Finanzielle Strategie und Planung: Entwicklung und Umsetzung der Finanzstrategie des Unternehmens. Erstellung und Management des jährlichen Budgetprozesses. Langfristige Finanzplanung und -prognose. Analyse von Finanzdaten zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.Finanzmanagement: Überwachung aller finanziellen Aktivitäten, einschließlich der Buchhaltung, des Kreditoren- und Debitorenmanagements und des Cash-Flow-Managements. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Gesundheit des Unternehmens. Verwaltung der Anlagestrategie und der Kapitalstruktur.Berichterstattung und Analyse: Erstellung regelmäßiger Finanzberichte für die Geschäftsführung und das Managementteam. Durchführung von Finanzanalysen und -berichten zur Unterstützung von Geschäftsentscheidungen. Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und interner Richtlinien.Risikomanagement: Finanzielle Risiken identifizieren und bewerten. Entwicklung von Strategien zur Risikominderung. Überwachung der Einhaltung von Finanzrichtlinien und -verfahren.Teamführung und -entwicklung: Führung und Entwicklung des Teams. Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und der beruflichen Entwicklung im Team. Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit anderen Abteilungen.Kommunikation mit Interessengruppen: Aufbau und Pflege von Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern, einschließlich Investoren, Banken, Wirtschaftsprüfern und Aufsichtsbehörden. Präsentation von Finanzergebnissen und Strategien vor dem Vorstand und anderen wichtigen Stakeholdern.

1. Entwicklung und Umsetzung eines Compliance-Programms - Entwicklung und Einführung eines umfassenden Compliance-Programms für das gesamte Unternehmen. - Erstellung und Pflege von Richtlinien und Verfahren zur Einhaltung gesetzlicher, regulatorischer und unternehmensinterner Anforderungen. - Sicherstellung, dass das Compliance-Programm den aktuellen gesetzlichen Anforderungen entspricht und regelmäßig aktualisiert wird2. Risikomanagement und Risikobewertung - Identifikation und Bewertung von Compliance-Risiken in verschiedenen Bereichen, z.B. Datenschutz, Finanzrecht, Kartellrecht und Anti-Korruptionsgesetze. - Entwicklung und Durchführung von Risikoanalysen sowie Festlegung von Maßnahmen zur Risikominderung. - Kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Compliance-Risiken und -Strategien auf neue regulatorische Entwicklungen.3. Schulung und Bewusstseinsschaffung - Planung und Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte zu Compliance-relevanten Themen, um das Bewusstsein für rechtliche und ethische Standards zu schärfen. - Entwicklung von Lernmaterialien, Schulungsmodulen und E-Learning-Programmen. - Sicherstellung, dass alle Mitarbeiter über aktuelle Compliance-Richtlinien informiert sind und deren Einhaltung verstehen.4. Überwachung und Durchsetzung der Compliance-Vorgaben - Implementierung von Kontrollmechanismen zur Überwachung der Einhaltung von Compliance-Vorgaben und -Richtlinien. - Durchführung regelmäßiger interner Überprüfungen und Audits zur Feststellung und Prävention von Regelverstößen. - Sicherstellung eines effizienten Prozesses zur Meldung von Verstößen, z.B. durch eine anonyme Hinweisgeber-Hotline.5. Untersuchung und Aufklärung von Verstößen - Einleitung und Leitung von Untersuchungen bei Verdacht auf Regelverstöße oder ethische Konflikte. - Koordination mit anderen Abteilungen, wie der Rechtsabteilung, bei Untersuchungen und Maßnahmen.

Durch die zunehmende Digitalisierung aller Branchen ist die neueste und performante Technik bei PCs, Notebooks und mobile Devices (Smartphones, Tablets) genauso wichtig wie bei Druckern und Kopierern oder Servern, Storage und Netzwerken.🏎 Akquise und Betreuung von Investitionsprojekten🏎 Schnittstelle zur internen Risikomanagement-Organisation bei der Bewertung von Kundenbonitäten 🏎 Entwicklung von Nutzungskonzepten für Enterprise Accounts🏎 Konzeptpräsentationen und Vertragsverhandlung 🏎 Entwicklung und Umsetzung eines Partnermodells zur Absatzgenerierung im Partnervertrieb 🏎 Business Development neuer Servicemodelle im Bereich "XaaS"Dasselbe gilt für Software, die mit standardisierten und eigenen Entwicklungen, ERP-Einführungen wie z.B. SAP, infor, abas, APplus, comarch oder der Implementierung von CRM-Systemen in immer schnelleren Zyklen aktuell gehalten werden muss.Mit meiner Beratungsleistung und den Services von Columbus Leasing biete ich für KMU, Mittelständler und Großunternehmen mehr als nur ein Ein Projekt!Mit flexiblen IT-Leasing Lösungen begleite ich Sie von der Planung, der Beschaffung über das Verwalten Ihrer Hard- und Software bis zur zertifizierten Datenlöschung am Ende der Nutzungszeit.Transformieren Sie mit meiner Unterstützung Ihre CAPEX zu OPEX / Investitionsausgaben zu Betriebsausgaben.Weniger anzeigen

Durch die zunehmende Digitalisierung aller Branchen ist die neueste und performante Technik bei PCs, Notebooks und mobile Devices (Smartphones, Tablets) genauso wichtig wie bei Druckern und Kopierern oder Servern, Storage und Netzwerken.