- Volle P/L-Verantwortung- Führen des Unternehmens auf die nächste Stufe- Vertriebs- und Marketingfunktionen einrichten

- Management von 600 Mitarbeitern (300 direkt und 300 funktional)- Einkauf und GuV-Verantwortung von 70 Mio. Euro Logistikkosten- Leitung der Abteilungen: Logistik/Einkauf, Kundenservice, Produktionsplanung, Lagerhaltung, Projektmanagement und 3 regionale Supply Chain OrganisationenWichtigsten Erfolge:- Implementierung einer globalen Lieferkettenorganisation- Implementierung von Lean-Praktiken entlang der gesamten Lieferkette, einschließlich einer Standard-SAP-Einführung- Bestandsreduzierung von 180 Millionen auf 120 Millionen- Einrichtung von EDI / VMI / SMI / Konsignationslager mit Schlüsselkunden und Schlüssellieferanten- Implementierung einer Komponenten Supply Chain aus Asien- Logistikkostenreduktion von 10 % pro Jahr durch Verhandlungen auf Lieferantenseite, Lieferantenreduktionen und Implementierung innovativer internationaler Prozesse.- Re-Engineering des gesamten Produktlebenszyklus-Prozesses

Vizepräsident Globale Lieferkette(und andere frühere Führungspositionen)- Führung von 250 Mitarbeitern- GuV-Verantwortung von 50 Mio. US $ Logistikkosten- Verantwortung für 400 Mio. US $ Einkaufsvolumen- Leitung der Abteilungen: Einkauf, Kundenservice, Produktionsplanung, Lagerhaltung, Transport, Projektmanagement und 3 regionale Supply Chain OrganisationenWichtigsten Erfolge:- Implementierung einer globalen Lieferkettenorganisation- Implementierung einer zentralen Einkaufsorganisation inkl. ein Beschaffungszentrum in China und eine Qualitätsabteilung- PPV-Einsparungen von 40 Millionen US-Dollar durch Lieferantenreduzierung, Prozessumgestaltung und globale Beschaffung- Verlagerung von 2 Produktionseinheiten nach Osteuropa inkl. Umstellung von MTS auf MTO auf Basis von Lean Manufacturing- Reduzierung der Logistikkosten um 20 % pro Jahr- Erhalt der President's Value Awards- Integration der europäischen SCs nach der Fusion von Checkpoint und Meto- SAP-Einführung und Lagerabbau- Bestandsreduzierung um 40 Prozent

Leiter der Continental Supply Chain Leaf(und andere frühere Führungspositionen)- Führung von 20 Mitarbeitern- Belieferung von 20 Werken in Mittel- und Osteuropa- Planung, Einkauf und Lieferung von 120000 Tonnen Blatt- GuV-Verantwortung von 60 Mio. DM LogistikkostenWichtigste Erfolge:- Bestandsreduzierung um 40 % durch Implementierung eines europäischen Blattpools- Implementierung von Sales & Operations Planning- Integration der SCs von BAT und Rothmans- Implementierung einer europäischen Supply Chain Organisation- SAP R3-Implementierung- Re-Engineering der Fertigwaren-Lieferkette nach Russland und in die Ukraine- Aufbau einer Finish Goods Supply Chain für Zentralasien