Madesa Consulting tilbyder Search & Selection, interim management og ad hoc konsulentopgaver.

E&P service a/s er et datterselskab til Enemærke & Petersen A/S/MTH koncernen.Vi omsætter for + 120 millioner og er over 125 ansatte.E&P service a/s er landsdækkende FM/serviceentreprenør/håndværksvirksomhed med speciale i planlagt og akut bygningsvedligeholdelse. Vi skaber budgetsikkerhed og minimerer vores kunders administrative omkostninger ved at udtænke, planlægge og udføre skræddersyede totalløsninger inden for service, bygningsvedligeholdelse, renovering, og bygningsskader.Alle opgaver løses i en transparent proces, hvor der er særlig tilgang til dokumentation og kvalitetssikring for de parter, der har behov for det. På den måde kan vi både skabe tillid, problemfri drift og overskud til langsigtet planlægning af opgaver, hvilket gavner vores kunder, deres økonomi og deres ejendomme.

Bl.a Interim Adm. direktør for en fremadstormende tegnestue i København.

Madesa Losere er en unik dansk management konsulentvirksomhed og den eneste konsulentvirksomhed i Danmark der arbejder intens med Employer branding og samtidig udgiver sit eget Employer branding magasin flere gange om året. Vi arbejder for danske og udenlandske kunder med at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere. Vores ydelser er search & selection samt forretning- og organisationsudvikling. Vores konsulenter har alle mere end 20 års erhvervserfaring, teoretisk viden samt en mangeårig ledererfaring fra minimum 3 forskellige brancher. Gennemsnitsalderen hos Madesa Losere er 40 år. Vi ønsker at etablere samarbejde med kunder, der sætter pris på stærke og personlige relationer og individuel rådgivning. Det er vores ønske at tilbyde hver enkelt kunde en skræddersyet løsning, der tager hensyn til alle kundens interesser og baserer sig på en forståelse af hele kundens situation. Vores mål er langsigtede resultater og langvarige kundeforhold. Vores fornemste opgave er at skabe resultater. Dette gør vi ved at være strategiske og analytiske, samtidig med at vi håndterer den interne viden, der allerede findes i virksomheden. Vi har hele tiden fokus på innovation, bundlinje og ledelse, da det er vores erfaring, at det er det, der skal til for at skabe resultater. I samarbejde kan vi være med til at løse de udfordringer, som I nu står overfor. Hos os er ingen opgave for lille, og I vil opleve at være en stor og vigtig kunde i en mindre konsulentvirksomhed. Vi giver først slip, når opgaven er løst og implementeret - for står det til os - er vi selv først tilfredse, når arbejdet er gjort helt færdigt - og med det mener vi - implementeret og evalueret. Vi har stor fokus på "dagen i dag". Vi tror på proaktivitet og bruger derfor begreber som: ”jeg gør”, og ”jeg er i gang med” .

Ansvarlig for salg af Hjem-Is produkter til 220.000 husstande i Danmark svarende til ca. 700.000 mennesker. Havde 13 salgsbiler og et varelager på ca. 1 million. Skabte en omsætning på knap 30 millioner.Ansvar for ca. 25-30 medarbejdere - heraf 1 salgschef/mellemleder og 1 lagerchef• Personaleledelse af chefer og medarbejdere• Forandringsledelse• Forretningsudvikling• Lederudvikling• Resultatorienteret ledelse med fokus på motivering• Organisationsudvikling• Medarbejderudvikling, rekrutting og afvikling af medarbejdere• Budgetansvarlig• Strategiudvikling og implementering• Opfølgning på salgsmål• Marketing• Var i franchisetagerledergruppen Opnåede resultater:Skabte en meromsætning på mine 3 år på knap 15 % og et bundlinje resultat på plus 700 %. Fik opbygget en organisation af selvstændige og kundeservicemindede salgsfolk der havde kunden i fokus. Skabte nytænkning blandt de ansatte og gennemførte unik og gennemarbejdet salgs- og logistikoptimering.

Ansvarlig for salg og gennemførsel af Search & Selection ydelser til alle brancher og på alle niveauer.Ansvar for 0 personer, men blev tilbudt lederrolle på sigt. Budgetansvarlig Opfølgning på salgsmålOpnåede resultater:Vandt flere månedlige og kvartalsvis salgskonkurrencer. Til trods for sidst ankommende var jeg i top 5 over generering af omsætning.Årsag til karriereskift som selvstændig:Der åbnede sig en mulighed efter kun et år hvor jeg kunne blive selvstændig. Det der var det afgørende punkt for mit skifte var, at jeg vidste der skulle en turn-around proces til før jeg fik succes som franchisetager. Dette krævede en innovativ og resultatorienteret person.

Et verdensomspændende emballagefirma der producerer og sælger genanvendelig industriemballage.Ansvarlig for skabelse af nysalg til uopdyrkede markeder i Skandinavien.Opnåede resultater:Opbyggede nye markeder og industrier for virksomheden og skabte en millionomsætning i Danmark og i Norge, primært gennem nysalg til forsvars- og miljøindustrien. Årsag til karriereskift:Valgte februar 2002 at rejse jorden rundt i 7 måneder med en kammerat. Da jeg kom hjem blev jeg tilbudt ansættelse eller evt. partnerskab, men jeg ønskede at komme ind i konsulentbranchen for at blive selvstændig senere.

En verdensomspændende transport- og logistikvirksomhed som havde 300 ansatte da jeg startede og vi sluttede med at være 250.000 ansatte da vi blev opkøbt og jeg stoppede i 1999.Distrikt salgschef Salg af transport- og logistikydelser for alle afdelinger Budgetansvarlig Opfølgning på salgsmålProduct Manager Salg af transport- og logistikydelser indenfor pakkedistribution Budgetansvarlig Opfølgning på salgsmål Marketing Opstart og udvikling af konceptet i Danmark Chefens ”højrehånd”Gruppeleder for 5 medarbejdere Kundeservice  Gennemførsel af transport- og logistikydelser Medarbejdermotivering Ledelse Chefens ”højrehånd” DisponentElev Gennemgang og oplæring af samtlige spediti-onsfunktionerOpnåede resultater:Skabte gode resultater i alle funktioner hvilket også gjorde at jeg ”voksede” i og med virksomheden.Årsag til karriereskift:Efter 11 år i samme virksomhed, som skiftede navn 5 gange grundet opkøb samt 3 direktører var det tid til at prøve nye udfordringer.