Ved Odense Letbanes idriftsættelse d. 22. maj 2022, startede jeg som Drift og Vedligeholdelseschef hos Odense Letbane. Det er mit ansvar at sikre, at driftoperatøren Keolis leverer den aftalte drift og vedligeholdelsesindsats. Samtidig håndterer og omsætter jeg sammen med ledelsesgruppen, politiske forespørgsler og ønsker, samt sikrer den bedst mulige leverance til alle vores passagerer.Siden august 2017 har jeg været ansat hos Odense Letbane som Construction Manager, med ansvar for at sikre at hovedentreprenøren har den forventede fremdrift i forhold til projekttidsplanen, samt at design overholder kontraktskravene og at det udføres i den forventede kvalitet.De forudgående 10,5 år har jeg i de 9 år af min karriere, arbejdet som leder på forskellige niveauer, en kompetence som bygger videre på min solide erfaring i den rådgivende ingeniør-branche.Jeg har via mine tidligere jobs i den rådgivende ingeniør-branche, oparbejdet en stor erfaring i, at omsætte prospekter, politiske visioner og konkrete udbud til projekter der er gennemført med succes. I mine lederjobs i Banedanmark, har jeg anvendt denne viden til at omsætte og forvalte det ansvar som pålægges en politisk styret organisation.Som leder i Banedanmark har jeg forvaltet budgetter på mellem 40-80 millioner årligt, imødegået politiske forespørgsler og forventninger, bidraget til udvikling af eget område i samarbejde med direktør- og lederkolleger, og været fyrtårn for 30 medarbejdere og 2 mellemledere. Jeg har haft beskæftigelse i driftsorganisationen, som repræsenterer ejeren af infrastrukturen, og dermed ansvaret for at vedligeholde og forny anlægget, indenfor eget ressortområde.Som led i min ansættelse har jeg gennemgået Banedanmarks interne lederuddannelse, der grundlæggende bygger på, at der skal være plads til alle individer og at ledelse skal bedrives med respekt for medarbejderne, udover at der forventes stor medarbejderinvolvering. Begrebet ”tillidsbaseret ledelse” dækker bedst denne ledelsesstil, som jeg selv er stor tilhænger af.De sidste halvandet år hos BDK fungerede jeg som Change Manager i Elektrificeringsprogrammet som faglig leder. Som Change Manager var min primære opgave at sikre, at den samlede leverance fra entreprenøren kunne modtages i driftsorganisationen, i en kvalitet som gør, at anlægget kan drives og vedligeholdes efter Handover. Samtidig skal leverancen leveres indenfor det kontraktuelle råderum, der er indgået med entreprenøren.