- zarządzanie projektami w złożonym środowisku organizacyjnym i biznesowym oraz zespołami projektowymi- prowadzenie 8 projektów typu greenfield (budowa hal produkcyjnych, stacji diagnostycznych, skablowania linii 110kV)- prowadzenie projektów oszczędnościowych (w tym projekty o charakterze logistycznym)- utrzymywanie i aktualizacja dokumentacji oraz rejestrów projektowych (zagadnień, ryzyka, zmian, spotkań)- koordynacja działań firm zewnętrznych- pozyskiwanie ofert od podwykonawców- realizacja projektów zgodnie z harmonogramem, budżetem, zakresem i oczekiwaną jakością- przygotowanie budżetu inwestycji oraz harmonogramu kontraktacji poszczególnych zakresów prac- odpowiedzialność za prognozę wyniku i ostateczny wynik finansowyprojektu

- efektywne zarządzanie ponad 60 osobowym zespołem- zarządzanie i koordynowanie pracy wszystkich działów firmy- opracowywanie wewnętrznych procedur mających zmaksymalizować wydajność zakładu, redukcję kosztów wytwarzania oraz zapewnić terminowość realizacji planu produkcyjnego- rozwijanie nowoczesnych standardów zarządzania procesami produkcyjnymi i podległymi strukturami- kontrola parametrów efektywności i wydajności produkcji- diagnozowanie problemów działowych wraz z bieżącą optymalizacją procesów- dostosowywanie potrzeb kadrowych do wymogów produkcyjnych- prowadzenie działań krygujących w zakresie celów strategicznych oraztaktycznych przedsiębiorstwa

- zarządzanie zespołem 40 pracowników,- nadzór nad wydziałem produkcyjnym (cięcie, wypalanie, gięcie, wiercenie, frezowanie, spawanie podzespołów platform przeładunkowych, montaż mechaniczny platform)- organizacja pracy działu technicznego- koordynowanie realizacji planów produkcyjnych- tworzenie nowych rozwiązań technicznych i technologicznych- wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing wraz ze szkoleniem personelu- kontrola i minimalizacja bieżących kosztów produkcji- przygotowywanie raportów i analiz wydajności produkcji- modyfikacje layoutu zakładu, tworzenie nowego układu stanowisk,- poprawa przepływu materiałów- kontrola i tworzenie budżetów kosztowych- przeprowadzanie procesowych audytów wewnętrznych

- zarządzanie zespołem 30 pracowników,- nadzór nad działem produkcyjnym (anodowanie samochodowych części aluminiowych - proces galwanizacji) i organizacją pracy działu utrzymania ruchu, tworzenie harmonogramów przeglądów i konserwacji- nadzór nad infrastrukturą zakładu- tworzenie i koordynowanie planów produkcyjnych- kontrola i minimalizacja bieżących kosztów produkcji- przygotowywanie raportów i analiz wydajności produkcji i utrzymania ruchu- kontrola i tworzenie budżetów kosztowych- przeprowadzanie audytów wewnętrznych

- analiza wyników produkcyjnych z trzech zakładów wraz z raportowaniem do Prezesa Zakładu- planowanie i przeprowadzanie szkoleń z zakresu Lean Manufacturing,- wdrażanie narzędzi LM- ciągła praca nad redukcją kosztów w procesie produkcyjnym oraz utrzymania ruchu- koordynacja projektów racjonalizatorskich, inicjowanie i tworzenie harmonogramów - przeprowadzanie audytów wewnętrznych

- zarządzanie 580 osobowym zespołem pracowników- kreowanie strategii produkcyjnej przedsiębiorstwa- nadzorowanie produkcji (odlewnictwo, obróbka cieplna, obróbka skrawaniem, lakiernia), kontroli jakości, zaopatrzenia, logistyki, utrzymania ruchu, planowania produkcji- opiniowanie i aktywne uczestnictwo przy wprowadzaniu nowych projektów- sporządzanie i monitorowanie budżetu kosztowego działów połączone z ciągłym dążeniem do minimalizacji kosztów- wdrażanie najnowszych rozwiązań technologicznych

- zarządzanie 180 osobowym zespołem pracowników- nadzór nad produkcją (wtryskarki - tworzywa sztuczne, montaż, zgrzewanie ultradźwiękowe)- koordynacja pracy działu utrzymania ruchu, tworzenie harmonogramów przeglądów i konserwacji maszyn- kontrolowanie i minimalizacja bieżących kosztów produkcji i eksploatacyjnych, tworzenie i kontrola budżetu- sporządzanie raportów i analiz wydajności produkcji oraz utrzymania ruchu

- nadzorowanie i raportowanie wskaźników produktywności i jakości (proces prasowania wibracyjnego betonu)- wprowadzanie narzędzi Lean Manufacturing (5S, SMED, TPM), szkolenia,- koordynacja LM w 14 oddziałach firmy, raportowanie wynikających z tego oszczędności mających na celu zmniejszenie kosztów produkcji, zwiększenie produktywności- zatwierdzanie layoutów – nowego rozmieszczenia linii produkcyjnych na hali produkcyjnej,- poprawa przepływów wewnętrznych materiałów, organizacja magazynów

- nadzorowanie wskaźników wydajnościowych i jakościowych wraz z raportowaniem do Dyrektora zakładu- szkolenie i nadzór nad stosowaniem narzędzi Lean Manufacturing (SMED, HOSHIN, 5S, KAIZEN, TPM)- usprawnianie przepływu materiału, komponentów, procesów,- opracowywanie jak i zatwierdzanie layoutów- audyty wewnętrzne procesowe, projektowe, jakościowe

- prowadzenie procesu technologicznego (spawanie, skręcanie, nitowanie, montaż podzespołów elektrycznych, lakierowanie)- wprowadzanie nowych projektów, opracowywanie dokumentacji technologiczno - produkcyjnych- nadzór nad remontami, projektowanie i modyfikacja oprzyrządowania produkcyjnego

- wydawanie dokumentacji konstrukcyjnej oraz nadzór nad realizacją projektów na produkcji- konstruowanie urządzeń przemysłowych i oprzyrządowania specjalnego- przygotowanie do transportu urządzeń ponadgabarytowych