GEZONDHEIDSZORG

Albert Schweitzer Ziekenhuis Dordrecht:
teamcoach RvB (‘21-‘23), MT ('22), Bedrijfsleiders (‘22-‘23), bestuur HSK ('23-…)

Radboudumc Nijmegen:
* individuele coaching & intervisie '16-...(bedrijfsleiders, hoogleraren, afdelingshoofden, post-docs, informatiemanagers 7 -officers, beleidsmedewerkers)
* programmacoach Radboud Galileï Track (leiderschaps(talent)programma postdoc's kliniek/wetenschap) '16-'19
* evalueren en (her)ontwerpen van diverse leiderschapprgramma's ('15-'16)
* teamcoaching/-ontwikkeling waaronder IM ('15-'19), PVI ('18), Kwaliteit & Veiligheid ('19), Derma ('21), IC ('23), Kinderinfectieziekten en -immunologie ('22-..)
* faciliteren strategiebijeenkomsten waaronder PVI ('18), IM ('15-'18), MD ('15-'18)

Dijklander ziekenhuis Purmerend:
*teamcoach RvB ('22-'23)

Haga Ziekenhuis Den Haag:
* intervisie Transitieteam ('23-...)

* Strategiebijeenkomsten huisartsenpraktijk ('15-...)

* Opzet en dagvoorzitterschap Actiz-bijeenkomst voor kwaliteitsmanagers zorg (2010)

ONDERWIJS

Radboud Universiteit Nijmegen:
* opzet en begeleiding van een teamontwikkeltraject ('18-'19)
* ontwerp/spiegelen van HR-verandertraject ('19)
* individuele coaching leidinggevende ('18-'21)

Haagsche Hogeschool ('11-'16):
* Programmamanager reorganisatie/implementatie stafafdeling IT
* Interimmanager HRDevelopment
* Intervisie teamleiders (via NSO-CNA)
* Individuele coaching leidinggevenden

SIOO Utrecht ('09-...):
* Kernteamlid/Leermanager SVO
* actionlearning, coaching, intervisie en leermanagement (in-company) leiderschapsprogramma's ondw en overheid
* participatie in strategische discussies SIOO-organisatie (rollen, onderwijsvisie, etc)

NSO-CNA Diemen ('14-..):
* docent/intervisie diverse modules masteropleidingen
* MD traject schoolleiders HBO Rotterdam en MBO, module actieleren verandermanagement

COACHING
* Management-/leiderschap (hoger onderwijs, IT-consultancy, Inspectie gezondheidszorg,RWS)
* Co-begeleider retraites/teamsessies Auvergne

- (intervisie)docent in open opleidingen en incompany-programma's HBO
- docent Gouvernance in mastermodule voor schoolleiders

Open Opleidingsprogramma's
* Succesvol Verandering Organiseren
- leermanager
- intervisiedocent
- kernteamlid

* In de wind
- assessor

In company programma's
* Talentprogramma samenwerkende Peelgemeenten
- programmamanager/leermanager/docent Action Learning
* Public Career Management Rijksoverheid
- docent action learning
* Maatwerktraject Leiderschapsontwikkeling Fransiscus Ziekenhuis (huidig Bravis) Roosendaal
- action learning voor koppeling tussen visie, strategie, samenwerking en persoonlijk leiderschap
- ontwikkeling en begeleiding teamsessie vlot trekken samenwerkingsrelatie medici en niet-medici
* Professionaliseringsprogramma HR adviseurs Rijksoverheid
- leermanager/docent action learning
* Diverse overige in-company programma's (NS, HR-ROC's, Leidinggevenden, HR-overheid)
- intervisiecoach/docent action learning

Luxe kleinschalige chambre d’hôtes (2 ruime suites/kamers) , culinair genieten, rust en ruimte!

