bespreekbare thema's, zoals de onderstroom bespreekbaar maakt. Mijn specifieke rol daarbij was het voeren van de interview gesprekken, het analyseren van de resultaten, het schrijven en presenteren van adviesrapporten, het uitwerken van het film format en het produceren van de films.

Cultuurverandertraject Samen Rood (2012-2013)Voor een goed geoliede organisatie is onderling vertrouwen en verbinding tussen medewerkers essentieel. Om deze waarden te versterken is het traject Samen Rood gestart. Ik heb dit cultuur verandertraject mede ontwikkeld, gecoördineerd en geproduceerd. Voor het in beeld brengen van de organisatie problematiek heb ik draagvlak gecreëerd en 90 medewerkers gemotiveerd en begeleid het verhaal achter de beleefde vooroordelen te vertellen. De verhalen zijn verfilmd, waarbij bepaalde vooroordelen zijn uitvergroot. De films zijn in een groot theater organisatie breed vertoond en vormden de aanleiding om met elkaar in discussie te gaan. De aanwezigen konden met behulp van stemkastjes en persoonlijke microfoons ingaan op verschillende stellingen en oplossingen aandragen. 99% van de aanwezigen stond achter het project en in totaal zijn door hen 540 ideeën aangedragen om de situatie nog verder te verbeteren. Deze ideeën zijn geclusterd in zes thema’s. Ruim 200 medewerkers zijn aan de slag gegaan met de verschillende thema’s en hebben de organisatie naar een hoger niveau getild.Leiderschapsontwikkeltrajecten: vanaf 2009 coördineerde en faciliteerde ik leiderschapstrajecten voor bevelvoerders, officieren en kazerne managers. Daarbij voerde ik nauw overleg met het management, de trainers en de deelnemers om te toetsen of het traject bij de behoefte aansluit en effectief is.

Tijdens het Jan van der Heijden jubileum jaar ben ik gevraagd om niet voor de hand liggende creatieve en kunstzinnige publieksevenementen en -activiteiten te organiseren met het doel het veiligheidsbewustzijn bij het grote publiek te verhogen. Tijdens dit jaar heb ik de volgende evenementen en activiteiten mede ontwikkeld, geproduceerd en gecoördineerd:Officiële opening en kindermiddag Amsterdam Museum, Lancering kinderportal brandweerplein met ballonnenwedstrijd, Brandweerfestival, Foto expositie en boek publicatie Brand!, Musical alarmfase Rood!, Museumnacht Stadsarchief en de mobiele brandweer quiz.

Gedragsontwikkeling “En zo zijn onze manieren” 2008-2011Kan groepsdynamiek ervoor zorgen dat je soms dingen doet waar je eigenlijk niet achter staat? Is de mening van de groep ook echt de mening van de groep of alleen van een paar individuen? Zien we alleen de dingen die we willen zien en zijn onze ogen gesloten voor de minder fraaie zaken? Deze en andere vragen stonden centraal bij het project "zo zijn onze manieren" dat in het teken stond van gedragsontwikkeling. Ik initieerde, produceerde en coördineerde dit project met als doel om lastige onderwerpen bespreekbaar te maken en inzicht te geven in het eigen gedrag van medewerkers, de effecten daarvan op anderen en vice versa. Om de onderwerpen herkenbaar te maken, heb ik een zestal scenario's geschreven en verfilmd voor, door en over situaties en medewerkers uit de eigen organisatie. Vervolgens begeleidde ik leidinggevenden zodat zij aan de hand van de filmpjes in gesprek konden gaan met hun medewerkers. Ter ondersteuning ontwikkelde ik het boekje “Communiceren kan je leren”. In dit boekje staat niet alleen de LSD techniek in concrete voorbeelden uitgewerkt, maar wordt ook ingegaan op het omgaan met weerstand en het achterhalen van de vraag achter de vraag.