Taís Gerhardt Email & Phone Number

Curitiba, Paraná, Brasil

Reporte ao Diretor Comercial. Responsável pela liderança direta de 9 Gerentes Especialistas que atuam em 15 filais do Santander Financiamentos, composta por 1 Superintendente, 15 Gerentes Comercial e aproximadamente 200 Gerentes de Relacionamento, distribuídos nos Estados do RS, SC e PR.Tenho como principais responsabilidades: - entrega dos KPIs comercial.

Curitiba, Paraná, Brasil

• Busco oportunidades para utilizar minha experiência como Executiva de Negócios acumulada no segmento de siderurgia, através do crescimento e fortalecimento dos negócios existentes, de forma lucrativa e.
• Empresas do segmento industrial, e também uma mudança de segmento para bens de consumo e beleza que buscam um crescimento sustentável, através de um planejamento estratégico envolvendo todas as áreas da empresa.
• Empresas que buscam mudanças estratégicas para se adaptarem e inovarem frente ao mercado e tendências;
• Que busquem líderes comprometidos e que gostem de grandes desafios e que tenham grande vivência multicultural.O QUE OFEREÇO:
• Experiência de mais 17 anos em gestão de negócios.
• Histórico no atingimento de grandes crescimentos de vendas e penetração em mercados com baixa participação de mercado, incluindo a retomada de clientes perdidos.

Curitiba, Paraná, Brasil

• Reporte para Diretor Comercial. Responsável pelo gerenciamento do time das unidades, atendendo os Estados de PR e MS, com gestão direta de 10 gerentes e indireta de 180 colaboradores, sendo em localidades diferentes, 8.
• Atuei para cumprir consistentemente as metas de curto e longo prazo, alcançando crescimento da regional em vendas acima de 10% e resultado financeiro consistente no período de 02 anos.
• Desenvolvi estratégias de alto impacto para a conquista de novas oportunidades de negócios e mercado.
• Treinei, preparei e supervisionei novos membros da equipe, bem como desenvolvi e promovi para posições de gestão 15% do time.
• Participei de projetos, como, Transformação Cultural, Comissões de Vendas, Diversidade, superando as expectativas dos colaboradores, tendo o reconhecimento na pesquisa de opinião com 89% de favorabilidade.
• Liderei o projeto Go To Market, reorganizando o modelo de atendimento e gestão da unidade, trazendo um incremento nos resultados de 7%.

Curitiba, Paraná

• Reporte para o Diretor Comercial. Responsável pelo gerenciamento do time das unidades, atendendo os Estados de RS, SC e PR, com gestão direta de 22 gerentes e indireta de 400 colaboradores, sendo em localidades.
• Promovi o engajamento da equipe, exercendo a influência para que fossem além, superando as metas de venda em 6% no ano de 2019.
• Desenvolvi estratégias de alto impacto para a conquista de novas oportunidades de negócios e mercado.
• Treinei, preparei e supervisionei novos membros da equipe, bem como desenvolvi e promovi para posições de gestão 40% do time.
• Participei de projetos, como Go To Market, Transformação Cultural, Comissões de Vendas, Diversidade, superando as expectativas dos colaboradores, tendo o reconhecimento na pesquisa de opinião com 87% de favorabilidade.
• Atuei no gerenciamento da relação comercial clientes x empresa, atendendo às suas necessidades para encantá-los com os serviços oferecidos e fidelizá-los.

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul

• Reporte para o Diretor Comercial. Responsável pelo gerenciamento do time das unidades, atendendo os Estados de RS e SC, com gestão direta de 14 gerentes e indireta de 250 colaboradores, sendo em localidades diferentes.
• Redefini a estratégia de Vendas, com foco na recuperação de clientes perdidos e desenvolvimento de novos clientes, resultando em 24% de crescimento no faturamento ao longo ano, além de crescer exponencialmente em.

Blumenau, Santa Catarina

• Reporte para Gerente Regional. Gerenciamento da unidade de distribuição / loja do time comercial e de processos. Liderei 20 colaboradores, sendo 10 da área comercial, 7 da logística/operação de pátio e 3 do.
• Liderei o Projeto de expansão de novo produto na região, onde tivemos o incremento de mais de 20% no volume total da unidade.
• Conduzia as reuniões com toda a equipe, desenvolvendo estratégias e técnicas que auxiliassem no alcance das metas.
• Supervisionava as atividades no depósito da unidade (estoque), controlando as operações de recebimento, armazenamento e entrega, garantindo a eficiência nos processos e na segurança dos operadores.
• Analisava e supervisionava a rotina da equipe de vendas, de forma a compreender os resultados individuais, fazendo avaliação de performance, plano de ação de recuperação de performance, quando necessário.
• Fazia visita a campo junto com o vendedor, definição de rotas e prazo de visita.

Quatro Barras, Paraná

• Reporte para Gerente Regional. Implantação de nova unidade de distribuição e gerenciamento do time comercial e de processos. Liderei em média 16 colaboradores, sendo 8 da área comercial, 6 da logística/operação de.
• Liderei o Projeto de expansão de mercado com a implantação da nova unidade, gerando um incremento de 35% no volume e 30% na base de clientes com compra na região.
• Fazia a gestão da unidade, incluindo controle e cumprimento dos processos de forma a alcançar as metas, garantindo o desenvolvimento da equipe com foco na satisfação do cliente e resultados.
• Realizava o gerenciamento do relacionamento da empresa com os clientes, atendendo conforme suas necessidades para encantá-los com os serviços oferecidos e fidelizá-los.
• Era responsável pela formação de equipe, desenvolvimento das competências, treinamento da equipe de vendas onde transmitia os conhecimentos adquiridos com a experiência no cargo, qualificando os colaboradores para o.
• Atuei na análise dos indicadores de vendas e processos, mensurando a performance da equipe comercial a fim de desenvolver estratégias e ações de incentivo para maximizar os resultados.

Curitiba, Paraná

• Reporte para Gerente Regional. Gerenciamento da unidade comercial, do time comercial e de processos. Liderei em média 39 colaboradores, sendo 20 da área comercial, 15 da logística/operação de pátio e 4 do.
• Fazia a gestão da unidade, incluindo controle e cumprimento dos processos de forma a alcançar as metas, garantindo o desenvolvimento da equipe com foco na satisfação do cliente e resultados.
• Realizava o gerenciamento do relacionamento da empresa com os clientes, atendendo conforme suas necessidades para encantá-los com os serviços oferecidos e fidelizá-los.
• Era responsável pela formação de equipe, desenvolvimento das competências, treinamento da equipe de vendas onde transmitia os conhecimentos adquiridos com a experiência no cargo, qualificando os colaboradores para o.
• Atuei na análise dos indicadores de vendas e processos, mensurando a performance da equipe comercial a fim de desenvolver estratégias e ações de incentivo para maximizar os resultados.
• Analisava e supervisionava a rotina da equipe de vendas, de forma a compreender os resultados individuais, fazendo avaliação de performance, plano de ação de recuperação de performance, quando necessário.

Pós-Graduação Lato Sensu - Especialização, Gestão De Pessoas E Negócios

Pós-Graduação Lato Sensu, Desenvolvimento Das Competências Gerencias

Bacharelado Em Administração, Business Administration, Management And Operations