• Responsável pelo planejamento e execução do abastecimento dos 6 maiores grupos de varejo farmacêuticos do país, abrangendo operações em 12 estados, 30 Centros de Distribuição e mais de 30 parceiros comerciais;• Responsável pelo time atuante no processo de planejamento de demanda, criação e tracking de pedidos, recebimento, conferência, faturamento e agendamento de cargas, devolução;• Revisão de processos e sistemas, junto ao time de tecnologia interno ou terceiros;• Gestão do ciclo de caixa, margens, prazos e custos operacionais;• Desenvolvimento e Implementação da área de Supply Chain/Operações (Administração de compras e vendas, logística);• Implantação de S&OP;• Foco e acompanhamento de indicadores estratégicos para o negócio: Nível de Serviço, Ruptura, Excesso, OTIF, Lead Time, Qualidade Entrega, Margem venda, Margem de Contribuição, Ciclo Financeiro;• Construção e gestão de orçamento;• Responsável pela gestão da estratégia do modelo de aquisição de materiais de revenda (+ 11 mil skus);• Business Case (Projeto de viabilidade).

• Responsável pelas atividades de cross docking, FOB, administração de ativos e acordos com clientes, abrangendo operações em 9 estados, movimentando mensalmente R$ 1,4 bilhão;• Responsável em estabelecer a divisão de transportes (equipe, processos, estrutura);• Responsável pelo controle de custos e receitas (Frete por contrato/spot, mão de obra direta/terceira, Receita, ICMS) e da elaboração de orçamentos;• Administração do CAPEX para aquisição de ativos;• Estratégia de ajuste da frota para picos sazonais, como a Black Friday;• Administração na otimização da rede logística (coleta, transporte, entrega e armazenamento);• Liderança no desenvolvimento e implementação de iniciativas para monitoramento em tempo real das entregas (Tracking), sistema de gerenciamento de transporte (TMS) e estratégias para a centralização, administração e controle das entregas em todo o Brasil (Torre de Controle);• Aperfeiçoamento dos processos organizacionais do setor, explorando e aplicando inovações e soluções de destaque, bem como avaliando a viabilidade de novas tecnologias, saberes e práticas;• Análise de dados e administração de KPIs financeiros e operacionais (DRE, P&L, Comprometimento operacional, LT, OTIF);• Experiência na liderança de equipes multidisciplinares, com ênfase em Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), motivação, definição de objetivos e fomento ao desenvolvimento de competências coletivas e gestão colaborativa;• Encarregado de desenvolver e implementar um pipeline de prospecção de novos clientes, incluindo a elaboração operacional, definição de preços e pós-venda (introdução de uma equipe de CS no departamento de transportes).

• Responsável pelo abastecimento de 200 farmácias do grupo D1000 varejo farma (Bandeiras Drogasmil, Farmalife, Tamoio e Rosário), localizadas no RJ e Centro Oeste, atendidos por 3 Centros de Distribuição (RJ, GO e DF) somados a 3 Centros de Distribuição avançados (Alcântara, Tijuca, Campo Grande);• Responsável pelo time atuante no processo de produção, transporte, devolução, balanceamento de excessos, entrega de material promocional e insumos (display, banner, sacolas);• Revisão de processos e sistemas, junto ao time de tecnologia interno ou terceiros;• Desenvolvimento e implementação de sistema/aplicativo via smartphone para automatização de conferência de volumes em loja, aumentando produtividade do time operacional, reduzindo lead time de entrada de mercadorias, aumentando gestão das ordens de compra, além de segurança do processo entre distribuidor x loja;• Desenvolvimento e implementação de embalagem antifurto (Cubeta plástica), aumentando segurança no processo e reduzindo consumo de embalagens de papelão;• Implantação de processo de balanceamento entre lojas;• Gestão de frota Delivery;• Gestão da produtividade, dimensionamento de equipes e frota, gestão de transportadores;• Criação, padronização, normatização e acompanhamentos dos processos das operações;• Inventários de ativos (Cubetas, Paletes, Coletores)• Inventários rotativo e geral;• Planejamento de processo de abastecimento/coleta em situações de fechamento ou abertura de loja;• Foco e acompanhamento de indicadores estratégicos para o negócio: Nível de Serviço, Ruptura, Excesso, Lead Time, Qualidade Entrega, Fill Rate, Despesa Operacional, Produtividade;• Planejamento de operações sazonais (Plano Inverno/Verão, Black Week, Aniversário rede);

• Responsável pela operação inbound de 13 Centros de Distribuição;• Responsável pelo time atuante no processo de agendamento, recebimento, entrada de NFs, armazenagem, abastecimento, devolução, Inventário;• Revisão de processos e sistemas, redesenho de estrutura operacional;• Gestão da produtividade, dimensionamento de equipes e estruturas;• Criação, padronização, normatização e acompanhamentos dos processos das operações;• Realização de treinamentos para multiplicadores;• Foco e acompanhamento de indicadores da diretoria de Logística: Lead Time, Produtividade, Planejamento Recebimento x Real, Ocupação do Depósito; Balanceamento; Shelf-Life Estoque; Índice de perdas;• Gestão e construção de budget (OPEX e CAPEX);• Negociação de contratos junto a fornecedores de insumos;• Revisões de processo e sistemas, com foco em ganho de produtividade, aumento de escala de atendimento, redução de custos;• Implantação do setor de agendamento, criando, difundindo e cobrando a execução da política de recebimento da empresa. Projeto trouxe ganhos como organização das filas de recebimento por grades, possibilitando melhoria na produtividade de recebimento, melhoria no indicador de nível de serviço, redução de rupturas, melhoria no ciclo de caixa.