Drs. Tanja Davids-Nooten Ro Email & Phone Number

Breda, Nb, Nl

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Jakarta, Jakarta, Indonesië

Jakarta, Jakarta, Indonesië

Jakarta En Omgeving

Stavanger, Rogaland, Noorwegen

Saint-Germain-En-Laye, Île-De-France, Frankrijk

Tijdens deze functie heb ik leidinggegeven aan het schoolbestuur van de Nederlandse afdeling. Het bestuur is, na de bezuinigingsmaatregelen die in 2013 aangekondigd werden, in 2014 aangesteld. De opdracht was om van de Nederlandse afdeling, die al meer dan 50 jaar onderdeel van het Ministerie van Onderwijs was, een door de ouders gefinancierde en geleide afdeling te maken. Dit betekende voor mij dat ik dagelijks leidinggaf aan het bestuur, nauw betrokken ben geweest bij het inrichten en vastleggen van alle financiële en personele processen, waaronder ook het aanstellen van personeel onder Franse wet- en regelgeving. Ik ben verantwoordelijk geweest voor het waarborgen van de kwaliteitseisen die gesteld worden aan een opleiding gelijkgesteld aan een Nederlands VWO-diploma. Ik stond in nauw contact met en had overleg met het dagelijks bestuur van het Lycée Française. Succes van deze functie is; Met succes heb ik de overgang van een Nederlandse openbare school naar een privé-school geleid, waarbij ik ervoor gezorgd heb dat leerlingen niets van de overgang hebben gemerkt en dat dezelfde kwaliteit van het onderwijs geleverd werd als vóór de overgang.

Veldhoven, Netherlands

Ik gaf leiding aan 18 fulltime medewerkers van het bedrijfsbureau, daartoe behoorde de cliëntadministratie, de afdeling zorgregistratie en rapportages ten behoeve van de zorgverantwoording naar de Zorgkantoren. Als leidinggevende coachte en begeleidde ik medewerkers om geïndividualiseerde professionele ontwikkelingsplannen op te stellen. Ik was verantwoordelijk voor het ontwikkelen en aanleveren van de juiste financiële rapportages. Ik vertaalde wet- en regelgeving naar het zorgregistratiesysteem en was verantwoordelijk voor het gebruik ervan door de ´zorgverleners. Ik richtte de logistiek rondom zorgprocessen in en kreeg de opdracht om van twee administraties vanuit een fusie-organisatie, één afdeling te maken. Succes van deze functie:• Twee afdelingen cliëntadministratie samengevoegd tot één bedrijfsbureau.• Alle jaarlijkse doelstelling bereiken om de maximale toe te kennen financiële middelen van het Zorgkantoor toegewezen te krijgen.

Gilze En Rijen, Noord-Brabant, Nederland

In deze functie ben ik verantwoordelijk geweest voor de bedrijfsvoeringprocessen rondom planning en control. Ik gaf leidinggeven aan 13 fulltime medewerkers en coördineerde alle aspecten rondom begroten en managementinformatie. Ik was verantwoordelijk voor het opstellen van het bedrijfsplan en begroting en ondersteunde bij het opstellen van de jaarrekening. Ik gaf gevraagd en ongevraagd advies aan de Raad van Bestuur. Ik rapporteerde periodiek over de resultaten door middel van het maandelijks aanleveren van financiële verantwoordingsrapportages. Met mijn medewerkers heb ik budgetten ontwikkeld, geïmplementeerd en bewaakt en ondersteunde we de zorgmanagers met hun budgetterings- en managementprocessen. Ik heb het managementrapportagesysteem verder uitgerold.Successen van deze functie:• Ik heb de jaarlijkse budgetteringscyclus en maandelijkse verantwoordingsrapporten verbeterd.• Het managementinformatiesysteem verder uitgebouwd en uitgewerkt voor de zorgmanagers om hen daarmee meer verantwoordelijkheid over hun eigen begrotings- en verantwoordingscyclus te geven.

Roosendaal, Noord-Brabant, Nederland

Ik ben verantwoordelijk geweest voor de planning- en controlcyclus binnen de organisatie. Ik heb een afdeling met 10 fulltime medewerkers aangestuurd. Mijn verantwoordelijkheid was gericht risicomanagement, budgetbeleid en ik coördineerde de jaarlijkse budgetcyclus. Ik adviseerde Raad van bestuur en de directeur financiën over een breed scala aan beleids- en financiële zaken binnen de zorg. Ik ben projectleider geweest van het invoeren van de zorgzwaartepakketten in de zorg binnen de organisatie. Successen van de functie:• Benoemd tot projectleider voor het opzetten en implementeren van het zorgszwaartefinancieringssysteem in de organisatie waarbij ik rekening moest houden met alle culturele en organisatorische consequenties.

Utrecht Area, Netherlands

Officier Auditing en Interne Controle (Majoor). Commando opleidingscentrum UtrechtSuccessen van de functie• Verbeteren van bedrijfsprocessen en procedures;• Ontwerpen en implementeren van een kwaliteitsmanagementsysteem;• Ontwerpen van een risicobeoordeling managementsysteemOfficier Planning and Control Officer (Kapitein),Landmachtstaf, Den HaagFinancieel adviseur van de Eerste Divisie en de Brigades;Successen van de functie• Invulling geven aan de Planning en control cyclus van het krijgsmachtonderdeel Koninklijke Landmacht;• Verantwoordelijk voor het volgen van de realisatie van het activiteiten- en budgetplan van de Koninklijke Landmacht;• Analyseren van de bedrijfsplannen en verantwoordingsrapportage van de Eerste Divisie;• Adviseren van de brigaders bij het realiseren van de bedrijfsplannen.Officier Beleidsevaluatie en Auditing (Luitenant)Teamleider auditing en pelotonscommandant van de staf-compagnie 43 Gemechaniseerde brigade in HavelteSuccessen van de functie• Coördineren en uitvoeren van de jaarlijkse financiële audits;• Ontwikkelen van operationele bedrijfsvoeringsaudits;• Peletonscommandant staf-compagnie.

Postgraduate Degree, It Audit And Advisory

Postgraduate Degree, Internal Audit And Advisory

Officier, Militaire Bedrijfskunde En Financiën

Activities and Societies: In 1996 lid Senaat Cadettencorps In 1997 Voorzitter Senaat Cadettencorps In 1998 Voorzitter Cadettenvereniging.

Master Of Arts (M.A.), Maatschappijgeschiedenis

Activities and Societies: Lid van Bestuur factulteitsvereniging Historische en Kunstwetenschappen; Histartes Studentlid onderwijsraad