Adviseren en ondersteunen van de Raad van Bestuur en het Managementteam bij het voorbereiden, ontwikkelen, implementeren en evalueren van strategische vraagstukken en (meerjaren)beleid.

Coördinatie van vernieuwing en verandering, organisatieontwikkeling, organisatiecoaching

Kerngezond is een samenwerking tussen het medisch en het sociaal domein om de zorg en ondersteuning ook in de toekomst toegankelijk te houden voor inwoners. Samen werken hulp- en zorgorganisaties in een gemeente aan intensieve en vernieuwende samenwerking o.b.v. positieve gezondheid en het gezamenlijk nemen van verantwoordelijkheid. Binnen Zeeland is Kerngezond gestart in de gemeenten Vlissingen, Hulst en Terneuzen. Als kwartiermaker coördineer ik de samenwerking tussen de participanten, in… Show more Kerngezond is een samenwerking tussen het medisch en het sociaal domein om de zorg en ondersteuning ook in de toekomst toegankelijk te houden voor inwoners. Samen werken hulp- en zorgorganisaties in een gemeente aan intensieve en vernieuwende samenwerking o.b.v. positieve gezondheid en het gezamenlijk nemen van verantwoordelijkheid. Binnen Zeeland is Kerngezond gestart in de gemeenten Vlissingen, Hulst en Terneuzen. Als kwartiermaker coördineer ik de samenwerking tussen de participanten, in 2022 en 2023 in de gemeente Vlissingen en vanaf 1 januari 2023 in de gemeente Hulst. Samen met een lokale stuurgroep en ambassadeurs van alle participanten werken we aan concrete projecten die een bijdrage leveren aan het bereikbaar houden van de zorg en een samenwerkingscultuur waarin zorgprofessionals elkaar kennen en met elkaar steeds blijven verbeteren. Thema's waarin Kerngezond samenwerking creëert: o.a. Welzijn op Recept, zorgpad Atriumfibrilleren, integrale samenwerking jeugd, verkennend gesprek binnen mentale gezondheidsnetwerk, valpreventie bij ouderen, zorgpad COPD, dienstverlening apotheek t.b.v. huisarts. Show less

Tragel werkte toe naar een organisatiemodel waarin zelfstandige teams meer verantwoordelijkheid en regelruimte hebben om zo de zorg optimaal te organiseren en de cliënten een zo normaal en goed mogelijk leven te bieden. Als organisatieontwikkelaar coördineerde ik deze omslag en begeleidde ik de medewerkers, teams, management en bestuur in deze verandering.Strategie en besturing: Evaluatie van en advies over besturingsmethodiek. Organiseren en begeleiden van beleidsdagen en… Show more Tragel werkte toe naar een organisatiemodel waarin zelfstandige teams meer verantwoordelijkheid en regelruimte hebben om zo de zorg optimaal te organiseren en de cliënten een zo normaal en goed mogelijk leven te bieden. Als organisatieontwikkelaar coördineerde ik deze omslag en begeleidde ik de medewerkers, teams, management en bestuur in deze verandering.Strategie en besturing: Evaluatie van en advies over besturingsmethodiek. Organiseren en begeleiden van beleidsdagen en visievorming.Organisatieontwikkeling: Omslag naar zelforganisatie vorm geven en begeleiden. Voorwaarden scheppen waaronder kaders en verantwoordelijkheden. Management en teams coachen in invulling van rol en benutten van mogelijkheden. Show less

