1. Создал EVP и стратегию HR-бренда;2. Разработал и реализовал маркетинговую стратегию HR-бренда для разных целевых аудиторий и сегментов, в т.ч. для ИТ-специалистов (отдельно об этом – ниже); 3. Перезапустил и развивал карьерные площадки банка на hh.ru, Habr, budu, карьерных сайтах, в соцсетях;4. Запускал digital рекламные кампании, продвигал вакансии в разных каналах;5. Управлял воронкой привлечения кандидатов;6. Анализировал тенденции рынка труда, в HR, в HR-брендинге… Show more 1. Создал EVP и стратегию HR-бренда;2. Разработал и реализовал маркетинговую стратегию HR-бренда для разных целевых аудиторий и сегментов, в т.ч. для ИТ-специалистов (отдельно об этом – ниже); 3. Перезапустил и развивал карьерные площадки банка на hh.ru, Habr, budu, карьерных сайтах, в соцсетях;4. Запускал digital рекламные кампании, продвигал вакансии в разных каналах;5. Управлял воронкой привлечения кандидатов;6. Анализировал тенденции рынка труда, в HR, в HR-брендинге, корпоративной культуре, внутренних коммуникациях;7. Обеспечивал участие и достижение лидерских позиций во всех значимых рейтингах работодателей страны и HR-премиях рынка;8. Перезапускал корпоративные ценности банка, выстраивал единую корпоративную культуру, в моем ведении также полностью находилось проведение опросов вовлеченности, защита итогов перед руководством банка, составление/реализация планов улучшений совместно с подразделениями;9. Создавал много текстового и видеоконтента;10. Запускал проекты «Приведи друга» (реферальная программа), профильные кафедры в вузах, движение амбассадоров;11. Вел проект цифровизации внутренних HR-сервисов;12. Составлял бюджет функции и управлял им (30+ млн руб.), оценивал эффективность использования бюджета.Отдельно по целевой аудитории «ИТ-специалисты»:1. Создал кастомный EVP для ИТ-специалистов (делал внешние и внутренние исследования, креативы и визуализации);2. Построил и развил работу 6 комьюнити айтишников внутри банка;3. Организовывал участие айтишников в конференциях для ИТ-специалистов, проводил собственные брендовые мероприятия (митапы, хакатоны) с целью раскрутки бренда и привлечения ИТ-специалистов;4. Сам искал, мотивировал и готовил спикеров-сотрудников для участия в ИТ-мероприятиях, а также авторов статей на Хабр;5. Бюджетировал деятельность комьюнити.!!! Оказываю консультационные услуги по построению/развитию бренда работодателя и/или внутренних коммуникаций по стандартам топ-компаний рынка. Show less

1. Модернизировал все ключевые каналы внутренних коммуникаций, выстроил единое внутреннее информационное пространство (интранет-портал, журнал, ТВ, соцсети, POS-материалы и пр.). Управлял каналами коммуникаций в должности главного редактора. Журнал "Энергия команды" — лучший в финансовом секторе России по версии АКМР в 2016 г.;2. Сформировал бренд работодателя (включая работу с EVP и его трансляцию на различные целевые аудитории, в т.ч. студентов и выпускников). Проект "Дети 360" —… Show more 1. Модернизировал все ключевые каналы внутренних коммуникаций, выстроил единое внутреннее информационное пространство (интранет-портал, журнал, ТВ, соцсети, POS-материалы и пр.). Управлял каналами коммуникаций в должности главного редактора. Журнал "Энергия команды" — лучший в финансовом секторе России по версии АКМР в 2016 г.;2. Сформировал бренд работодателя (включая работу с EVP и его трансляцию на различные целевые аудитории, в т.ч. студентов и выпускников). Проект "Дети 360" — победитель в номинации "Столица" премии "HR-бренд 2016";3. Проводил исследования вовлеченности, разрабатывал и реализовывал планы мероприятий по результатам опроса;4. Обеспечивал весь event-менеджмент (встречи руководства с персоналом, спортивные и детские мероприятия 3000+, поздравительные кампании, мероприятия подразделений банка);5. Писал тексты и снимал видео топ-менеджмента ВТБ в адрес сотрудников;6. Обеспечивал коммуникационную поддержку двух интеграций - с Банком Москвы и ВТБ24;7. Бюджетировал деятельность направления;8. Руководил командой из 8 чел. Show less

1. Создание с нуля внутренних каналов коммуникаций (интранет-портал, журнал, рассылки, видео, POS-материалы и пр.), управление данными каналами в роли главного редактора. Журнал "Время "Трансаэро" — лучший корпоративный журнал России по версии АКМР в 2011 и 2012 гг. Почитать журнал можно здесь: https://issuu.com/transaero;2. Разработка с нуля корпоративных ценностей компании, их продвижение. Проект создания ценностей занял II место в номинации "Столица" премии "HR-бренд 2010";3… Show more 1. Создание с нуля внутренних каналов коммуникаций (интранет-портал, журнал, рассылки, видео, POS-материалы и пр.), управление данными каналами в роли главного редактора. Журнал "Время "Трансаэро" — лучший корпоративный журнал России по версии АКМР в 2011 и 2012 гг. Почитать журнал можно здесь: https://issuu.com/transaero;2. Разработка с нуля корпоративных ценностей компании, их продвижение. Проект создания ценностей занял II место в номинации "Столица" премии "HR-бренд 2010";3. Взаимодействие с владельцами и топ-менеджментом компании, трансляция их мнений персоналу;4. Организация корпоративных мероприятий — спортивных и детских, встреч руководства с персоналом, внутренних тематических конференций;5. Организация коммуникаций "головной офис — филиалы";6. Создание контента для соцсетей компании — генерация инфоповодов о внутренней жизни компании;7. Развитие HR-бренда (проект "Наши дети. Шаг в будущее" — победитель в номинации "Столица" премии "HR-бренд 2012");8. Бюджетирование деятельности;9. Подбор творческой команды.В подчинении — 12 человек (трое — внештатные). Show less