Hoe kun je mensen invloed geven in de transitie van gebieden? Bureau Lokahi werkt aan een prettige en toekomstbestendige leefomgeving. Dat doen we niet alleen, maar juist samen met gebruikers van een gebied. Door in gesprek te gaan én te blijven. Meer weten? 📞 06-41661420✉️ suzy@bureaulokahi.nl🌐 www.bureaulokahi.nl

Het kantoorpand Birkstaete in Soest wordt door JeeGee vastgoed getransformeerd tot een eigentijds wooncomplex met 32 appartementen. Direct grenzend aan het pand wonen aan alle kanten mensen. JeeGee vastgoed vindt het daarom belangrijk om het plan in goede samenspraak met de omgeving te ontwikkelen.

In navolging op het eerdere project in 2021, onderzoekt de Albert Heijn in het oude dorp van Houten opnieuw hoe zij het beste toekomstbestendig kan blijven. Er liggen plannen voor een herontwikkeling. De eigenaren van de Albert Heijn-locatie vinden het belangrijk dit ook nu weer in nauwe samenspraak met de omgeving te ontwikkelen, waarvoor ik ben ingeschakeld.

Gemeente Utrecht ontwikkelt een Stedenbouwvisie. Deze visie beschrijft wat de gemeente onder leefbaarheid, kwaliteit, efficiënt ruimtegebruik en architectuur verstaat. En welke keuzes zij daarin maakt. Dit doet zij niet alleen, maar samen met (toekomstige) inwoners. Daarom startte vanaf 14 juni een uitgebreid participatietraject om in gesprek te gaan over zaken als type woningen, hoogte, architectuur, functiemening, inrichting van de openbare ruimte, etc. Samen met Public Cinema en Bureau voor Gebiedscommunicatie werkte ik enerzijds aan de ontwikkeling van een zeer uitgebreide campagne om het participatietraject onder de aandacht te brengen. Anderzijds hield ik me bezig met het uitdenken en de organisatie van het participatieproces.

Voor gemeente Kampen heb ik gewerkt aan de ontwikkeling van een handleiding Initiatiefnemersparticipatie. Met de komst van de Omgevingswet wordt er van initiatiefnemers bij ruimtelijke initiatieven meer verwacht op het gebied van participatie. De handleiding beschrijft wat er precies wordt verwacht van initiatiefnemers en ondersteunt hen in het opstellen en het uitvoeren van een participatieaanpak. Niet alleen voor externe initiatiefnemers, maar ook bij interne gemeentelijke projecten. Meer weten of sparren? Neem vooral contact op!

Werken aan stad en ommeland begint en eindigt met de mensen die er wonen, werken en recreëren. Participatiespel het Wijkdecor maakt het mogelijk om juist díegenen te betrekken bij sociale en ruimtelijke vraagstukken. Het spel daagt spelers uit zich te verplaatsen in de ander, om zo de dialoog te bevorderen en verschillen van inzicht te overbruggen. Durf jij de brug te slaan tussen de verschillende belangen en behoeften in jouw project? Spel is ondertussen enkel van oud-compagnon Marlous Rosegaar.

Extra aandacht voor de leefbaarheid in Deest is nodig. Inwoners vergrijzen en voorzieningen en het verenigingsleven verdwijnen. Gemeente Druten werkt daarom aan een integrale aanpak voor Deest. Onderdeel daarvan is woningbouwontwikkeling in Deest-Zuid. Een ontwikkelvisie beschrijft de mogelijkheden voor uitbreiding en hoe dit er het beste uit kan komen te zien. Een proces waar Deestenaren intensief bij worden betrokken. In dit proces werk ik aan de participatieaanpak en de uitvoering daarvan.

De Albert Heijn in het oude Dorp van Houten heeft een belangrijke functie voor de vitaliteit van de dorpskern. Om aan deze vitale taak te kunnen blijven voldoen, willen de eigenaren de huidige Albert Heijn-locatie graag uitbreiden. Hoe de uitbreiding van de Albert Heijn er precies uit gaat zien en hoe het terrein met aangrenzende percelen wordt ingedeeld, ontwerpen we samen met de buurt. Een proces waarin ik verantwoordelijk ben voor de participatie en communicatie.

Het Tergooi-terrein aan de Rijksstraatweg in Blaricum wordt herontwikkeld. Het huidige ziekenhuis verlaat locatie Blaricum. Hierdoor ontstaat ruimte voor een andere invulling van het terrein. Het terrein wordt getransformeerd naar een woon- en zorglandschap, in Nederland een nog relatief unieke propositie. Samen met Kickstad ontwikkel ik op basis van eerste verkennende gesprekken met de omgeving een plan van aanpak voor de participatie in het vervolgtraject, waarbij samen met belanghebbenden het ontwerp verder wordt uitgewerkt.

