KOPPiG: een collectief waar kunstenaars, sociaal werkers en studenten vanuit hun beroepspraktijk samenwerken. Presikhaaf is onze thuisbasis, maar wij werken vanuit iedere wijk, school of festival die wel wat KOPPiG kan gebruiken. KOPPiG = mee-maken + professioneel proberen. DOE JE MEE?

De Stadmaker organiseert placemaking bij gebiedsontwikkeling. Dit is een methode om een locatie klaar te stomen voor de toekomst. Vier pijlers staan daarbij centraal: (1) lokale netwerken en stakeholders betrekken en een community opbouwen, (2) branding van de locatie, (3) doelgroepen bekend maken met de locatie door middel van (tijdelijke) nieuwe functies en evenementen en (4) financiële en maatschappelijke waarde creëren. Op basis van deze vier pijlers ondersteunen we bij het gefaseerd en op een organische manier transformeren van de locatie naar de beoogde, nieuwe situatie.

Samen met de buurt, toekomstige gebruikers en overheden blaast Ter Steege Gebiedsontwikkeling niet-functionerende gebieden weer nieuw leven in. Het transformeren van oude bedrijventerreinen, het verbeteren van binnensteden en het omgaan met kwetsbare dorpskernen zijn onze uitdagingen. Zo werken zij aan een betere stad of gebied. Omwonenden betrekken zij actief bij hun plannen. Zo vinden ze de juiste route door de vele regels en belangen. Als gebiedsontwikkelaar werkte ik aan gebieden waar het over vijftig jaar nog steeds prettig wonen, werken of recreëren is. Ik zorgde, samen met de regiomanager, voor het volledige proces vanaf verwerving tot en met de woonrijpe oplevering.

2010 - 2013 Ledenadministratie2011 - 2015 Activiteitencommissie2013 - 2017 Algemeen bestuurslid RZ & PC de Mors2013 - 2014 Vertegenwoordiger van de zwemafdeling2015 - 2017 Sponsorrelatiecommissie

Als objectmanager was ik verantwoordelijk voor het tijdelijk beheer van leegstaand onroerend goed. Het overbruggen van een periode van leegstand door het vinden van creatieve oplossingen. Bijvoorbeeld door het plaatsen van tijdelijke bewoners, creatieve ondernemers of de invulling als tijdelijke bedrijfsruimte. Leegstandbeheer met een positief financieel resultaat voor de eigenaar was bij elke opdracht de doelstelling. De zorgen rondom een periode van leegstand nam ik als objectmanager uit handen.

Voor Permess International bv. voerde ik van februari tot december 2012 marktonderzoek uit, voor het vinden van een geschikte hervestigingslocatie. Voor dit onderzoek keek ik naar het ruimtegebruik van de organisatie, daarna onderzocht ik alle panden in de regio met voldoende oppervlakte en alle panden die beschikbaar waren. Dit onderzoek vormde de basis voor het aangaan van de onderhandelingen. Uit dit onderzoek is hun huidige locatie voortgekomen.