We turn creative companies into good business

Arbejdede med governance og god selskabsledelse, bestyrelsesevaluering og -udvikling, strategiudvikling og eksekvering, organisations- og lederudvikling, procesoptimering og forretningsudvikling.

Ansvarlig for Arkitektfirmaet C. F. Møllers som koncerndirektør samt administrerende direktør for Arkitektfirmaet C. F. Møller A/S. Arkitektfirmaet C. F. Møller har 400 medarbejdere fordelt på lokationer i Danmark, Norge, Sverige og England.Susanne T. Nielsen havde fokus på strategiudvikling og –eksekvering.Vigtige indsatser omfattede:Implementering af ny Governance-struktur og nye ledelsesteams indsat i datterselskaberne.Udvikling af akkvisitiv strategi og implementering.Centralisering af en række produktions og forretningprocesser og funktioner samt decentralisering og bemyndigelse af ledere og nøglemedarbejdere.Introduktion af ny teknologi og relateret optimering af processer og arbejdsgange.Udvikling af økonomistyring, controlling og ledelsesinformation.

Susanne T. Nielsen blev i 2006 medlem af Ramboll Managements direktion. Som medlem af direktionen havde hun ansvaret for vidensdeling i virksomheden, strategi og optimering af virksomheden samt for aktiviteterne uden for Danmark. Hun har haft ansvaret for opkøb og efterfølgende integration af en række partnerejede virksomheder i RMC, bl.a. et dansk HR-selskab med 45 ansatte. I denne periode er det samlede overskud og de samlede avancer øget med vækst i forretningsenhederne i Norge, Sverige, Finland og Tyskland. Susanne T. Nielsen var som en del af Ramboll Gruppen (2010) med til at udvikle services, der kombinerer management consulting med teknisk rådgivning. Målet var at udvikle dette til en stærk del af Ramboll Gruppens services med hovedfokus på bygherrerådgivning, procesformidling og projektfinansiering. Hun var desuden engageret i en række af Ramboll Gruppens strategiske initiativer, bl.a. udviklingen af ”One Company”-projektledelse, styrkelse af innovationen i både produkter og processer, samt international forretningsudvikling.

Susanne T. Nielsen fik i 1999 ansvaret for den videre internationalisering af virksomheden. Mens hun forsatte ledelsen af den internationale donorfinansierede virksomhed, stiftede Susanne T. Nielsen i tæt samarbejde med virksomhedens adm. direktør datterselskaber i Tyskland (2000), Sverige (2001), Norge (2004), Belgien (2005) og Finland (2009). Omsætningen i aktiviteterne uden for Danmark voksede i denne periode til ca. 50 %, mens antallet af medarbejdere i datterselskaberne steg til ca. 100, primært som følge af organisk vækst.

Efter sin udstationering på ambassaden i Polen i 1993, hvor hun hjalp med omstruktureringen af de polske civiletater, der blev finansieret af EU-kommissionen, oprettede og ledede Susanne Nielsen selskabets nye internationale afdeling. Afdelingen voksen fra 1993 til 1996 fra 2 ansatte med en omsætning på 500.000 mio . euro til en enhed med 10 ansatte og en årsomsætning på over 3 mio. euro, der arbejdede med reformering af den offentlige sektor og forberedelse af projekter og programmer i alle de central- og østeuropæiske lande.I 1996 blev den internationale afdeling en af de 4 divisioner i selskabet, der nåede op på ca. 25 % af årsomsætningen i 1996-1999. Susanne Nielsen var direktør for divisionen og dens mere end 15 medarbejdere samt over 50 konsulenter i marken, som arbejdede i Østeuropa, Afrika og Asien.