Als werkstroombeheerder ben ik het aanspreekpunt van de klant en zorg ik ervoor dat de aannemer het volgens de richtlijnen en de eisen van de klant uitvoert. Je schakelt veel en bent continu bezig met overzicht houden en te communiceren met de klant, aannemer, onderaannemers, nutsbedrijven en collega's. Ik ben verantwoordelijk voor het gebied Structin-Noord vanuit Liander en ben betrokken bij verschillende verbeterprocessen binnen Liander.

Als afstudeerstudent had ik de opdracht gekregen om me bezig te houden met het ontwikkelen van een standaard voor de orderwissels op een verpakkingslijn. Dit deed ik met behulp van verschillende problem solving technieken. Ik heb geanalyseerd, ontworpen, geïmplementeerd en verbeterde vervolgens het geïmplementeerde ontwerp door opnieuw te analyseren. Bij mijn advies heb ik vooral de focus gelegd op het gedrag van de mens.

Als studentvoorlichter bij de Hogeschool Utrecht heb ik voorlichting gegeven aan toekomstige studenten. Ik heb presentaties gegeven tijdens open dagen, meeloopdagen en matchingdagen.

Als lid van de opleidingscommissie van technische bedrijfskunde ben je gemotiveerd het onderwijs van de HBO bachelor opleiding technische bedrijfskunde te verbeteren. Dit jaar heeft de opleidingscommissie een aantal doelen opgesteld waaronder de bekendheid en de bereikbaarheid van de opleidingscommissie te verbeteren. De studenten kunnen hun klachten, verbeterpunten en kwaliteiten van het onderwijs doorvoeren bij de opleidingscommissie zodat wij er een actie van maken. Hierin is de communicatie tussen het managementteam van de opleiding, de studenten, overige studiegerelateerde commissies en de opleidingscommissie belangrijk. Als vice-voorzitter neem ik de taken van de voorzitter over indien nodig en zorg ik voor de communicatie tussen de opleidingscommissie en de studenten.

Als HBO stagiaire heb ik de uitdaging om het bedrijf te adviseren hoe zij hun processen kunnen laten aansluiten op de impliciete eisen die bepaald zijn door de snelle veranderende wereld. Hierbij dient gefocust te worden op het belang van structuur voor de medewerkers. Dit ga ik niet doen door de processen in procedures vast te stellen maar door de huidige processen te inventariseren, daarna te analyseren in welke mate zij aansluiten op de doelstelling van ‘dynamic processing’.