Ted De Brabander Email & Phone Number

The Hague, Zh, Nl

Rijswijk, Zuid-Holland, Nederland

Het CBR stimuleert de mobiliteit van de individuele burger en levert het een significante bijdrage aan de verkeersveiligheid in Nederland van vandaag en morgen. Dit doet zij door het beoordelen van de rijvaardigheid en de medische geschiktheid van bestuurders, en van de vakbekwaamheid van professionals in de sector transport en logistiek. Dit voert het CBR uit in opdracht van de minister van Infrastructuur en Waterstaat.Als Assistent CIO vervul ik de rol van rechterhand van de CIO met een verschuivend portfolio aan dossiers en de volgende terugkerende taken:• Coördinatie CIO-Office (werkverdeling en voortgang);• Professionalisering CIO-Office (regie en proces in samenwerking met een nieuw ontwikkelde Demand & Supply organisatie);• Penvoering stukken Raad van Toezicht en Management Review.

Rijswijk, Zuid-Holland, Nederland

Het team Functioneel beheer beheert de geautomatiseerde voorzieningen diensten van het CBR, zowel intern als extern.Taken:• Dagelijkse aansturing van het team (25 FTE);• Integratie van het functioneel beheer met de nieuwe op de Scrum (Agile) geënte ontwikkelorganisatie;• Harmonisatie van de diverse activiteiten van de voormalig zelfstandige Divisie-teams op basis van het BiSL-procesmodel.

The Hague Area, Netherlands

De Koninklijke Bibliotheek is de nationale bibliotheek van Nederland en heeft daarnaast een regierol binnen het netwerk van openbare bibliotheken gekregen. De KB is daarmee ook verantwoordelijk geworden voor de ontwikkeling van de nationale digitale bibliotheek. - Het team Functioneel beheer beheert de voorzieningen voor online en onsite diensten van de Koninklijke Bibliotheek en de nationale digitale bibliotheek.- Team Dienstverlening stelt de collectie van de KB beschikbaar in de leeszalen en bestaat uit baliemedewerkers en bibliothecarissen. Team Dienstverlening is er in juli 2019 bijgekomen vanwege de uitstroom van de toenmalige teamleider.

Amsterdam Area, Netherlands

De afdeling Functioneel Beheer (40 FTE) is universiteits-breed verantwoordelijk voor het functionele beheer van concernsystemen. Functioneel Beheer opereert vanuit het perspectief van de gebruikersorganisatie en stelt zich op als opdrachtgever naar de IT-serviceorganisatie. De functionele beheerprocessen (BiSL) hebben tot doel de VU-brede concernapplicaties blijvend te laten voldoen aan de eisen die de gebruikers eraan stellen.

Rotterdam Area, Netherlands

Het Rijk heeft besloten om de jeugdhulp, de langdurige ondersteuning voor ouderen, chronisch zieken en gehandicapten voortaan door de gemeenten te laten organiseren. Het programma Eén informatieplatform ondersteunt de verschillende programma’s bij de uitvoering van hun decentralisatieopdrachten. Het gaat om één digitaal informatieplatform waar Rotterdammers met elkaar informatie kunnen delen, gegevens kunnen uitwisselen, dossiers kunnen beheren en regie over de de hulpverleningsketen kunnen voeren. Het Professional Portaal (toegang en casusregie) is een van de vijf deelprojecten binnen het programma Eén informatieplatform.Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor • De realisatie van een Governance-model met de bijbehorende Functioneel Beheer organisatie voor het Professioneel Portaal;• De migratie van de benodigde data uit de oude systemen voor Vraagwijzers en Wijkteams;• Een voorziening waarmee informatie gedeeld kan worden tussen professionals die deels buiten de organisatie werkzaam zijn (‘Wiki’).

Arnhem

Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden (VGGM) is een complete hulpverleningsorganisatie voor Brandweer en Volksgezondheid (Ambulancehulpverlening en Gemeentelijke GezondheidsDienst) voor de veiligheidsregio Gelderland-Midden. Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Midden behartigt de belangen van zestien gemeenten en hun inwoners op het gebied van brandweer en volksgezondheid. In dit gebied wonen ongeveer 668.000 inwoners.Gedetacheerd als informatiemanager ad interim, met de volgende hoofdtaken:• Strategisch adviseur van de directie;• Aansturing van de eenheid Informatie & Automatisering (18 FTE);• Projectleider verbinding techniek en organisatie;

Den Haag

De provincie Zuid-Holland weegt wensen en belangen, verbindt partijen en geeft ruimte. Op die manier wil het provinciaal bestuur van Zuid-Holland dat de provincie aantrekkelijk blijft om in te wonen, werken en recreëren. Ongeveer 1.500 medewerkers werken hier dagelijks aan.De afdeling Personeel en Organisatie draagt zorg voor het Human Resource Management van de Provincie Zuid-Holland. Het bureau "Personeelsadministratie en Loonkosten" geeft uitvoering aan de personeelsadministratie, het formatiebeheer, de loonkostenbegroting, de loonkostendekking, de salarisadministratie en salarisbetaling.Taken: • algehele leiding (30 FTE);• MT lid;• resultaat verantwoordelijk: samenhang tussen financiën, personeel;• planning & control cyclus;• loonkosten begroting en dekking;Projecten: • ontwikkelen en invoering e-HRM (selfservice informatiesysteem);• invoering werkkostenregeling;• verbetering formatiebeheer en loongebouw.

