I have been actively engaged in GHG emissions accounting, developing action plans, conducting third-party verifications, carbon offsetting, and emissions trading since the early stages of carbon pricing in Japan. Currently, I am focused on advancing blue carbon initiatives, such as the restoration of mangroves and seagrass beds, as well as marine aquaculture, to support project implementers nationwide.In response to the increasing demand for sustainability disclosures, I also guide companies on effective and transparent reporting practices. Drawing from my experience in product planning and R&D within the manufacturing sector, I have a strong foundation in environmental branding and the development of eco-friendly products.---2005年開始のJVETSや2008年に始まった国内クレジット制度/J-VER(現 J-クレジット制度)、ASSET事業、東京都排出量取引制度、試行排出量取引スキームなど、日本におけるカーボンプライシング黎明期から、その実施及び利活用に携わってきました。しかしながら、京都議定書第二約束期間への不参加、さらに、2011年の東日本大震災で、草の根レベルで実施されていた温暖化対策への取り組みへの施策が、悉くリセットされてしまいました。暖簾に腕押しのような無力さを抱きながら、「種を蒔かなければ花は開かない」という信念で、環境問題に貢献する取り組みを行う事業者のお手伝いをしてきたところですが、ビッグウェーブがやってきました。「SDGs」とそれ引き続く、脱炭素化の流れ及びネット・ゼロです。私自身、2050年ネットゼロを目指し、実際に取り組む企業が増えるとは思っていませんでした。色々な要因があるかもしれませんが、目標を共有し、商品/サービスの受け手(消費者)が変わった、金の貸し手(機関投資家)が変わった、からだと思います。購買行動を通して、あるいは、投資活動を等して世界をより良い方向へと向かわせたい、と考える人たちは着実に増えています。1997年 トヨタはプリウスを発売しました。キャッチフレーズは「21世紀に間に合いました」「マーケットは自分たちが創っていく」失礼ながら、ある経営層の方に「売っていくのは難しいですよね」とお聞きしたところ、このような言葉が返ってきました。21世紀に入ってから、それが示現したことは皆さんご存知の通り。当時は「エコ」はやっているのが珍しい時代。環境貢献は(売りには必ずしもつながらなくとも)PRすることはできました。振り返って現在、「エコ」はやっていて当たり前の時代。「エコやってます」なんて言ってしまうと疑いの目を向けられかねません。「今までやっていなかったのか」と。幸い、CDP、SBTi、RE100、ISSBなどのイニシアティブがあり、自社の環境に配慮した取り組みの程度を評価し、公表することができるようになっています。9001や14001のように、認証制度がある訳ではありませんが、これらのイニシアチブに参加し、認定を受け、一定の評価をされれば、環境問題を重視した企業系を行っていると認知されます。持続可能なビジネスが持続可能な地球環境につながるのです。そのようなイニシアティブに参加するためには、まず、自社の取り組みの程度を「見える化」する必要があります。まずは、その入口、排出量を計算する「ライフサイクルインベントリ分析調査」を実施しませんか。算定ルールであるGHGプロコトルが定める、自社の排出量であるスコープ1とスコープ2に加え、バリューチェーンの排出量であるスコープ3をできるところまで加えましょう。次の段階では、その結果を用いて、環境への影響を評価する「ライフサイクル影響評価（LCA)」を実施したいところ。色々な手法がありますが、私は、LIME3という、グローバルスケールのLCAを実現する、環境影響評価手法を推進しています。やっているのが珍しかった時代から、やっていて当たり前の時代へ、そして今は「どのように」「どの程度」やっているかが求められる時代です。習うより慣れろ。できるところから始めれば良いのです。今こそアクションを起こしていこうという企業を応援します。