•Recrutement par approche directe, spécialiste des métiers du digital •Identification des candidats, qualification (avec un chargé de recrutement)•Entretiens et évaluations des candidats•Sélection et présentation d’une short-list auprès des clients •Gestion de la relation client : prise de brief, contractualisation, suivi et ventes additionnelles

Conception et construction d’une plateforme digitale pour répondre aux attentes des habitants et des professionnels de la gestion immobilière et des copropriétés.• Marketing : étude de marché, définition de l'offre, Business plan, création de la marque, identité visuelle• IT: conception et réalisation d'une application mobile, d'un site web et d'un back-office de gestion• Communication : BtoB et BtoC via des salons professionnels, réseaux sociaux, e-mailing, vidéos, etc…• Commercialisation : démarchage, avant-vente, contractualisation, déploiement

Au cours de cette période, j'ai renforcé le service commercial pour la distribution de nos produits dont la nouvelle offre de paiement KWIXO en partenariat avec le Crédit Agricole.. Restructuration du service commercial (32 personnes). Recrutement de nouveaux talents et mise en place des équipes . Refonte du système de commissionnement et négociations salariales. Acquisition de clients, suivi des comptes big, middle et small market . Développement et suivi des partenariats stratégiques . Stratégie commerciale, établissement des plans commerciaux. Conduite des négociations auprès des Keys Accounts et closing de contrats. Renouvellement des contrats des comptes supérieurs à 500 K€. Achats pour le service commercial. Suivi des équipes et reporting des résultats. Gestion du budget du service commercial

Nouvelle politique de distribution commerciale avec les partenaires, structuration du service commercial, diversification métier et lancement d’un nouveau service de paiement, . Renforcement des équipes commerciales et sectorisation des métiers . Sourcing des candidats et tenue des entretiens. Négociation des contrats . Formation des équipes de management . Création d’une équipe de suivi technique pour l’intégration rapide des produits. Lancement de l’offre de paiement « ReceiveandPay » en partenariat avec SOFINCO. Transformation de l’offre gratuite sceau de confiance en offre payante

Lancement de la société, construction des produits, recrutement des équipes et réalisation des premières ventes • Création du produit « garantie contre les impayés » à destination des commerçants• Prise de contact avec les assureurs et négociation du contrat garantissant les impayés• Recrutement des équipes commerciales et définition de la stratégie commerciale• Lancement des offres SAC (Système d’Analyse des Commandes) et du sceau de confiance

• Développement d’un pôle risques spéciaux au sein du cabinet de courtage FIA• Assurance des risques de l’audiovisuel pour les industries du cinéma et de la télévision• Création d’un contrat cadre avec les assureurs

• Business développement et gestion des comptes clés du cabinet d’assurance