Sébastien Gres Email & Phone Number

Amiens, Fr

Amiens, Hauts-De-France, France

Gérer la logistique du site- Organiser et coordonner la gestion des flux physiques (réceptions,entreposage, préparation de commandes, approvisionnement des lignes d'assemblage, chargements et expéditions) et informatiques à l’aide des outilsd’exploitation- Gérer les inventaires.- Déterminer la bonne adéquation entre les moyens humains (équipe permanente,intérimaires) et les volumes d’activité pour garantir l'efficacité et la profitabilité du site.- Réaliser le reporting des indicateurs de productivité et de qualité- Manager / Animer les équipes: Un Leader Magasin, deux chefs d'équipe et 40 opérateurs logistiques (permanents et intérimaires)- Encadrer et animer l’ensemble de l’équipe Magasin: - Participer au processus de recrutement. - Accueillir les nouveaux arrivants. - Respecter et faire respecter les consignes de sécurité applicable au sein du magasin

Le Plessis Belleville

- Manager 2 équipes: 50 personnes dont 4 encadrants et définir les besoins de ressources externes.- Stocker en sécurité sur 40 000 m2 de composants et du matériel d’éclairage.- Planifier, répartir et superviser les activités de réception : réception physique et administrative, gestion des déviations.- Planifier, répartir et superviser les activités de préparation de commandes : picking, packing et chargements en fonction des spécificités clients et pays.- Réaliser et suivre les KPIs pour l'ensemble des activités.- Entretenir une culture sécurité et qualité, vivante et adéquate.- Développer une communication adaptée pour impliquer tous les salariés dans leur travail en établissant des priorités et en veillant au respect des procédures.- Suivre et améliorer la productivité des zones et des individus grâce aux méthodes d’amélioration continue

Le Plessis Belleville

Objectif : Organiser la réception des pièces détachées, leur conditionnement et mise à disposition en garantissant la sécurité des équipes et la qualité de prestation dans le cadre des méthodes WCL.- Planifier, répartir et superviser les activités de réception : réception physique et administrative, gestion des déviations et des procédures de douane.- Planifier, répartir et superviser les activités de packaging des pièces détachées : traitement administratif, packaging, contrôle qualité. - Assurer la mise à disposition de pièces détachées agricoles de qualité parfaite dans un temps imparti.- Monitorer et garantir des niveaux de productivité et de qualité.- Assurer la réalisation des inventaires tournants sur une base régulière et gestion de la disponibilité réelle.- Gérer une équipe de 150 personnes réparties en trois équipes ainsi que les besoins en ressources externes. 3 responsables d’exploitation, 7 responsables de services.- Réaliser et suivre les KPIs pour l'ensemble des activités.- Développer une communication adaptée pour impliquer tous les salariés dans leur travail en établissant des priorités et en veillant au respect des procédures.- Chef de pilier amélioration continue méthode WCL Logistics and Customer Services ainsi que du Pilier Logistic Cost Deployment.

Gonesse (95)

Objectifs: Rétablir une logistique commerciale et gérer le changement pendant le rebuilding du magasin (26 mois)Manager une équipe de 150 collaborateurs:- Animer une équipe composée d’un cadre, de 8 A.M.- Développer les expertises logistiques: * Détection des potentiels, Evaluation, Mise en place du plan de développement (3 collaborateurs vers le métier de Responsable Flux physiques, 1 Responsable de Flux vers le poste de Responsable de département Flux Physiques) * Création et valorisation de 8 missions collaborateurs: passerelle vers un plan de développement.Création et suivi d’un groupe de travail sur la réorganisation logistiquePiloter et améliorer les indicateurs logistiques:Casse de 0,73% à 0,32 en 16 mois Inventaire Brut de 2,02 à 1,27 en 16 moisDisponibilité à l'objectif pour le première fois depuis 8 ans sur les 4 niveaux de servicePénalités de retard transport réduite de 95 %Logistique citée comme une force du site sur un audit "forte activité" en 2015Libre Service géré par la Logistique cité comme au niveau des standards allemands par le PDG Ikea Group

Saint Priest (69)

Objectif Principal: Maintenir une logistique opérationnelle en gérant un déficit de capacité de -40% Management: Manager une équipe de 100 personnes sur deux sites logistiques:- Animer une équipe composée d'un cadre, 7 agents de maîtrise et 87 collaborateurs.- Création du poste de responsable de département flux physiques sur le site.- Développer la compétence logistique: évaluation, détection des potentiels, suivi des plans de développement: doublement des évaluations en niveau atteint en 5 ans, déploiement de la polyvalence sur les collaborateurs et l’encadrement logistique, augmentation de la productivité de 25%- Formateur Culture d'Entreprise et technique: IkeaWay, Lean retailing, SLM.Optimiser et piloter les projets et les flux logistiques:- Ouverture d’un retrait marchandises externalisé- Inventaire Brut toujours à l’objectif. - Augmentation de la livraison directe de 24 à 66%. (facteur marge) - 1er magasin France en FY12- Audit Logistique: 71% meilleur résultat sur le site depuis sa création- Customer Satisfaction Index sur la disponibilité perçue en hausse 5 années consécutives

Millau

Objectif principal: Approvisionner un chantier majeur en béton au quotidien.Relation avec les usines du siteGestion des rotations et des parcs camions attachés.Chantier fini en temps sans rupture de charge.

Le Grau Du Roi (30)

Mareyeur et Négoce de Gros de produits fraisObectif principal: Assurer le ramassage dans les ports français et espagnols de poissons frais, organiser le tri et le conditionnement le jour même et l'expédition pour mise à disposition sur les marchés d'intérêt nationaux et européens à J+1.Gestion d'une flotte propre de 12 semi remorques frigorifiques et du staff de chauffeursGestion de la chaîne de fabrication en hall réfrigéréGestion du personnel et des deux sites selon saisonnalité.

Bsba, Management, Diplôme Obtenu

Activities and Societies: ISA - International Student Association member BSBA Management - Gestion stratégique des entreprises.

Dees, Marketing International

Bts, Commerce International, 2Ème De L'Académie De Montpellier-Aix-Marseille