J'ai créé PHEA pour mettre mon expérience de chef d'entreprise et d'investisseur au service de dirigeants de PME. PHEA est intervenu sur des missions de conseil en finance et en stratégie pour les dirigeants de PME : - optimisation des finances de l'entreprise;- conseil pour accompagner le dirigeant dans le pilotage de son entreprise : - organisation de levées de fonds et de cessions de PME.

En 2017 j’ai organisé la restructuration complète du capital du groupe Stanroc et réalisé une levée de fonds de 6,5M€ auprès d’investisseurs privés permettant de financer les projets de développement du groupe. A la suite de cela, j’ai mené une mission de management de transition en accompagnant opérationnellement le dirigeant pour structurer et organiser la société pendant cette phase de changement d’échelle et de forte croissance.

En 2011, j’ai créé pour le compte d’UI Gestion un fonds régional de capital développement : UI Cap Ouest. Il est né d’une rencontre avec l’un des associés d’UI et de ma volonté d’utiliser mes expériences passées d’investisseur et d’entrepreneur pour accompagner les dirigeants d’entreprise dans leurs projets de développement ou de reprise.La création d’UI Cap Ouest s’est faite en fédérant autour du projet plus de 30 chefs d’entreprise, tous investisseurs, des régions Bretagne et Pays de… Show more En 2011, j’ai créé pour le compte d’UI Gestion un fonds régional de capital développement : UI Cap Ouest. Il est né d’une rencontre avec l’un des associés d’UI et de ma volonté d’utiliser mes expériences passées d’investisseur et d’entrepreneur pour accompagner les dirigeants d’entreprise dans leurs projets de développement ou de reprise.La création d’UI Cap Ouest s’est faite en fédérant autour du projet plus de 30 chefs d’entreprise, tous investisseurs, des régions Bretagne et Pays de la Loire. En 6 ans, nous avons accompagné en tant qu’investisseurs et actionnaires actifs plus de 20 entrepreneurs de la région Ouest dans le rachat de sociétés ou le financement de leur croissance, en investissant plus de 25M€. Show less

En 2003 je me suis associé pour réaliser un LBO sur le groupe Atoll Clôtures, société spécialisée dans la pose de clôtures, portails et automatismes, en BtoB. J'ai pris la direction du groupe qui réalisait alors 11 M€ de chiffre d’affaires avec 60 collaborateurs et 10 sites. 5 ans plus tard, nous étions plus de 100 et réalisons 18 M€ de CA, avec une équipe de managers soudée et structurée. Le groupe était leader de la pose de clôtures dans l’ouest de la France. C’est aussi en… Show more En 2003 je me suis associé pour réaliser un LBO sur le groupe Atoll Clôtures, société spécialisée dans la pose de clôtures, portails et automatismes, en BtoB. J'ai pris la direction du groupe qui réalisait alors 11 M€ de chiffre d’affaires avec 60 collaborateurs et 10 sites. 5 ans plus tard, nous étions plus de 100 et réalisons 18 M€ de CA, avec une équipe de managers soudée et structurée. Le groupe était leader de la pose de clôtures dans l’ouest de la France. C’est aussi en 2003 que je suis rentré au CJD de Rennes là où je resterai 10 ans, après avoir animé des commissions et en avoir été le Vice Président. Show less