- Gestion du portefeuille de solutions d'archivage physique et services associés (budget = 64 millions/an, 75% du CA de l'entreprise).- Lancement de 2 nouvelles offres et services pour optimiser le CA et améliorer la rentabilité.- Etude des marchés de l'entreprise (GED, SAE...) et réalisation d'une veille concurrentielle.- Organisation de journées portes ouvertes pour faire connaître nos services.- Organisation et animation de webinaires pour générer des leads chauds.- Obtention et rédaction de 13 témoignages clients.- Création d'outils d'aide à la vente (plaquettes, présentations clients, présentations internes…) pour permettre aux commerciaux de s'approprier les services.- Rédaction du mémoire technique pour l'archivage physique.- Animation de 3 formations commerciales pour accompagner la montée en compétence des commerciaux sur les nouvelles offres et services (cleaning day, récolement...).

- Réalisation d’une étude de marché sur les entreprises d’archivage de documents (rédaction de l'expression des besoins des clients).- Lancement d’une solution sur le marché.- Définition du mix marketing et des objectifs de vente.- Réalisation du Business Plan et du plan marketing.- Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale.- Prospection téléphonique, présentation commerciale, suivi de clientèle, formation de distributeurs et soutien logistique.- Réalisation du matériel marketing et de la communication.- Gestion de budget et participation à des salons.- Gestion de projet transversal.Résultat: signature de $2,3 millions USD de contrats.

- Participation à la vente de plus de $300 000 USD de produits cinématographiques.- Réalisation d’une étude de marché sur la post-production de films en Colombie et préparation de l’installation de l’entreprise dans ce pays (chiffre d'affaires 2017: $1 million USD).- Gestion de budgets.- Réalisation du matériel marketing et de présentation clients.- Préparation et participation à des salons et des évènements pour représenter l’entreprise.- Réalisation de projections de ventes et listes de prix.- Réalisation de rapports et analyses qui ont permis un changement de la politique de prix.- Participation à la refonte du site internet.

- Responsable de l'analyse des résultats mensuels, des KPI des commerciaux, reporting et suivi des ventes pour le directeur général pour obtenir un meilleur contrôle des résultats.- Veille concurrentielle sur le marché de la construction au Brésil avec une excellente identification de la concurrence de la part de l'entreprise.

- Responsable du développement d'un portefeuille de clients (augmentation de 5% du chiffre d'affaires et de 15% en volume sur 6 mois). - Réalisation d'analyses de vente des clients pour un meilleur contrôle du chiffre d'affaires. - Réalisation d'un plan de marketing pour les commerciaux de l'entreprise.