Desenvolvimento de funis de venda voltados para o mercado de suplementos alimentares, com foco no marketing de resposta direta.

- Supervisão de equipes de vendas e gestão de metas e KPI’s; - Destaque de vendas na regional com 500k de result. gerencial; - Visitação e consultoria financeira para clientes PJ;- Avaliações periódicas da equipe com aplicação de feedbacks;- Gestão técnica voltada para erros operacionais e financeiros; aumento da produtividade e agilidade;- Adequação de quadro com garantia dos resultados e excelente engajamento;

- Crescimento significativo do volume de vendas nas unidades em que assumi (até 8% cresc./ano); - Desenvolvimento de estratégias para alavancagem de resultados por categoria de produtos;- Garantia do cumprimento das rotinas operacionais (recebimento, exposição, abastecimento, precificação, operação de caixa), administrativas (tesouraria, controle de ponto, licenças de funcionamento) e acurácia dos estoques; - Gerenciamento de equipe composta por até 30 colaboradores;- Desenvolvimento de vendedores através de treinamentos periódicos;- Gestão indireta de merchandising e promotores de venda na loja;

- Gestão de metas da área;- Planejamento e execução das rotinas de exposição e precificação; - Gerenciamento de equipe composta por até 50 colaboradores; - Controle de estoques e coordenação de inventário, com montagem de relatório gerencial; - Foco na satisfação do cliente;

- Mapeamento de todo o fluxo de processos de varejo;- Otimização dos procedimentos operacionais; - Monitoramento de ações da concorrência e identificação de novas oportunidades; - Desenvolvimento de projeto para reversão e alavancagem de resultado e planos de ações, utilizando o ciclo PDCA (crescimento de 23% no evento, 3º mais significativo da cia, na categoria brinquedos Importados);

- Acompanhamento da produção e produtividade da equipe das células;- Gestão de KPI’s de produção; - Realização de auditorias de padrões operacionais; - Acompanhamento de revisões de manutenção; - Condução de reuniões diárias de SSMA (DDS); - Apoio na análise e tratamento de falhas; - Desenvolvimento de projeto a nível gerencial, para redução do desgaste de roletes com o intuito de reduzir custos, utilizando a metodologia MASP e ciclo PDCA; - Condução de reunião semanal de Melhoria e Estabilização de Processos e acompanhamento de cronograma e resultados de projetos Seis Sigma da área;

- Mapeamento e redesenho dos processos de toda operação da empresa juntamente com consultoria especializada (produção, expedição e comercial); - Acompanhamento de projeto para melhoria de layout, com foco na eficiência operacional;- Acompanhamento dos resultados das melhorias e treinamentos de colaboradores;

- Atendimento ao cliente no PDV, venda de produtos; - Pós-venda;