- Trouves des solutions innovatrices pour le financement des entreprises.

Responsable de la direction, la gestion et le développement d’une équipe de 10 directeurs de comptes. Superviser la gestion des risques d’un portefeuille de 1,480 G$ et entretenir la relation d’affaires avec les clients les plus influents.- Élaboration de plans stratégiques et des plans de développement des compétences des employés.- Planification, organisation et animation pour l'ensemble des 112 employés du CDE.- Formation aux nouvelles techniques de vente.- Participation à la fusion de 4 Centres Desjardins Entreprises et fermeture de 5 centres d'affaires avec un taux de mobilisation de 84 %.- Rôle clé augmentant significativement l'actif.

Responsable de la direction, de la gestion et du développement d’une équipe de 14 directeurs de comptes dans 3 centres d’affaires. Superviser la gestion des risques d’un portefeuille de 870 M$ et maintenais la relation d’affaires avec les clients majeurs. - Mise en place du système CRM (Customer Relationship Management) Focus-Client Entreprise, à titre de CFE – Intégrateur, ce qui a permis de poursuivre l’implantation au sein du Mouvement Desjardins- Élaboration et suivi annuel du plan de stratégie d'affaire- Optimisation des talents et compétences des 14 directeurs de comptes avec un plan personnalisé- Influenceur majeure et proactif dans l'atteinte de la première position du CFE au niveau de la satisfaction à la clientèle pour les années 2006-2007-2008

Assurer la gestion stratégique et opérationnelle. Représenter les 52 employés auprès des différents partenaires, filiales et clients. Optimiser la croissance et la rentabilité du centre tout en travaillant étroitement avec l’ensemble des 11 caisses.- Élaboration du plan stratégique.- Atteinte à 107% de l'objectif globale- Rôle clé dans l'atteinte pour une troisième fois consécutive du meilleur CFE au niveau de la satisfaction à la clientèle

Soutenir le Directeur dans les tâches stratégiques et opérationnelles de la succursale. Diriger l’équipe soutien comportant 7 personnes et l’ensemble de l’activité de la banque tant au niveau commercial que particulier.- Gérer un portefeuille de 125 millions $- Élaboration et mise en oeuvre du plan stratégique annuelle- Introduction de la filiale Wood Gundy sur le territoire nord-côtier- Développement de relations durables avec les intervenants locaux- Dépassement des ventes de 250% en 2001