Sócio-investidor e mentor na área de finanças da CYKLO Agritech, aceleradora de startups especializada no ecossistema de inovação para o agronegócio. Coordenador Nacional (CEO) da equipe de reestruturação operacional e financeira do Grupo Educacional CNEC (período pandêmico e pós-pandêmico de COVID-19) - destaque para a redução expressiva do endividamento financeiro, para o alongamento do prazo médio de vencimento da dívida restante, para a redução significativa dos custos e despesas operacionais e para o retorno ao lucro após três anos de resultados negativos. Presidente (CEO) da Companhia Docas do Rio de Janeiro (CDRJ), autoridade portuária (segunda maior do país) responsável pelo complexo portuário fluminense (portos do Rio de Janeiro, Itaguaí, Niterói e Angra dos Reis), de maio de 2017 a fevereiro de 2019, tendo como principais desafios o saneamento financeiro da empresa, a implantação de novas tecnologias no auxílio à gestão e a retomada do crescimento dos portos sob a gestão da CDRJ via novos projetos de arrendamento. CEO, por quase 5 anos (janeiro de 2010 a julho de 2014), de um dos maiores grupos educacionais do país (CNEC), presente, do ensino básico à educação superior, em 19 Estados e quase 150 municípios (108.000 alunos e mais de 9.000 colaboradores em 2013). Responsável pela centralização financeira e de operações das quase 200 filiais do grupo, pela implantação e integração dos sistemas de gestão, pela implantação da modalidade de ensino a distância (EaD), pela aprovação de quase 80 novos cursos de graduação, pela reestruturação administrativa da rede e pela estruturação de operações de empréstimos e financiamentos junto a grandes instituições financeiras. Assessor de Assuntos Estratégicos e Novos Negócios do Board da CNEC (agosto de 2014 a fevereiro de 2016), com a incumbência de apresentar projetos de reposicionamento dos diversos negócios da empresa, de fomento de novos negócios e de viabilização financeira da continuidade do crescimento. CFO da Rede CNEC até abril de 2017, tendo sido responsável pelas operações de tesouraria do grupo, pelas negociações de reestruturação financeira junto a bancos parceiros e pela conclusão de implantação de novos módulos de gestão, notadamente na área de planejamento e execução orçamentária.