Organiseren en (mede-)faciliteiten van interessante en reflectieve meerdaagse programma's (individueel of in groepen) in Puy de Dôme (Auvergne)
* (Team-)coaching
* Gastvrouw en Chef

* Organiseren en (mede-)faciliteiten van interessante en reflectieve meerdaagse programma's (individueel of in groepen) in Puy de Dôme (Auvergne)
* (Team-)coaching
* Gastvrouw en Chef

KMN Kind & Co:
* Remuneratiecommissie

In the 3.5-year Radboud Galilei Track talented postdocs are challenged to actively shape the program themselves, within a clear framework and with clear goals, in order to customize it perfectly to fit their own needs. The talents are asked to do this both individually and in cooperation with the other participants. In other words, talents become the owners and navigators of their own learning processes.

The program alternates between trainings, master classes and peer learning, while an online community ensures consistency between meetings. Recurring themes include management, self-management, communication, personal branding and entrepreneurship.
Personal guidance
Every talent is guided by a Programcoach with whom they discuss their experiences in the program and their learning points in personal development. In this way, talents are challenged to further shape their personal growth.
In addition, every talent has a mentor, a senior scientist from another discipline, from whose experiences the talent can benefit.
And last but not least, the talents learn from each other! The participants find that this mutual exchange between talents in the same career phase is one of the most valuable aspects of this program.

Keukenstage, 1 dag per week, gericht op de toekomst. Onderleiding van René Tichelaar en zijn enthousiaste en professionele brigade, kennis en ervaring opgedaan op het gebied van:
* inkoop
* logistiek
* snijtechnieken
* bewaren en bereiden

Portefeuille HR en Organisatieontwikkeling

* Begeleiding lijnmanagement bij integratie en verandermanagement na fusie (2014)
- Coachen lijnmanagement
- (Mede-)vormgeven ontwikkelplan eenheid PPOA
- (Mede-)ontwerpen teambijeenkomsten PPOA
* Procesbegeleider bij integratie en verandermanagement in aanloop naar de fusie (2013)
- Advies bouwteams
- Sparringpartner management
- Ontwerpen/begeleiden van teambijeenkomsten diverse eenheden
- voorzitter kernteam-bijeenkomsten PPOA i.o.
* Beleidsontwikkeling HRM
- Strategisch HR-beleidsplan 2014-2017
- Ondersteuning HR-adviseur bij beleidsnotitie Belonen&Beoordelen
- (co-)trainer ontwikkeltraject teamleiders

Strategisch-tactisch
* (Door)ontwikkeling op inhoud en proces van de dienst HRM. Resultaat:
* Kwaliteit/samenstelling/werkzaamheden HRM consultants (richten, inrichten, verrichten).
* (Voortgang) projecten/dienstverlening:
- Invoering SAP
- Europese aanbesteding
- MARAP en Begroting HHS
- Talentenplatform
Operationeel
* Leidinggeven aan medewerkers (operationele ondersteuning, coaching, R&O)
* Relevante bijdrage aan ontwikkeling MT HRM (initiatief, transparantie, samenwerking)

* Opzetten en implementeren van Leadership Development TNO
- Formuleren van een LD beleid voor TNO
- Vaststellen van een leiderschapsprofiel TNO
- Inrichten van processen en structuren tbv LD
- Evalueren van MD-opleidingen en formuleren van uitgangspunten voor LD-programma’s
- Verkrijgen van draagvlak voor beleid en implementatie
* (Gedelegeerd) aansturen van het team Leadership Developement

* Specifieke opdrachten
- Invulling topstructuur nieuw TNO (ontwikkelen en regie proces bemensing)
- Werkpakketleider ‘leadership'

Binnen het programma Interpolis 2010:
- Opstellen en uitvoering geven aan Plan van Aanpak Cultuur & Verandering
* werkconferenties leidinggevenden
* werksessies medewerkers en ondernemingsraad
* opstellen 'snelkijkers' (communicatie)
* coaching leidinggevenden
* opstellen interventiemenu tbv leidinggevenden
- Lid programmateam

Verantwoordelijk voor:
beleid:
- MD-beleid (tevens voor potentials)
- leiderschapsontwikkeling
- AVW-beleid in overleg met specialisten

Uitvoering & advies:
- W&S senior management
- MD-rapportages
- doorstroom senior management
- toepassing AVW, waaronder coordinatie belonings- en targetrealisatie
- uitsroom senior management

- coordinatie MD-tafel