JeeGee Vastgoed gaat het terrein van het iconische café-restaurant en hotel de Plashoeve in Vinkeveen herontwikkelen. Een plek vol herinneringen en emoties, waar onder andere André Hazes sr. een graag geziene gast was. Ondertussen heeft het restaurant en omliggend terrein haar beste tijd gehad. Tijd voor een nieuw plan waar niet alleen het café-restaurant en hotel onderdeel van zijn, maar ook het parkeerterrein en de haven met steigers en ligplaatsen. Een plan dat in nauwe samenspraak met de buurt is ontwikkeld, waarbij Bureau Lokahi verantwoordelijk was voor dat proces.

Op de kruising van de Cannenburgerweg en de Herenweg in Ankeveen maakt een oud bedrijfsterrein ruimte voor een kleinschalige woonwijk. Een functie die veel beter past binnen de omgeving. Het ontwerp hiervoor wordt in co-creatie met omwonenden en andere belanghebbenden gemaakt. Bureau Lokahi was in dit project verantwoordelijk voor de participatie en de communicatie.

Hoe kunnen we van het marktplein in Sint-Oedenrode weer een functioneel, aantrekkelijk en duurzaam plein maken waar bezoekers graag komen en willen blijven? Deze vraag staat centraal in het participatieproject voor de herinrichting van de Markt. Een proces dat zich vanwege het plotselinge corona-virus kenmerkt door flexibiliteit en creativiteit. Het bewijst dat je ook in deze tijd van afstand een veelzijdig en bruisend participatief proces kunt organiseren. Als projectleider participatie ben ik niet alleen verantwoordelijk voor de participatieaanpak om te komen tot een gedragen inrichtingsplan voor de Markt, maar ben ik ook de schakel naar buiten toe. Naast de organisatie van het proces, onderhoud ik dus ook het netwerk van stakeholders en verzorg ik de externe communicatie. Bekijk de website www.marktsint-oedenrode.nl voor een impressie van het proces.

Gemeente Meppel heeft het doel om in 2040 volledig CO2-neutraal te zijn. Dat heeft consequenties voor de wijze waarop in Meppel de gebouwde omgeving wordt verwarmd. Gemeente Meppel wil toetsen hoe de ontwerpvisie valt in de samenleving en hoe inwoners van de verschillende wijken kijken naar de voorgestelde technische oplossingen per wijk. In dit proces treed ik op als adviseur om het gesprek met bewoners en andere gebouweigenaren vorm te geven.

In de Meppelse wijk Oosterboer start de gemeente Meppel in 2022 met een wijkaanpak. Waar deze wijkaanpak over moet gaan, hoort de gemeente graag van haar inwoners. In dat kader organiseert Bureau Lokahi samen met Rosegaar Omgevingsmanagement een creatief participatieproces. Speciale aandacht gaat uit naar kinderen en jongeren. Met jongeren spelen we het participatiespel Wijkdecor en voor kinderen is er een doorgeefboekje voor de basisschool (à la het beroemde vriendenboekje) en een activiteit op de BSO. Maar natuurlijk zijn er ook (corona proof) activiteiten voor volwassenen en senioren.

Gemeente Papendrecht werkt middels een participatietraject aan het ontwikkelen van een Omgevingsvisie. Mijn rol in dit project was het analyseren en vertalen van de output naar ontwikkelrichtingen en het schrijven en vormgeven van een visueel aantrekkelijk en vlot geschreven Omgevingsvisie.

Werken aan de toekomst doe je niet met de organisatie van gisteren. We zijn een jonge en platte organisatie, zonder secretaresses, managers of lease-auto’s. Samenwerken met Jonge Honden betekent samenwerken met nieuwsgierige en kritische junioren die zich informatie snel eigen maken. Dat doen we door ons vier dagen per week voor maatschappelijke vraagstukken in te zetten bij onze opdrachtgevers. Op de vrijdag runnen wij samen ons bedrijf en werken wij aan persoonlijke ontwikkeling, ondernemerschap en interne projecten.