Adviseur op het gebied van bedrijfsprocessen en organisatie-inrichting en –besturing. Project- en programmamanager voor organisatiebrede veranderingen en verbeteringen. (Adjunct-)afdelingshoofd (2013 – 2017) van centrale stafafdeling met 10 medewerkers; adviseurs en directie- en bestuurssecretariaat. Activiteiten en resultaten:Strategievorming: vormgeven bestuursprogramma nieuw bestuur, organiseren en begeleiden strategische bijeenkomsten bestuur en management. Organisatie inrichting:… Show more Adviseur op het gebied van bedrijfsprocessen en organisatie-inrichting en –besturing. Project- en programmamanager voor organisatiebrede veranderingen en verbeteringen. (Adjunct-)afdelingshoofd (2013 – 2017) van centrale stafafdeling met 10 medewerkers; adviseurs en directie- en bestuurssecretariaat. Activiteiten en resultaten:Strategievorming: vormgeven bestuursprogramma nieuw bestuur, organiseren en begeleiden strategische bijeenkomsten bestuur en management. Organisatie inrichting: herinrichting managementstructuur waterschap, inrichting projectmanagement fusie waterschappen. Besturing en beheersing: definiëren besturingsfilosofie, ontwikkelen en invoeren managementproces, , inrichten en invoering concerncontrol met vijf vormen van control (strategisch, beleid, financieel, project, operationeel), ontwikkelen en invoeren A3 Afdelingsplannen. Lid managementteam.Organisatieverbetering en -verandering: programmamanagement reorganisatie Programmamanagement om veranderingen ten gevolge van bestuursdoelstellingen in organisatie in te voeren, projectmanagement vernieuwing management- en organisatiestructuur,Procesmanagement: inrichten en optimalisatie van processen ten tijde van fusie uitgaande van bedrijfsdoelstellingen, begeleiden van procesverbeteringsprojecten, introductie Lean methodiek, uitvoeren Lean procesverbeteringsopdrachten, uitvoeren operationele audits binnen processen. Ontwikkelen en invoeren van projectmanagementmethoden. Show less

Manager van informatiemanagementafdeling met 9 medewerkers waaronder functioneel beheerders en datamanagers. Als business transition manager verantwoordelijk voor het begeleiden van organisatieverandering ten gevolge van organisatie- en IT projecten. Activiteiten en resultaten:Besturing en beheersing: lid managementteam Delta Infra.Organisatieverbetering en -verandering: transitiemanagement om organisatieverandering horend bij de invoering van een nieuwe informatiesystemen, met als… Show more Manager van informatiemanagementafdeling met 9 medewerkers waaronder functioneel beheerders en datamanagers. Als business transition manager verantwoordelijk voor het begeleiden van organisatieverandering ten gevolge van organisatie- en IT projecten. Activiteiten en resultaten:Besturing en beheersing: lid managementteam Delta Infra.Organisatieverbetering en -verandering: transitiemanagement om organisatieverandering horend bij de invoering van een nieuwe informatiesystemen, met als resultaat opgeleide medewerkers en realisatie vooraf van gedefinieerde baten. Show less

Verantwoordelijk voor business process management binnen business unit, projectleider voor vernieuwen en verbeteren van de organisatie, bedrijfsprocessen en informatievoorziening.Activiteiten en resultaten:Strategievorming: als MT-lid verantwoordelijk voor strategievorming en – heroriëntatie.Besturing en beheersing: lid managementteam AVR Industrieel afvalOrganisatieverbetering en -verandering: programmamanagement organisatieverbetering en reorganisatie AVR business unit… Show more Verantwoordelijk voor business process management binnen business unit, projectleider voor vernieuwen en verbeteren van de organisatie, bedrijfsprocessen en informatievoorziening.Activiteiten en resultaten:Strategievorming: als MT-lid verantwoordelijk voor strategievorming en – heroriëntatie.Besturing en beheersing: lid managementteam AVR Industrieel afvalOrganisatieverbetering en -verandering: programmamanagement organisatieverbetering en reorganisatie AVR business unit, projectmanagement ketenoptimalisatie gericht op horizontale en verticale ketenintegratie met als resultaat vorming van business unit en samenvoeging en aansluiting van afdelingen, projectmanagement vernieuwing management- en organisatiestructuur, verbetering bedrijfsprocessen en invoering ERP systeem.Procesmanagement: begeleiden van vele procesverbeteringsprojecten Show less

Adviseren van de directie in strategievorming en besluitvorming door het uitvoeren van onderzoek en het leiden van projecten op gebied van milieu, kostencalculatie, logistiek, productie, informatisering en marketing.Strategievorming: Onderzoek nieuwe productielocatie.Proces- en informatiemanagement: projectleider implementatie ERP systeem.