"So viel wie nötig, so wenig wie möglich", dieses Motto setzte ich mit Leidenschaft in meinem Arbeitsumfeld um.Eine erste Bilanz- 7 interne Informationsveranstaltungen innerhalb von 4 Monaten- 62 zurückgerufene QM Dokumente - 4 komplett überarbeitete und freigegebene Prozesse und mitgeltende Dokumente in 10 MonatenDazu einige interne als auch externe Projekte, bei denen ich meine Erfahrungen aus dem klassischen Projektmanagement einbringen kann.

• Koordinierung der Projektaufgaben sowie Unterrichtsgestaltung inklusive Erstellung von Schulungsmaterialien für den Einsatz vor Ort sowie digital• Erfolgreiche Vorbereitung der Kursteilnehmer auf die Zertifizierungsprüfung nach IMPA Level D (Projektmanagement)• Qualitätsmanagement für Industriemeister nach IHK Rahmenlehrplan• Unterstützung und Förderung der Teilnehmer im Unterricht sowie stetige Beobachtung der Lernentwicklung

• Operative und strategische Leitung nationaler sowie internationaler Produktenentwicklungsprojekte• Leitung und Führung von Design-to-Cost Projekten von Einzelmaschinen und Komplettlösungen mit Hilfe des Target Costing Ansatzes zur Reduzierung von Kosten und Verringerung der Lieferzeit• Schnittstellenmanagement, insbesondere Abstimmung der Projekt- sowie Produktanforderungen mit dem Produktmanagement und Sales• Erfolgreiche Einführung einer PM-Software in der Maschinenentwicklung inklusive Einarbeitung der beteiligten und betroffenen Mitarbeiter• Analyse und Optimierung von Entwicklung-, Auslegungs-, Konstruktions- sowie Fertigungsprozessen inkl. Dokumentation• Stetige Ermittlung und Erarbeitung neuer Verbesserungsmaßnahmen (KVP)• Prozessanalyse für die Digitalisierung von Verdichtern von der Auslegung bis zur Fertigungszeichnung• Aktive Schulung neuer Mitarbeiter im Projektmanagement nach internen Vorgaben

• Kontinuierliche Optimierung und Überarbeitung von Konstruktionsstandards • Koordinierung von Mitarbeitenden bei der Entwicklung neuer Komponenten • Ganzheitlicher Aufbau parametrischer 3D-Modelle