Gemeente Amsterdam heeft in 2018 haar ambities uitgesproken voor een autoluwe stad met meer ruimte voor fiets, voetganger en openbaar vervoer. Deze ambitie is in samenhang uitgewerkt in de Agenda Autoluw en een programmatische aanpak Autoluw voor de korte termijn. In de rol van projectsecretaris was ik binnen de programmatische aanpak Autoluw verantwoordelijk voor de planning, organisatie en het overzicht van de verschillende deelprojecten en bijeenkomsten en was ik het eerste aanspreekpunt voor de stadsdelen.

Spelwijk is een verouderd bedrijventerrein met veel leegstand aan de rand van Swifterbant. Herontwikkeling van het gebied is wenselijk. In opdracht van gemeente Dronten werkte ik in teamverband aan dit participatieproject met als doel om middels een ‘Out of the Box’-benadering te komen tot verschillende ontwikkelvarianten.

Gemeente Breda wil graag een toekomstvisie voor twee winkelstraten in Breda, de Haagdijk en de Nieuwe Haagdijk. Dit zijn twee belangrijke aanloopstraten naar het centrum, die bovendien het sociaaleconomisch hart van de wijk vormen. De straten kampen momenteel met veel leegstand. In de rol van projectcoördinator was ik verantwoordelijk voor de organisatie, de continuïteit en de communicatie van dit project.

Eén van de doelstellingen van de Koninklijke Nederlandse Hippische Sportfederatie is om de recreatieve buitensport laagdrempelig, toegankelijk en veilig te houden. In het kader hiervan ontwikkelt de KNHS voor ruiters en menners een online platform met beschikbare paden en routes in Nederland. Ik was mede-verantwoordelijk voor het oprichten van dit platform.

Gemeente Zwolle heeft zichzelf het doel gesteld dat meer inwoners gebruik maken van laagdrempelige en collectieve voorzieningen in het maatschappelijk voorveld en minder van zorgaanbod dat gericht is op individueel aanbod. Deze ‘beweging naar voren’ vraagt om een systeemwijziging met andere vormen van contractering. Als projectsecretaris was ik verantwoordelijk voor de organisatie en structuur van het project, de communicatie en verbinding met interne en externe stakeholders en dacht ik mee over de strategische opzet van de nieuwe koers.

In opdracht van gemeente Schiedam en welzijnsorganisatie DOCK heb ik samen met Buro de Steeg onderzoek gedaan naar de functie, organisatie en het beheer van twee bestaande wijkcentra in Schiedam-Oost en Nieuwland en de mogelijkheden voor verbetering. De doelstelling was om op zoek te gaan naar een eigentijdse invulling van de wijkcentra passend bij de ideeën van ‘Welzijn Nieuwe Stijl’ en bij de behoeften in de wijk. Binnen dit project was ik verantwoordelijk voor:- De inhoudelijke organisatie en administratie van het project en bijeenkomsten; - De opzet en uitvoering van een behoefte-onderzoek onder bewoners en professionals;- Het schrijven van een onderzoeks- en adviesrapport;- De communicatie met en onderhoud van netwerken van stakeholders.

In opdracht van gemeente Utrecht en in samenwerking met Buro de Steeg en 12N Urban Matters ben ik als projectsecretaris betrokken geweest bij dit participatieproject. Resultaat: een lange termijn buurtvisie voor de Utrechtse Kanaal- en Damstraat. Dit project wordt gekenmerkt door een grote mate van participatie van bewoners, ondernemers en andere belanghebbenden. Het is een zeer complex project geweest waar verkeer, economie, gezondheid, duurzaamheid, inrichting, stedenbouw, volkshuisvesting en maatschappelijke ontwikkeling nauw in elkaar grijpen. Een participatieproces dat de gemeente Utrecht graag als voorbeeld neemt voor vergelijkbare toekomstige projecten in de stad. In dit anderhalf jaar durende project was ik onder andere verantwoordelijk voor:- De inhoudelijke organisatie en administratie van het project;- De organisatie, planning en begeleiding van bijeenkomsten en werkgroepen met bewoners en ondernemers;- De communicatie met en onderhoud van netwerken van stakeholders;- Het doen van onderzoek (in de vorm van straatinterviews) en het voeren van focusgroepsgesprekken en de analyse daarvan.

Woningcorporatie Bo-Ex en bewonersorganisatie Toekomstclub 507 hebben in een startdocument gezamenlijke ambities uitgesproken over de toekomst van een wooncomplex met 353 sociale huurwoningen in de Utrechtse wijk Lombok. Om het startdocument tot een succesvolle uitvoering te coördineren was ik onder andere verantwoordelijk voor de projectplanning, –organisatie en administratie van het project en de (interne) communicatie.