De afdeling Informatie & Automatisering is verantwoordelijk voor de uitvoering van alle informatie en automatiseringstaken van de provincie Zuid-Holland. De hoofdtaken van bureau Beleid & Regie zijn informatieplanning, architectuur van de informatievoorziening, accountmanagement, project- & projectportfoliomanagement van vernieuwingstrajecten en bedrijfsvoering (regie op de exploitatie- en investeringsbudgetten van de afdeling).Taken: • algehele leiding (24 FTE);• MT lid;• plaatsvervangend afdelingshoofd;• resultaat verantwoordelijk op het gebied van financiën, personeel en beleid;• peoplemanagement en functioneringscyclus;Projecten: • invoering project portfoliomanagement (jaarlijks investeringsbudget 4 mln euro);• invoering nieuwe beheerprocessen cfm ITIL v3;

De afdeling Informatie & Automatisering is verantwoordelijk voor de uitvoering van alle informatie en automatiseringstaken van de provincie Zuid-Holland. De hoofdtaken van bureau Applicatie Services zijn functioneel beheer, applicatie beheer en de bemensing van projecten bij ontwikkeling en implementatie van nieuwe informatiesystemen.Taken: • algehele leiding (40 FTE);• MT lid;• plaatsvervangend afdelingshoofd;• resultaat verantwoordelijk op het gebied van financiën, personeel en beleid;• peoplemanagement en functioneringscyclus.Projecten: • efficiencyslag op overhead door samenvoeging van drie initiële functionele beheerbureaus tot één nieuw bureau (48 FTE inclusief bezuinigingstaakstelling van 8 FTE);• invoering Document Management systeem (Livelink) waarmee de provincie volledig digitaal is geworden in dossiers, archivering en besluitvorming.

Rijswijk

SLAS houdt zich bezig met het ontwikkelen en onderhouden van informatiesystemen (Applicatiebeheer). Het is een projectorganisatie en al het personeel van de serviceline is geplaatst in een van de acht autonome units. Vanuit de unit worden de medewerkers ingezet op diverse ontwikkel-projecten. Het aandachtsgebied van de unit is ontwikkelen voor het defensie Contentmanagement systeem (Tridion) en voor kleinschalige kantoorautomatisering in Visual BasicTaken: • algehele leiding (35 FTE);• MT lid;• resultaat verantwoordelijk voor het halen van productiviteitsnormen van de unit;• allocatie personeel;• peoplemanagement en functioneringscyclus; • kwaliteitsbewaking ontwikkelproces;• management rapportages;Projecten: • Stuurgroeplid in tal van ontwikkelprojecten in de rol van Senior Supplier.

Den Haag

De Product Verantwoordelijke Eenheid Communicatie en Informatiesystemen (PVE CIS) verzorgt het Technisch Beheer voor de geautomatiseerde kantooromgeving van het Hoofdkwartier van de Koninklijke Luchtmacht (2000 werkplekken). Taken: • algehele leiding (24 FTE);• verantwoordelijk voor de contractueel afgesproken dienstverlening;• operationele planning en uitvoering;• peoplemanagement en functioneringscyclus;• managementrapportage;Projecten: • gereed maken van de PVE CIS voor overdracht van de Luchtmacht aan de Defensie Telematica Organisatie (formatie, bezetting, service-level agreements, operationele afspraken).

Den Haag

De afdeling Informatie- en Procesmanagement voert het Functioneel Beheer uit voor de honderd informatiesystemen van de directie P&O. De sturing van deze afdeling is ingericht conform het ITIL-procesmodel. Taken: • verantwoordelijk voor structurele afname incidenten;• processturing Probleembeheer (8 FTE);• MT Lid;• plaatsvervangend procesmanager Wijzigingsbeheer;• behoeftestelling (human) resources;• allocatie toegewezen resources;• managementrapportage.Projecten: • ITIL, omslag in het sturingsprincipe van de eigen afdeling van een functionele indeling naar een procesgerichte indeling;• P&O2000+, defensiebreed HR systeem (PeopleSoft), in de rol van hoofd implementatie team Landmacht;• Hoofd operationele personeelszaken SFOR. Aansturing operationele personeelszaken voor het contingent Nederlandse militairen van de multinationale divisiestaf in Banja Luka, zoals post, individuele rotatie- en verlofreizen, geestelijke verzorging, geneeskundige verzorging en repatriëring.

Divers

Pelotonscommandant infanterie In deze functie diverse rollen bekleed bij diverse eenheden van de Koninklijke Landmacht:• Commandant bereden infanteriepeloton in een paraat gevechtsbataljon (17GFPI);• Commandant mortierpeloton 120 mm in een paraat gevechtsbataljon (17GFPI);• Commandant opleidingspeloton van een bewakingseenheid (431 IBC);• Instructeur/klas-commandant in de opleiding tot officier aan de Koninklijke Militaire Academie (KMA);Taken: • algehele leiding (+/- 35 FTE);• planning en uitvoering;• operationele uitvoering (gevechtsleiding);• opleiden / instructie geven;• peoplemanagement en functioneringscyclus;Projecten: • proefneming mortierpeloton nieuwe stijl;• opheffing eenheid 431 IBC;

Bachelor’S Degree, Mens & Organisatie

Bc, Bedrijfskundige Informatica

Middle Management

Instituut Defensie Leergangen, Rijswijk, midden-management opleiding (6 maanden) van de Koninklijke Landmacht, diploma 8 juli 2005.

Vwo B, Ne, En, Wi I&Ii, Na, Sk, Gs

Leergang Coaching