Management et Gestion des ressourcesChiffrages et réponses aux appels d'offresResponsable du plan de charge du groupePilotage des projets DEMSInterface clientSuivi et Reporting des KPI et CA mensuels au comité de direction

Responsable de l'activité Design to costPilotage des projets Design to costMise en place d'outils d'aide à la décision (ROI, Analyse fonctions, indicateurs...)Analyse Technique/économique des produits clientsAnalyse des nomenclatures clientsInterface achats dans les projets clients

Participation à la définition produit et mise en place des stratégies achats, sourcing, sélection fournisseurs.Négociation avec les fournisseurs suivant les critères Coûts, Qualité, Délai.Lancement des outillages et investissements série.Mise en place/Suivi des indicateurs Achats.Traitement des litiges fournisseurs (Comptables et Qualités). Pilote du processus « Maîtriser les achats, la logistique et les relations avec les fournisseurs »Participation à la mise en place de la certification ISO 9001.Audit fournisseurs.Mise en place d’un ERP (Sage X3).Gestion et optimisation des stocks en fonction des ordres de fabrication.Participation aux projets de développement des nouveaux produits.En 1 an : Réduction de 20% du prix d’achats.

RESPONSABLE SERVICE ORDONNANCEMENT (2008 à 2011) :Management et gestion des ressources de 6 techniciens et de 3 opérateurs logistique.Gérer le personnel, élaborer le plan de formation et d’augmentation.Responsable du plan de chargeSuivi et reporting des KPI.SERVICE ACHATS (secteur prototype) : (2005 à 2011) : 80 Fournisseurs / CA 4M€/ANPrise en compte des demandes d’achats.Consultation/Négociation avec les fournisseurs suivant les critères Coût Qualité Délai.Traitement des litiges fournisseurs (Comptables et Qualités). TECHNICIEN ORDONNANCEMENT (secteur prototype):Mise en place et suivi des approvisionnements prototypes auprès des fournisseurs. Relance des fournisseurs, traitement des programmes d’approvisionnement, gestion des conflits.