Sylvain Bellemare Email and Phone Number

Responsible for all equipment configuration and design (Mechanical and Control), ensuring that all required output and flexibility will support the business. He is the responsible to help identify, develop, and evaluate the strategic direction of manufacturing processes and integrate efficient solutions to the existing ones. He proactively manages engineering and maintenance technical staff development, including individual team goals, coaching and counseling, training, and mentoring.Sylvain has worked his entire career in diverse manufacturing environments.He led the Engineering & Automation team for 12 years and accomplished major expansion projects for several of Barrette’s plants, most particularly in Bulls Gap TN, in Saint-Jean QC, in Trois-Rivieres QC. and in Galloway NJ as well. After serving Barrette as VP of Engineering at LEB, in 2010 he became dedicated to the US side of the business and since 2016 is now VP of Engineering & Process Improvement. Sylvain travels throughout all the plants, alert to any potential engineering or process improvement. He has a clear view and keeps a finger on the pulse of all of Barrette’s systems.

Sous la supervision du propriétaire, le vice-président est ultimement imputable pour l’ensemble de la performance de son équipe de service d’ingénierie et d’automation. Il est aussi le responsable opérationnel au niveau de l’exécution en étant le répondant principal pour l’atteinte des objectifs visés. Il a un intérêt direct envers l’atteinte du résultat pour ce qui est des aspects tactique et opérationnel des initiatives et projets dans le cadre de ses activités futures. Il réexamine, valide et confirme que les tenants et aboutissants du devis et de ses livrables tels que définis sont en lien direct avec les besoins réels de l'unité d'affaires, du département, des clients (internes et externes).Il s’assure de promouvoir et de faciliter l’excellence dans toutes les usines en ce qui concerne l’optimisation de la productivité (performance, disponibilité, qualité) l’amélioration du rendement matière, la réduction d’énergie ainsi que la récupération qui mèneront à une réduction des coûts et une amélioration de la marge. Il dirige et coach une équipe de concepteurs et d’ingénieurs mécanique, de collaborateur de projet, d’ingénieurs production automatisé, d’ingénieurs en génie logiciel, de spécialiste en système d’information, de programmeurs, de technicien en génie mécanique, d’ingénieurs consultants et autre personnel au besoin. Vise l'excellence en matière des processus de gestion de projet.• Offre les services d'ingénierie de mentorat, de coaching à l'ensemble de nos sociétés pour l'ensemble du groupe Barrette. • Il approuve la clôture d’un livrable clé en autorisant le résultat final. (produit et ou service)

Dimension :Gérer une usine de sciage produisant principalement 104 millions de pieds mesure planche (pmp) de bois d'œuvre (charpente) destiné au marché de la construction. La scierie produit 104 MMFBM de bois d'œuvre constitué d'épinette, de sapin et de pin gris avec des ventes de 48 millions de dollars. La scierie emploie directement 140 personnes.

Gérer deux usines de sciage produisant du pin blanc et du feuillu, ainsi que les opérations forestières s'y rattachant. Les opérations forestières consistent à l'exploitation d'un volume de 350 000 mètres cubes de pin blanc et rouge et de feuillu (érable, chêne, hêtre) pour les deux usines. La scierie de TKL produit 8 millions de pieds mesure planche (pmp) d'érable et autres feuillus et 10 millions de pmp de pin blanc et rouge pour des ventes totalisant 18 millions de dollars. La scierie de Mattawa produit 12 millions de bois feuillu dur et 18 millions de pin blanc et rouge pour des ventes totalisant 30 millions de dollars. Gérer un atelier de transformation de copeaux (agrumes) ayant une capacité de production de 150 000 tonnes anhydre métriques annuellement de bois dur (érable, bouleau, tremble). Les deux usines emploient directement 185 personnes.

Maintenance supervisor for the site and service & steam plant.

From completing his studies, he began his professional career as a Project Manager at Tembec Inc., a major forestry/lumber company located in Temiscaming QC, Canada. With the support and mentoring of the Engineering Manager and his colleagues, he acquired experience and gained knowledge in engineering as well as in the field of project management. Over a period of 4 years he managed, implemented and started up projects ranging from 3 to 6 million.